- •Содержание, предмет, объект эа. Виды эа и их роль в управлении коммерческой организацией.
- •Экономический анализ как база принятия управленческих решений. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа.
- •3. Информационная база для проведения экономического анализа. Основные этапы комплексного экономического анализа.
- •4. Количественные и качественные методы экономического анализа.
- •5. Факторный анализ экономических показателей и методы его проведения.
- •6. Экономические резервы: понятие, виды и методы расчета.
- •7. Маркетинговый анализ в системе комплексного анализа хозяйственной деятельности.
- •8. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов предприятия. Показатели эффективности их использования.
- •9. Анализ и оценка эффективности использования фонда зп.
- •10. Анализ состава, структуры, движения и состояния основных производственных фондов предприятия.
- •11. Показатели эффективности использования основных производственных фондов. Методика их факторного анализа.
- •12. Анализ обеспеченности п/п матер.Ресурсами(мр) и эффек-сти их исп-ия.
- •13. Анализ эфф-ти управ-я запасами п/п и затратами по их привлечению.
- •14. С/с продукции п/п: анализ ее структуры, динамики и показателей затратоемкости. Резервы снижения с/с.
- •16. Анализ V пр-ва продукции, ее структуры и ассортимента. Оценка резервов роста V произ-ва.
- •17. Оценка качества и конкурентоспособности продукции. Анализ ценовой политики предприятия.
- •18. Анализ V реализации продукции и рынков ее сбыта.
- •19.Анализ структуры и динамики оборотного капитала предприятия, оценка его ликвидности и эффективности использования.
- •20. Оценка структуры и качества дз и кз и их сравнительный анализ
- •22.Анализ структуры и динамики бухгалтерского баланса организации. Оценка возможных изменений его отдельных статей.
- •23. Методика расчета и оценка показателей ликвидности бухгалтерского баланса и платежеспособности п/п.
- •24. Анализ финансовой устойчивости и финансовой независимости организации.
- •25. Анализ структуры, динамики и качества доходов п/п.
- •26. Анализ структуры, динамики и качества расходов п/п.
- •27. Анализ показателей рентабельности п/п. Пути их повышения.
- •28. Анализ структуры и динамики бухгалтерской прибыли по данным отчетности п/п. Факторный анализ бухгалтерской прибыли.
- •29. Анализ формирования и использования чистой прибыли коммерческих предприятий.
- •30. Анализ денежных потоков и его значение для оценки финансового состояния п/п.
- •31. Анализ эффективности инвестиционной деятельности п/п.
- •32. Методы диагностики банкротства п/п.
- •2.Методика анализа бивера
- •33. Анализ внешнеэкономической деятельности п/п.
Экономический анализ как база принятия управленческих решений. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа.
Управление пред.собой процесс активного возд-я управл-го органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эф-го функцион-я. Сущ-ть управления раскрыв-ся в его функциях. Отд-е функции управления выд-сь в процессе раздел-я и специал-и управл-го труда. Осн-ми из них являются планир-е, учет, анализ, регулир-е. Планир-е обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели. Учет обеспечивает постоянные создание, накопление, классиф-ю и обобщение необх-й инф-и. Эта инф-я должна достоверно и полно отражать факт.процессы, происход-е в управляемом объекте. Ее создание, накопление и обобщение осущест-ся по специально разработанной методологии. Анализ обеспечивает кол-ю и кач-ю оценки происходящих изменений в управляемом объекте. Он позволяет вовремя увидеть тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений. На основе рез-ов анализа разрабат-ся варианты решений, к-е позволяют затормозить развитие отриц. тенденций и создать благоприятные условия для развития прогрессивных. С помощью анализа выявляются неиспольз-е внутренние резервы коммерческих орг-й, а также резервы, к-е дополн-но могут возникнуть при принятии новых управл-х решений. Реал-я внутренних резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования. ЭА явл-ся основой для выработки оптим-х управл-х решений, варианты к-х разрабат-ся благодаря глубокому изучению изменений, происх-х в управляемом объекте. Регулирование обеспечивает принятие управл-х решений, а также их исполнение на базе рез-тов анализа. Все функции управления тесно взаимосвязаны и в совок-ти представляют процесс управления. Анализ - функция управления, а ЭА служит основой для принятия обоснованных управл-х реш-й. Гл. цель управл-го анализа — способствовать повышению эф-ти производ-й, хоз. и фин. деят-ти коммерческой орг-и и поддержанию ее конкурентосп-ти. Управл-й анализ вкл в себя внутренний производ-й анализ (1. Анализ при разработке и обосновании бизнес-плана. 2. Анализ в системе маркетинга. 3. Анализ эф-ти использ-я ресурсов: труд. ресурсов, ОПФ, матер.ресурсов.4. Анализ номенклатуры, ассорт-та и кач-ва прод-и, работ, услуг. 5. Анализ затрат на произв-во и с/с прод-и. 6. Анализ инвестиц-х проектов. 7. Анализ внешне-экон. связей) и внутренний фин.анализ (1. Анализ потребности в оборот.кап-ле. 2. Анализ обеспеч-ти собственным оборот.кап-лом. 3. Анализ эф-ти использ-я заемн кап-ла. 4. Детализированный анализ показ-ей прибыли. 5. Сегментарный анализ прибыли от продаж. 6. Анализ рентаб-ти отд-х видов прод-и, работ, услуг. 7. Анализ взаимосвязи с/с и прибыли. 8. Анализ использования прибыли). С др.стороны, именно фин. анализ может быть как внутренним, так и внешним (1. Анализ структуры имущ-ва. 2. Анализ структуры кап-ла. 3. Анализ финн. устойчивости. 4. Анализ платежесп-ти. 5. Анализ оборачив-ти оборот.активов. 6. Анализ показ-ей прибыли по данным офиц-ой бух.отч-ти. 7. Анализ рентаб-ти продаж, активов, собств-го кап-ла. 8. Анализ затрат по экон.эл-м. 9. Рейтинговая оценка фин. состояния клиентов банками, страхов. компаниями).