13. Анализ эфф-ти управ-я запасами п/п и затратами по их привлечению.

От оптим-ти запасов зависят все конеч-е рез-ты деяте-ти п/п. Эф-е управ-е запасами позволяет ускорить оборачив-ть капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие З на их хранение, высвободить из текущего хоз-го оборота часть капитала, реинвестируя его в др-е активы. Задачи: 1. Оптим-я общего размера и структуры запасов ТМЦ, 2. мин-ция затрат по их обслуж-ю, 3.обеспечее эффект-го контроля за их движением. Управ-е запасами имеет большое знач-е в финн-ом аспекте. С позиции упр-я финн-ми – запасы – иммобилизованные ср-ва, без них невозможно обойтись, но возможно миним-ть, вызванные этим процессом потери. При выборе стратегии финан-я запасов необх-о следовать принципам=ответы на вопр.: 1. каковой дб структура источн запасов, 2.какой дб V запасов. Ответ на (1) вопр м.б получен с помощью 1 из 4 моделей поведен орг-ии. 1модель идеальная. Состоит в том что оборотные ср-ва должны в полном Vе покрыв-ся краткосрочн. пассивами,т.е кред-й задол-ью. Подход рискован, т.к в соотв-и с ним все собств-е ср-ва должны быть вложены во ВНА и в случ возможн затудн-й с кред-ми понадоб-ся ликвид-я некоторой их части, что сопряжено с различн трудностями в т ч временного хар-ра. 2 модель агрессивная. Предп-ет что долгосрочн ые пассивы (СК + ЗК) служат источником покрытия ВНА и оборотных сред-в кот необходима для осущ-я текущ хоз деят-ти (системн часть оборотн ср-в) остальн оборотн-е ср-ва формир-ся за счет краткосрчн обяз-в. 3 модель консервативная. Предусм-ет что и варьирующаяся часть оборотн средств так же покр-ся долгосрочн пассивами. Все за счет СК. 4 модель компромиссная. Более реальна. ВНА, системная часть оборотн ср-в и примерно половина их варьирующей части покр-ся долгосрочными пассивам. (2)Для опр-я V запасов необх-мо учит-ть: 1. м ли оптим-ть политику упр-я вел запасов; 2. какой min запас необх-м; 3.когда след заказ-ть очер-ую партию; 4.каков д.б. оптим-ый заказ партии. Для опр-я запасов осн критерием оптим-ии явл затраты, связ-ые с поддержанием запасов и сост-е из 2х эл-ов: затрат по хранению и затрат по размещ-ю и выполн-ю заказов. Оч-но, что эти 2 эл-та изм-ся обратно пропорц-но друг другу: чем больше завезенная партия запасов, тем одновр-но большие затраты треб-ся для ее хранения (в частности, нужны складские помещения в достаточном Vе) и меньшие затраты — для завоза (не нужно лишний раз польз-ся услугами трансп-х орг-ий).

Модель EOQ (оптим-ая партия заказа)= где EOQ — V партии, ед.; F — стоим-ть выполн-я одной партии заказа, ден. ед.; D — общая потребность в сырье на период, ед.; H — затраты по хранению единицы сырья, ден. ед. Отсюда, опт-ый размер произ-го запаса= EOQ /2

Ур-нь запасов, пр и кот-м след делать сл заказ = max дневн потр-ть в сырье (ед)* max число дн вып-я заказа (ед). Min Ур-нь запасов(З)= Ур-нь З, пр и кот-м след делать сл заказ – потр-ть в сырье*ср прод-ть вып-я заказа. Max Ур-нь З= Ур-нь З, пр и кот-м след делать сл заказ+ EOQ – min дневная потр-ть в сырье* min число дней вып-я заказа.

Важнейшей процедурой а-за запасов, выпол-й в рамках внутрифирменного финан-го а-за, явл-ся оценка их оборач-ти. Основ-й показатель — это время обращения в днях. Он рассч-ся как отнош-е сред-го за период остатка запасов к однодневному их обороту в этом же периоде. Ускорение оборач-сти сопровождается дополн-ым вовлечением ср-в в хоз-ый оборот, а замедление — их отвлечением, относительно более длительным омертвлением в запасах (иначе—иммобилизацией