Министерство образования и науки Российской Федерации Юго-Западный государственный университет
	Система менеджмента качества

Методические рекомендации

по выполнению самостоятельной работы

по дисциплине «Управление инновационными процессами» студентами специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

Дата введения с « 01 »_ 09 2009 г._

Срок действия до « 07 »_ 02 2014 г._

УДК 338.242

Составитель Т.П. Алдохина

Рецензент

Доктор экономических наук, профессор Ходыревская В.Н.

Управление инновационными процессами [Текст]: методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы студентами специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Курск. гос. тех. ун-т; сост. Т.П. Алдохина. Курск, 2011. 46 с. Библиогр. с. 40-42.

Излагаются методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы студентами специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)». Приводятся задания и порядок оформления отчета по самостоятельной работе студентов.

Методические указания соответствуют требованиям рабочей программы по дисциплине «Управление инновационными процессами» и предназначены для студентов всех форм обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Текст печатается в авторской редакции

Подписано в печать . Формат 60х84 1/16

Усл. печ. л. . Уч.-изд. л. . Тираж 100 экз. Заказ 100. Бесплатно.

Курский государственный технический университет.

Издательско-полиграфический центр Курского государственного технического университета. 305040, г. Курск, ул. 50 лет Октября, 94.

Порядок разработки инновационного проекта

В процессе изучения дисциплины студент самостоятельно выполняют работу по разработке инновационного проекта (бизнес-плана) выпуска нового продукта. Работа может выполняться индивидуально либо двумя студентами, о чем необходимо предупредить преподавателя заранее.

При разработке бизнес-плана студент может воспользоваться компьютерными программами Project Expert, Microsoft Excel и пр.

Бизнес-план составляется с целью обоснования доходности дополнительных внешних инвестиций в новацию (новый продукт), т.е. в продукт который запатентован, но не представлен широко на рынке. При разработке бизнес-плана необходимо ориентироваться на региональный рынок и реально существующую сферу материального производства.

Структура бизнес-плана задается самостоятельно студентом, но рекомендуется придерживаться следующей ориентировочной структуры:

- резюме;

- описание предприятия;

- описание новшества;

- план маркетинга;

- план производства;

- инвестиционный план;

- финансовый план с расчетом эффективности проекта.

В методических рекомендациях не описаны процессы SWOT-анализа, составления карты позиционирования, расчета емкости рынка, относящиеся к плану маркетинга, т.к. они были подробно изложены на лекционных занятиях. ВКЛЮЧЕНИЕ ИХ В БИЗНЕС-ПЛАН – ОБЯЗАТЕЛЬНО!

Инновационный проект отличается от инвестиционного необходимостью проведения научно-исследовательских опытно-конструкторских работ, освоения производства продукции или приобретением нематериальных активов, т.е. лицензии на новый продукт или «секрет производства».

Примерное содержание бизнес-плана выглядит следующим образом:

1. Резюме

Вновь создаваемое предприятие планирует производить новый продукт для российского рынка по последним технологиям. Этим продуктом является компьютерная шина с усовершенствованными техническими параметрами.

2. Описания предприятия и окружающей среды

Инициатор проекта – закрытое акционерное общество «Комп Ltd.» Зарегистрировано 01.01.08. решением Регистрационной палаты администрации города Курска. Форма собственности – частная. Основной вид деятельности – компьютерные технологии. Уставный фонд – 365 тыс. руб. Учредители ЗАО «Комп Ltd.» - юридические и физические лица. Доля ОАО «Электроагрегат» в уставном капитале составляет 50% (182500 руб.), ОАО «Счетмаш» - 35% (127750 руб.), ИП Солодов В.А. – 15% (54750 руб.).

Основная валюта проекта - российский рубль.

Ставки основных налогов по годам проекта не изменяются.

В расчетах учтены следующие основные ставки налогов и внебюджетных платежей.

Таблица 6.1 - Основные ставки налогов

Наименование налога	Ставка налога	Объект обложения	Срок платежа
Налог на прибыль	20%	прибыль	поквартально
НДС	18%	выручка	ежемесячно
Единый социальный налог	26%	ФОТ	ежемесячно

Проектом не учитывались действующие льготы по налогообложению прибыли на капитальные вложения и компенсации по НДС.

В связи с тем, что начало проекта – 2010 год и все показатели эффективности рассчитываются на 3 летний период, в части стоимости продукции, а также основных и вспомогательных материалов, работ и услуг в расчетах учитывалась инфляция для увеличения их точности на долгосрочную перспективу.

Таблица 6.2 - Индексы инфляции

	2010	2011	2012
Инфляция на продукт	1,1	1,03	1,02
Инфляция на основные материалы	1,1	1,05	1,03
Инфляция на вспомогательные материалы	1,1	1,06	1,03
Инфляция на заработную плату	1,09	1,07	1,05

Отрасль, в которой функционирует предприятие ЗАО «Комп Ltd.» - приборостроение.

3. Описание продукта: описать новшество: технические характеристики, внешний вид, преимущества над аналогичными товарами, характер новизны, предполагаемый социальный, экологический или др. эффект.

4. План маркетинга

ЗАО «Комп Ltd.» планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке, емкость которого позволяет осуществить интервенцию с целью закрепления на данном сегменте рынка. Тот факт, что данный продукт не производится на территории России, а импортируется отдельными мелкими фирмами, обуславливает высокую цену и ограниченность предложения (стоимость аналогичной шины на рынке составляет около 40 долларов). На территории России импортом шин занимается несколько фирм, для которых торговля IEEE 1395 не является основным видом деятельности. В основном это фирмы занимающиеся поставкой компьютеров из-за рубежа.

Организация производства на территории России снизит транспортные издержки и позволит ЗАО «Комп Ltd.» установить цену практически в 2 раза ниже, чем у конкурентов. Таким образом, в области производства у предприятия конкурентов нет.

Наблюдаемые в рамках ЦФО стабильные тенденции роста покупок персональных компьютеров предопределяет стабильный рост спроса на IEEE 1395. Потенциальными потребителями являются организации и физические лица, а также фирмы, занимающиеся продажей компьютеров.

Предприятие прогнозирует следующие объемы продаж.

Таблица 6.3 - Прогнозируемые объемы продаж, тыс. шт.

IEEE1395	2010
	янв.	фев.	маар.	апр.	май	июн.	июл.	авг.	сен.	окт.	нояб.	дек.	Всего
	1.5	1.5	1.6	1.65	1.65	1.7	1.77	1.8	1.85	1.9	2	1.83	21.75
	2011						2012
	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	Всего
	7	7.2	7.5	8	29.7		35

В результате исследования рынка были установлены следующие цены и тенденции их изменения.

Таблица 6.4 - Цены с учетом инфляции

	2010	2011	2012
IEEE 1395	770	847	872

На основании таблицы рассчитаем объемы продаж в денежном выражении.

Таблица 6.5 - Объем продаж в денежном выражении, тыс. руб.

IEEE1395	2010
	янв.	фев.	маар.	апр.	май	июн.	июл.	авг.	сен.	окт.	нояб.	дек.	Всего
	1155	1155	1232	1270,5	1270,5	1309	1362,9	1386	1424,5	1463	1540	2179	16748
	2011						2012, всего
	1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	Всего
	5929	6098,4	6606,6	6776	25410		30520

Продавать продукцию планируется как оптом, так и в розницу. Для эффективного продвижения товара на рынок ЗАО «Комп Ltd.» кроме розничных продаж в фирменном магазине, заключает договора с магазинами и складами по продаже компьютеров. Также предприятие планирует использовать следующие каналы распространения рекламы.

Реклама в журналах «Компьютерра» и «Домашний компьютер»: ¼ журнальной страницы 4 раза в месяц на протяжении 6 месяцев в 2008 году и 2 раза в месяц в течение оставшегося срока проекта.

Таблица 6.6 - Затраты на рекламу

Журнал	2010	2011	2012
Компьютерра	129600	95040	96936
Домашний компьютер	108000	79200	80784
ИТОГО	237600	174240	177720

Стратегия рекламной компании предполагает в течение первых 6 месяцев сформировать у потенциальных потребителей мнение о товаре и фирме, в связи с чем, в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама. Затем в течение оставшегося времени необходимо постоянно поддерживать в сознании потребителей заинтересованность в данном продукте. Рекламная компания будет проводиться на протяжении всего проекта.