- •1.Предмет и задачи дисциплины «Инновационный менеджмент».
- •2. Мотивы и экономические интересы в сфере инновационной деятельности.
- •3. Цикличность и закономерности развития экономики. Теории длинных волн Кондратьева.
- •4.Теория Шумпетера. Схема сложной циклической модели.
- •5. Понятие инновационного пространства и его составляющие.
- •6. Основные понятия: “нововведения”, “инновации”, “инновационный процесс”.
- •7. Субъекты инновационной деятельности.
- •8. Инновационный процесс, стадии и этапы.
- •9. Экономическое содержание инновационных процессов (см. 8 вопрос)
- •10. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •-Инновации сложные (синтетические); -инновации простые.
- •11. Диффузия инноваций
- •12. Основные понятия патентно-лицензионной деятельности
- •13. Трансферт инноваций: формы технологического обмена
- •14. Коммерческие формы обмена инновациями
- •15. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •16. Понятие жизненного цикла продукции
- •17. Необходимость ориентации менеджмента компаний на инновационные процессы.
- •18. Основаные понятия, цели изадачи инновационного менеджмента
- •19. Правовое регулирование инновационной деятельности в рф
- •20. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •21. Основные факторы, определяющие развитие электроэнергетики России
- •22. Цели и задачи управления инновационным развитием электроэнергетики
- •23. Специфика инновационных процессов в электроэнергетике
- •24. Влияние внешней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •25. Влияние внутренней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •26. Качественное развитие энергетического производства как следствие инновационных процессов.
- •27. Влияние научно-технического прогресса на экономическое состояние
- •28. Тенденции инновационного развития в теплоэнергетике.
- •29. Тенденции инновационного развития электротехнического оборудования.
- •30. Основные функции инновационного менеджмента.
- •32. Основные проблемы деятельности научно-проектных организаций в электроэнергетике России.
- •33. Основные цели и направления реформирования научно-проектного комплекса
- •34. Формирование научно-технических и инженерных центов (нтц) в электроэнергетике.
- •35. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
- •37. Критерии оценки инновационных проектов.
- •39. Цели и задачи государственной инновационной политики рф. (интернет)
- •40. Совершенствование государственного регулирования в области развития науки и
- •41. Экономические, организационные и правовые формы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •42. Формирование государственных целевых программ в сфере науки и технологий.
- •43. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития
- •44. Источники финансирования инновационных проектов в электроэнергетике рф
- •45. Влияние внешних факторов на прогнозирование инноваций в электроэнергетике.
- •46. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •47. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •48. Сущность и задачи стратегического управления инновационной деятельностью.
- •49.Основные принципы стратегического управления инновационной деятельностью.
- •50.Цели и задачи управления рисками.
50.Цели и задачи управления рисками.
Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проекте.
Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о реализованных инновациях. Но избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности информации, то есть достаточности для принятия решения.
Если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации рыночный сегмент, то никакая самая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управления риском.
Рост полезности инновации напрямую связан с вариантностью реализации нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов.
Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:
Идентификация и классификация рисков
Анализ и количественная оценка рисков
Разработка стратегии управления рисками
Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками
Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся:
прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
создание системы управления рисками в инновационной деятельности.
