3. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Их содержа­ние и взаимосвязь.

Цель стратегического планирования (СП) – адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, создание потенциала рентабельности на перспективу.Задачи СП: правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен, происходящих в научно-технической, экономической и социальной областях; предвидеть опасности и возможности; выработать стратегию фирмы, позволяющую справиться с опасностями и использовать возникающие новые возможности. Объекты СП: продукция, рынки сбыта, новые технологии, взаимоотношения с обществом, внешнеэкономическая деятельность, структура и организационная структура. Высшее рук-во.

Цель тактического планирования (ТП) – последовательная поэтапная реализация выработанной стратегии. Задачи ТП: конкретизация стратегических целей применительно к более короткому отрезку времени; выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии; пропорциональное развитие и наилучшее использование потенциала предприятия; обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности .Объекты ТП – это прежде всего номенклатура продукции и динамика производственных мощностей, а также необходимые ресурсы, затраты и финансовые результаты. Оперативное планирование (ОП) является продолжением тактического. Его цель – обеспечить повседневную согласованную работу всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов. Содержание ОП – формирование плановых заданий подразделениям организации на короткие промежутки времени на основе заданий, разработанных в ходе тактического планирования, с учетом фактических результатов деятельности организации в предыдущем периоде. В ОП время разработки планов максимально приближено к их выполнению. Как правило, ОП осуществляется децентрализовано.

Все виды планирования взаимосвязаны, при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое создает фундамент и ориентиры для других видов планирования.

4. Типовая система планов организации.

группы взаимосвязанных планов:

• Основные направления развития

• Планы развития (перспективные планы)

• Планы текущей деятельности (тактические планы)

• Программы и проекты.

Основные направления развития организации должны содержать формулировку или уточнение генеральной цели (миссии) организации, прогноз развития внешнего окружения и анализ новых проблем и возможностей, основные цели предприятия, продуктово-рыночную стратегию.

Группа «Перспективные планы» включает:

• сводный перспективный план развития организации (цели и основные показатели развития; прогноз развития внешнего окружения; продуктово-рыночная стратегия в разрезе СХП; ликвидация и диверсификация производства; финансовый план и план инвестиций; перечень важнейших программ и проектов);функциональные стратегии (маркетинговая, финансовая, технического развития, производства, организационная, кадровая); перспективные планы СХП; резервные варианты плана развития предприятия (ситуационные планы).

Группа «Планы текущей деятельности» включает:

• сводный план деятельности организации (основные показатели, планы маркетинга, производства, материально-технического обеспечения, организационно-технического развития, по труду, по себестоимости продукции, финансовый план, план капитальных вложений и капитального строительства);

• планы функциональных подразделений;

• планы СХП;

• планы «центров прибыли».

Группа специальных планов включает как перспективные (долгосрочные и среднесрочные), так и краткосрочные программы и проекты.