1. Основные принципы внутрифирменного планирования.

В условиях рыночной экономики внутрифирменное планирование (ВФП) решает следующие задачи: выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач, действий для их решения, необходимых ресурсов, затрат и результатов, проектирование изменения состояния организации, согласование работы всех ее подразделений, создание базы для последующего контроля.

Важнейшими принципами ВФП в рыночных условиях являются:

• подход к предприятию как открытой системе;

• гибкость (адаптивность);

• оптимальность.

Сущность первого принципа состоит в том, что организация рассматривается как открытая система, испытывающая на себе влияние внешней среды и в свою очередь оказывающая на нее влияние. В процессе планирования выявляются ключевые факторы внешней среды предприятия, прогнозируется их изменение в перспективе и на этой основе разрабатывается стратегия развития предприятия.

Гибкость (адаптивность) планирования – постоянное поддержание соответствия планов организации изменяющимся условиям ее функционирования.

Оптимальность планирования предполагает вариантную проработку плановых решений и выбор варианта, в наибольшей степени отвечающего интересам предприятия на основе принятых критериев.

Объектами оптимизации могут быть цены на продукцию и объемы продаж, производственная программа, парк технологического оборудования, уровень запасов и др. Общим критерием оптимальности текущей деятельности организации является максимум рентабельности капитала. Однако достижение максимальной рентабельности в краткосрочном периоде может нанести ущерб интересам фирмы в перспективе, если оно достигается, например, за счет экономии на подготовке кадров, ремонте оборудования, проведении маркетинговых исследований. Поэтому рекомендуется дополнять показатель рентабельности капитала другими показателями. Обеспечение высокой рентабельности капитала должно сочетаться с поддержанием и развитием потенциала организации и ее защитой от банкротства.

В последние годы многие зарубежные авторы в качестве критерия эффективности деятельности фирмы рассматривают повышение ее рыночной стоимости.

2. «Гибкость» планов. Понятие и способы её реализации.

Планирование – это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Результатом этого процесса являются плановые решения, которые служат основой для последующей целенаправленной деятельности организации.

Важнейшими принципами ВФП в рыночных условиях являются:

• подход к предприятию как открытой системе; влияние внешней среды и в свою очер

• гибкость (адаптивность);

• оптимальность.

Гибкость (адаптивность) планирования – постоянное поддержание соответствия планов организации изменяющимся условиям ее функционирования. Необходимость гибкости связана с действием фактора неопределенности при разработке планов, которое усиливается по мере ускорения научно-технического прогресса. Основные методы реализации этого принципа: разработка «скользящих» (переходных) и ситуационных планов; резервирование ресурсов, в первую очередь, производственных мощностей; составление «гибких» смет расходов.

Скользящий (переходный) план составляется с распределением по временным интервалам внутри планового периода (например, на пять лет с распределением по годам). (1998 – 2002 гг., 1999 – 2003 гг. и т.д.) Ситуационный (резервный, запасной) план – вариант плана, разрабатываемый в дополнение к основному варианту. резервы производственных ресурсов. Это относится прежде всего к резервированию производственных мощностей

«Гибкая» смета – это смета расходов, разработанная в нескольких вариантах для различных значений объема производства или продаж. Составление таких смет требует предварительного разделения расходов на переменные и условно постоянные.

Оптимальность(максимум рентабельности капитала) (Обеспечение высокой рентабельности капитала должно сочетаться с поддержанием и развитием потенциала организации и ее защитой от банкротства.)планирования предполагает вариантную проработку плановых решений и выбор варианта, в наибольшей степени отвечающего интересам предприятия на основе принятых критериев