9. Общая методика выбора решения из альтернативных вариантов.

Позволяет практически реализовать принцип оптимальности и при планировании отдельных сторон деятельности предприятия наиболее экономично и оперативно. Этапы:

1. Определить проблему и выявить возможные варианты ее решения.

2. Отбросить явно непривлекательные варианты (например, по длительности реализации и т.п.) и отобрать возможные альтернативные варианты для детального анализа.

3. По каждому из отобранных вариантов рассчитать количественные показатели, позволяющие сопоставить их экономическую эффективность.

4. Выделить последствия реализации сопоставляемых вариантов, которые не могут быть выражены количественно; оценить относительную значимость количественных и качественных параметров.

5. По совокупности количественных и качественных параметров альтернативных вариантов выбрать оптимальное плановое решение.

10. Количественная оценка альтернативных вариантов плановых решений.

Количественная оценка альтернативных вариантов основана на понятиях «дифференцированные (релевантные) издержки», «дифференцированные поступления», «дифференцированная прибыль», под которыми понимаются соответственно расходы, поступления или прибыль, величина которых различается для сравниваемых вариантов. Дифференцированные издержки, как правило, составляют часть полных издержек.

Все проблемы альтернативного выбора можно разделить на три группы в зависимости от того, на какие составляющие рентабельности капитала они оказывают влияние.

1. Отличаются величиной текущих расходов (мин. дифференцированных издержек) (пример. - определение размера заказа)

2. Отличаются по величине текущих расходов и выручки от реализации (Макс. дифференцированной прибыли) (пр.. – ценов. дискриминация)

3. Отличаются по величине текущих расходов, выручки от реализации и капиталовложений (3.1. Проблемы поиска и предпочтения) (неотрицательная чистая дисконтированная стоимость от реализации проекта ЧДС);- приемлемая для инвестора величина внутренней нормы прибыли (ВНП и срок окупаемости капиталовложений макс индекса доходности) (пр. замена оборудования;)

11. Задачи, содержание и осн формы финансового плана

Задачи фин плана – планирование действий по формированию и исп-ию фин ресурсов, кот обеспечивают взаимосвязь доходов и расходорв на основании взаимоувязки пок=лей развития пред-тия с источниками финансирования.

Плановые показатели

- Финан результаты (прибыль или убыток), в том числе фин результаты от реализации товарной продукции, прочей реализации, внереализационные доходы и расходы.

-Показатели, характеризующие распределение прибыли;

- Сметы расходов фондов организации (фонда развития производства, потребления, социальной сферы и др.)

- Показатели движения ден средств по сферам деят-ти организации.

- Показатели рентабельности продукции и капитала.

- Показатели деловой активности организации.

- Показатели ликвидности.

- Показатели фин устойчивости.

Фин план является обобщающим разделом сводного плана. Если принятый объем продаж, цены, издержки не обеспечивают получения удовлетворительных фин результатов, необходимо внести изменения в принятые плановые решения: пересмотреть план сбыта, производственную программу, наметить дополнительные меры по снижению

издержек и т.п.

Содержание фин плана по разделам.

1. Доходы и поступление ср-в (прибыль от реализации, прибыль от прочей реализации, планируемые внереализац доходы, аморт отчисления на восстановление, поступления ср-в от др. пред-тий, поступления из внебюджет фондов, прочие доходы)

2. Расходы и отчисления ср-в (налоги с прибыли распред чистой прибыли на накопление и потребление, долгосрочные инвестиции, прочие расходы)

Содержание фин плана: план по фин результатам, план движения ден средств, плановый агрегированный баланс, сметы расходов фондов предприятия ( развития производства, социальной сферы, потребления и др.).