
- •1.Предмет и задачи дисциплины «Инновационный менеджмент».
- •2. Мотивы и экономические интересы в сфере инновационной деятельности.
- •3. Цикличность и закономерности развития экономики. Теории длинных волн Кондратьева.
- •4.Теория Шумпетера. Схема сложной циклической модели.
- •5. Понятие инновационного пространства и его составляющие.
- •6. Основные понятия: “нововведения”, “инновации”, “инновационный процесс”.
- •7. Субъекты инновационной деятельности.
- •8. Инновационный процесс, стадии и этапы.
- •9. Экономическое содержание инновационных процессов (см. 8 вопрос)
- •10. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •-Инновации сложные (синтетические); -инновации простые.
- •11. Диффузия инноваций
- •12. Основные понятия патентно-лицензионной деятельности
- •13. Трансферт инноваций: формы технологического обмена
- •14. Коммерческие формы обмена инновациями
- •15. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •16. Понятие жизненного цикла продукции
- •17. Необходимость ориентации менеджмента компаний на инновационные процессы.
- •18. Основаные понятия, цели изадачи инновационного менеджмента
- •19. Правовое регулирование инновационной деятельности в рф
- •20. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •21. Основные факторы, определяющие развитие электроэнергетики России
- •22. Цели и задачи управления инновационным развитием электроэнергетики
- •23. Специфика инновационных процессов в электроэнергетике
- •24. Влияние внешней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •25. Влияние внутренней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •26. Качественное развитие энергетического производства как следствие инновационных процессов.
- •27. Влияние научно-технического прогресса на экономическое состояние
- •28. Тенденции инновационного развития в теплоэнергетике.
- •29. Тенденции инновационного развития электротехнического оборудования.
- •30. Основные функции инновационного менеджмента.
- •32. Основные проблемы деятельности научно-проектных организаций в электроэнергетике России.
- •33. Основные цели и направления реформирования научно-проектного комплекса
- •34. Формирование научно-технических и инженерных центов (нтц) в электроэнергетике.
- •35. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
- •37. Критерии оценки инновационных проектов.
- •39. Цели и задачи государственной инновационной политики рф. (интернет)
- •40. Совершенствование государственного регулирования в области развития науки и
- •41. Экономические, организационные и правовые формы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •42. Формирование государственных целевых программ в сфере науки и технологий.
- •43. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития
- •44. Источники финансирования инновационных проектов в электроэнергетике рф
- •45. Влияние внешних факторов на прогнозирование инноваций в электроэнергетике.
- •46. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •47. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •48. Сущность и задачи стратегического управления инновационной деятельностью.
- •49.Основные принципы стратегического управления инновационной деятельностью.
- •50.Цели и задачи управления рисками.
48. Сущность и задачи стратегического управления инновационной деятельностью.
Сущность. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
Принципы. 1) Проведение многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.
2) Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
3) Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Задачи. 1. Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные.
2. Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.
3. Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.
4. Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.
5. Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.
6. Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.
49.Основные принципы стратегического управления инновационной деятельностью.
Сущность. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
Принципы. 1) Проведение многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.
2) Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
3) Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Задачи. 1. Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные.
2. Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.
3. Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.
4. Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.
5. Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.
6. Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.