5. Нормативная база внутрифирменного планирования.

Роль: 1. Наличие обоснованной нормативной базы необ. для орг-ии труда и упр-я 2.От кач=ва норм. Базы зав. Обоснованность и ее сбалансированность. Норма- науч-обосн вел-на расхода рес-са на изготовление единицы прод-ии зад кач-ва в конкр. Орг. и тех усл-ии. Пример соотношения понятий «норма» и «норматив»: расход краски на окраску 1 кв.м. поверхности в 1 слой – это норматив; краски на единицу конкретного изделия – норма.

Классификация: 1. Объект нормирования(Затраты труда и заработной платы) 2. Время действия( препект. Текущие Среднегодовые) 3. Область распространения (Межотраслевые) 4. Степень детализации (Инд. Групп) 5. Метод установления (См. ниже)

Методы: При расчетно-аналитическом методе расчет норм и нормативов производится по составляющим их элементам с учетом организационно-технических условий производства, анализа действующих норм и нормативов и планируемых мероприятий по внедрению новой техники , технологии и организации производства и труда. Экспериментальный метод состоит в установлении норм на основе данных исследований и наблюдений, проведенных в лабораторных или производственных условиях. опытно-статистического метода – формирование норм на основе личного опыта нормировщика (мастера, технолога) или на основе статистической обработки данных о фактических затратах ресурсов по нормируемому или аналогичному объекту в ретроспективном периоде. Наиболее обоснованными считаются нормы, установленные расчетно-аналитическим методом.

6. Задачи, содержание и порядок разработки тактического плана.

План разрабатывается на основе стратегии организации, дост. целей. Задачи:

• использование производственного потенциала для удов. потребительского спроса и выполнения обязательств перед заказчиками;-рациональное использование ресурсов и получение прибыли- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия; -поддержание и развитие производственного потенциала предприятия в соответствии с принятой стратегией.

Содержание:

Основные показатели деятельности предприятия; План маркетинга и сбыта; План производства; План организационно-технического развития (ОТР); План материально-технического обеспечения (МТО); План по труду и социальному развитию; План по себестоимости продукции; Финансовый план; План капиталовложений и капитального строительства (КВ и КС); План охраны природы и рационального использования ресурсов.

Порядок разработки:

1.План мар-га 2.План пр-ва 2.1Расчет пр. мощности 3.(План орг. тех. разв-я и охраны природы) 3.План мат. тех. обесп-яя\ и План по труду и соц. Разв-ю 4. Себестоим-ти 5.Финанс. план 5.1План КВ и Кап стр-ва

7. Рентабельность продаж и рентабельность пред-тия (р)

Р – относит пок-ль эффект-ти пр-ва, характеризующий уровень отдачи затрат и степень исп-ия ресурсов. В основе пок=ля Р лежит отношение прибыли (ПР) или к затраченным ср-вам или к выручке от реализации или к активам пред-тия (А).

Различают след пок-ли Р:

Р _общ = ПР / А х 100%

А – средняя вел активов за период

ПР – прибыль до уплаты налогов

Если пред-тие выпускает не 1 вид продукции, то исчисляется Р отдел видов продукции Р _пр =( Ц – С\ст)/ С\ст х 100% = ПР / С\ст х 100%

Ц – цена ед-цы продукции, С\ст – себест ед-цы продукции, ПР – прибыль за ед-цу продукции.

Р _пр характеризует прибыльность различных видов продукции.

Решение об изм-ии структуры пр-ва или структуры продаж принимается на основе анализа пок-ля Р и пок-ля объема продаж.

Рентаб реализации (оборота) отражает зависимость между выручкой от реализации и его издержками: Р _об = прибыль от реализации / выручку от реализации х 100% -

показывает какой % прибыли получает пред-тие с каждого руб. реализации

Рентаб собств капитала = Чистая прибыль / Собств капитал х 100% -

характеризует прибыль, кот приходится на 1 руб. собств капитала.

Взаимосвязь показателей рентабельности:

Р _ск = ПР _ч / РП х РП / А х А/ К_соб

Р _ск – рентаб собст капитала

РП – реализованная продукция

ПР ч – чистая прибыль

К _соб – собственный капитал.

А - активы

Рент. Продаж – отношение чистой прибыли к чистому объему продаж. Рентабельность продаж является одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия. Этот коэффициент показывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции и называется также коммерческой маржей.

Рент. Предприятия - Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности в исследовании уровней и динамики финансовых коэффициентов рентабельности и оборачиваемости, которые являются относительными финансовыми показателями деятельности предприятия, заключается анализ рентабельности и деловой активности.

8. Критический объем продаж: опр-ие, расчет, графич изображение. Исп-ие пок-ля

Точка безубыточности ТБ( критич объем пр-ва-продаж) – такой объем реализации, при кот получ доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, т.е. это нижний предельный объем выпуска продукции, при кот прибыль=0

Она характеризуется след пок-лями:

1.Критич (пороговый) объем реализации, шт. = Пост расходы на объем реализации: Цена – Ср перем затраты на ед-цу продукции

2. Порог рентабельности, руб. = Критич объем реализации,шт. х Цена

3. Запас финан прочности, руб. = Выручка от реал,руб. –Порог рентаб, руб.

4. Маржа безопасности, шт.= Объем реализ, шт.- Критич объем реализ, шт

3 и 4 оценивают, как далеко пред-тия находится от ТБ, что оказывает влияние на управл решения.

Если пред-тие приближается к ТБ – возрастает проблема управления постоян затратами, т.к их доля в ст-ти возрастает. Усл-пост затраты – аморт отчисления, управ и ремонт расходы, аренд плата, % за кредит, налоги, относимые на с\ст продукции.. Порог рентаб – выручка от реализации, при кот пред-тия уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли. Запас фин прочности – сумма, на кот пред-тие может позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибылей.

Чем больше разность между факт объемов пр-ва и критическим, тем выше «фин прочность» пред-тия и его фин устойчивость.