Рекомендуемая основная литература

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения.— М.: Дело, 2000.

2. Лукачева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Л.И. Лукачева, Д.Н. Егорычев: под. Ред. Ю.Н. Анискина.-4-е изд:- М.: Изд. «Омега-Л» 2009.- 383 с.

3. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Русаков С.В. Управленческие решения: Курс лекций. – М.: ООО «Издательство» «Элит», 2007. – 132 с.

5. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.

6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Тронин Ю.Н., Маслеченков Ю.С. Управленческие решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения.- М.: Изд-во РДЛ, 2003.

Практическое занятие № 6 Реализация и контроль выполнения управленческих решений

(2 часа)

Цель занятия: определить необходимость контроля при реализации УР и основные инструменты и характеристики эффективного контроля.

Вопросы для обсуждения:

1. Организация процессов выполнения решений.

2. Суть правил оформления и составления УР.

3. Функции и виды контроля.

4. Содержание контроля.

5. Процесс осуществления контроля.

6. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений.

Занятие имеет контрольные точки: №11.

Теоретический дополнительный минимум¹.

Домашнее задание.

Практическое задание. Контрольная точка №11.

Сформулируйте требования к эффективному контролю.

Рекомендуемая основная литература

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения.— М.: Дело, 2000.

2. Лукачева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Л.И. Лукачева, Д.Н. Егорычев: под. Ред. Ю.Н. Анискина.-4-е изд:- М.: Изд. «Омега-Л» 2009.- 383 с.

3. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Русаков С.В. Управленческие решения: Курс лекций. – М.: ООО «Издательство» «Элит», 2007. – 132 с.

5. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.

6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Тронин Ю.Н., Маслеченков Ю.С. Управленческие решения- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения.- М.: Изд-во РДЛ, 2003.

Практическое занятие № 7 Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска

(4 часа)

Цель занятия: изучение тактики выработки рискованных решений, рассмотрение приемов приведения ситуации неопределенности к ситуации риска и применения адекватных способов принятия решения.

Вопросы для повторения:

1. Каково содержание понятий «неопределенность» и «риск» при ПРУР?

2. Классификация рисков.

3. Методы оценки степени риска.

4. Способы управления риском.

Вопросы для обсуждения:

1. Последовательность проведения анализа риска.

1. Каков перечень типовых ошибок, возникающих в компании при большом объеме неопределенностей?

2. Как уменьшить отрицательные последствия рисков?

Занятие имеет контрольные точки: № 12, № 13.

Теоретический дополнительный минимум¹.

Задача руководителей, менеджеров – уметь выделять конкретные риски, применять процедуры и методы управления рисками, решать проблемы идентификации и анализа риска, реализовывать на практике принципы оценки риска.

«Риск» - известно распределение случайной величины, с помощью которой моделируют рисковую ситуацию

«измеримая неопределенность»

«вероятностная определенность»

«Риск» - связан с отношением к неблагоприятным исходам

(например, к возникновению ущерба)

«Неопределенность» - исход не определен и распределение вероятностей оставалось и остается в будущем неизвестным (т. е. отсутствие информации о вероятностном распределении)

«неизмеримая неопределенность»

«Неопределенность» - связана с многовариантностью будущего развития (неоднозначностью исхода)

Ситуация риска - сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности.

Рискованная ситуация связана со статистическими процессами и ей сопутствуют три сосуществующих условия:

- наличие неопределенности;

- необходимость выбора альтернативы;

- возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

Ситуации (причины) возникновения рисков

1. При внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже используемым методом (…временная сверхприбыль, пока организация является единственным обладателем данной технологии).

ОСНОВНОЙ РИСК – возможна неправильная оценка спроса на производимый товар.