Рекомендуемая основная литература

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения.— М.: Дело, 2000.

2. Лукачева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Л.И. Лукачева, Д.Н. Егорычев: под. Ред. Ю.Н. Анискина.-4-е изд:- М.: Изд. «Омега-Л» 2009.- 383 с.

3. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Русаков С.В. Управленческие решения: Курс лекций. – М.: ООО «Издательство» «Элит», 2007. – 132 с.

5. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.

6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Тронин Ю.Н., Маслеченков Ю.С. Управленческие решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения.- М.: Изд-во РДЛ, 2003.

Практическое занятие № 8 Эффективность управленческих решений Оценка экономической эффективности ур

(2 часа)

Цель занятия: познакомиться с методологией оценки эффективности решений и особенностями оценки их экономической эффективности.

Вопросы для обсуждения:

1. Основные составляющие эффективности УР.

2. Классификация условий эффективности управленческих решений.

3. Методы оценки экономической эффективности УР.

4. Место супероптимальных решений среди качественных и эффективных.

Занятие имеет контрольные точки: № 14.

Теоретический дополнительный минимум¹.

Домашнее задание.

Практическое задание. Контрольная точка №14.

Ситуация. «Виды эффективности компании ОАО «Азияпак»².

Вопросы.

Рекомендуемая основная литература

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения.— М.: Дело, 2000.

2. Лукачева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Л.И. Лукачева, Д.Н. Егорычев: под. Ред. Ю.Н. Анискина.-4-е изд:- М.: Изд. «Омега-Л» 2009.- 383 с.

3. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Русаков С.В. Управленческие решения: Курс лекций. – М.: ООО «Издательство» «Элит», 2007. – 132 с.

5. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.

6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Тронин Ю.Н., Маслеченков Ю.С. Управленческие решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения.- М.: Изд-во РДЛ, 2003.

Практическое занятие № 9 Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений

(4 часа)

Цель занятия: разобраться в основных процедурах и механизме реализации управленческих решений.

Студенты должны:

- различать основные методы подготовки УР;

- уметь характеризовать основные принципы взаимодействия методов и моделей при ПРУР;

- научиться с помощью практических задач принимать взвешенные и рациональные решения.

Вопросы для обсуждения:

1. Перечислите методы оптимизации УР на этапе подготовки к разработке и принятию решения.

2. Раскройте суть метода дерева целей.

3. Охарактеризуйте методы ситуационного анализа.

4. Суть метода факторного анализа.

5. Сущность прогнозирования и как оно может использоваться для принятия УР. Методы прогнозирования. Экспертное прогнозирование.

6. Сущность метода сценариев.

7. Перечислите методы оптимизации УР на этапе разработки УР.

8. Как в практике разработки решений могут применяться модели теории игр.

9. Какие методы могут применяться на этапе генерации альтернатив решений.

10. Каковы правила и результат метода «мозговой атаки».

11. Перечислите методы оптимизации УР на этапе принятия решения, его реализации и оценки результата.

12. Каково взаимодействие методов и моделей при ПРУР.

13. Правильные решения и оптимальные решения: в чем их различие.

Занятие имеет контрольные точки: № 15.

Теоретический дополнительный минимум¹.

Практические задания.

Ситуации для обсуждения².

Домашнее задание.

Контрольная точка № 15.

Ситуация. Российская торговая компания ОАО «Нефтехим» с 1995 г. занимается реализацией на внутреннем рынке минеральных удобрений и продуктов нефтехимии. В компании работают 986 человек. У поставщиков этой продукции появилась возможность увеличить производство удобрений на 60%. Они попросили компанию ОАО «Нефтехим» соответственно увеличить реализацию этого товара. Руководство компании было заинтересовано таким предложением и создало группу для ею детальной проработки. Группа специалистов провела маркетинговые исследования и определила наиболее выгодные для продвижения продукции регионы. Ими являются Курская и Воронежская области. Краснодарский и Ставропольский края. Руководство ОАО «Нефтехим» запланировало создать сеть филиалов в данных регионах по продвижению удобрений. Данное УР было одобрено советом директоров и через некоторое время реализовано. Через год работы финансовые показатели компании ухудшились из-за убытков большинства филиалов. Основная причина этих убытков заключалась в плохой информированности филиалов о времени и наименовании поступающих в их адрес удобрений. В результате ожидания акционеров относительно увеличения прибыли компании не увенчались успехом.

Вопросы.

1. Какой порядок подготовки УР был реализован в компании ОАО «Нефтехим»?

2. Какие рекомендации можно дать компании для подготовки эффективною УР?