32. Основные проблемы деятельности научно-проектных организаций в электроэнергетике России.

Проблемы:

-отсутствие высококвалифицированных кадров (которые могли бы работать на новом оборудовании)

-отстаем от технологического проектирования от ряда западных стран (там они используют передовую технику, программы моделирования и проектирования. В России – внедрение очень дорогое, запад – трехмерное изображение, в россии – двумерное )

-отсутствие заказов (а значит и отсутствие финансирования – нет развития энергетики)

Что касается внешних факторов: - законодательная база, налоговая политика (минимальные поощрения или полное их отсутствие (налоговых льгот) , таможенная политика (слишком высокие платежи и тарифы). Слабо разработанной патентный закон, авторское право

33. Основные цели и направления реформирования научно-проектного комплекса

электроэнергетики России.

На этапе разработки проекта реформирования ОАО РАО "ЕЭС России" научно-проектный комплекс электроэнергетической отрасли состоял из 62 организаций, являющихся ДЗО ОАО РАО "ЕЭС России". В их числе было 13 научно-исследовательских институтов и 49 проектных и сервисных организаций.

Целью реформирования организаций научно-проектного комплекса (НПК) является создание в электроэнергетике рыночной среды научно-проектных и сервисных услуг для повышения надежности энергоснабжения потребителей, снижения расходов энергокомпаний на новые технологии.

В 2004 году успешно завершен второй этап реорганизации научно-проектного комплекса. На базе научных, проектных и сервисных организаций созданы многопрофильные комплексные инжиниринговые территориальные компании – научно-технические центры (НТЦ). Реорганизация проводилась путем присоединения институтов к созданным ранее управляющим компаниям. До реорганизации присоединенные институты являлись самостоятельными юридическими лицами.

Всего в 2003-2004 годах создано шесть территориальных НТЦ

Реформирование НПК направлено на создание конкурентных преимуществ научных организаций электроэнергетики перед НИИ смежных отраслей промышленности и Российской академии наук, а также зарубежными компаниями-разработчиками технологий для электроэнергетики.

В связи с этим бизнес-стратегию НТЦ в 2004 году определяли: расширение сферы оказываемых услуг и освоения новых инвестиционных продуктов;

выполнение крупных инвестиционных проектов "под ключ", включающих полный цикл работ – от исследований, изысканий и проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию;

повышение качества научно-технической продукции и услуг на базе международных стандартов качества;

снижение издержек;

сохранение кадрового потенциала;

улучшение финансового положения организаций и создание действенной системы материального стимулирования персонала.

34. Формирование научно-технических и инженерных центов (нтц) в электроэнергетике.

ОАО «Научно-технический центр Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы»— российская научно-исследовательская, конструкторско-технологическая и проектно-изыскательская компания, выполняющая работы и оказывающая услуги для электроэнергетического строительства, одна из 7-и крупнейших региональных компаний научно-проектного комплекса электроэнергетики, созданных ОАО РАО «ЕЭС России» на базе ведущих проектных и исследовательских организаций СССР (РСФСР) и России.

Сокращенное наименование — ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». Общество является 100 % дочерней компанией ОАО «ФСК ЕЭС» (на 01.11.2010). Основные направления деятельности компании (по состоянию на 01.11.2010):

Реализация комплексных научно-технических программ,

Выполнение научно-исследовательских работ в области электроэнергетики,

Разработка научно-технической документации,

Проектирование объектов электросетевых объектов,

Сертификация, аттестация и испытания электротехнического оборудования,

Диагностика и мониторинг электротехнического оборудования.

Компания осуществляет следующие виды деятельности (по состоянию на 01.11.2010):

• Оптимизация развития, повышение надежности и экономичности режимов работы Единой энергетической системы (ЕЭС) России (включая связи с зарубежными энергообъединениями), а также региональных объединений и отдельных энергосистем,

• Повышение надежности и экономичности работы энергообъединений, энергосистем, электрических станций и сетей; оптимизация потерь электроэнергии при ее передачи в электрических сетях; продление сроков службы и модернизация существующего электроэнергетического оборудования,

• Реализация мероприятий по модернизации существующих воздушных линий электропередачи переменного тока всех классов напряжения до 1150 кВ включительно. Исследования и разработка проектов по обеспечению надежности их работы, ограничению вибрации проводов и снижению неблагоприятного влияния на окружающую среду,

• Разработка новых и совершенствование существующих автоматизированных систем контроля и управления энергообъединениями, энергосистемами, электрическими станциями, предприятиями электрических сетей, электроснабжением потребителей,

• Сертификация электротехнического оборудования высокого напряжения с проведением необходимых испытаний.