Глава 11. Система управления проектами в компании

1. Базовый документ, определяющий целевые показатели и организационные принципы реализации проекта, — это:

- устав;

- сводный план проекта;

- контракт;

-бизнес-план.

2. Рабочие документы, определяющие ответственность исполнителей за конкретные задачи, — это:

- сводный план проекта и контракты;

- устав и контракты;

- устав и бизнес-план;

- бизнес-план и контракты.

3. Назначение, порядок ведения и область применения нормативно-регламентной базы (НРБ), а также используемые сокращения, аббревиатуры и глоссарий терминов описывает:

- альбом форм основных документов по УП;

- процессы УП;

- общая часть;

- проектные структуры и роли в проектах.

4. Организационную структуру УП, программами и портфелями проектов, распределение функций, ответственности и полномочий по управлению ими описывают:

- альбом форм основных документов по УП;

- процессы УП;

- классификация проектов, программ, портфелей проектов;

- проектные структуры и роли в проектах.

5. Перечень форм (шаблонов) рабочих документов, порождаемых в ходе реализации процессов управления, а также порядок их применения содержится в:

- альбоме форм основных документов по УП;

- процессах УП;

- общей части;

- проектных структурах проекта.

6. Типовые проекты и другие объекты управления, критерии классификации, структуру, типовые жизненные циклы, параметры планирования и контроля описывает:

- альбом форм основных документов по УП;

- процессы УП;

- классификация проектов, программ, портфелей проектов;

- проектные структуры и роли в проектах.

7. Структуру, состав и порядок выполнения процессов УП, входную и результирующую информацию, распределение ответственности, сроки выполнения отдельных операций и процессов описывают:

- альбом форм основных документов по УП;

- процессы УП;

- классификация проектов, программ, портфелей проектов;

- проектные структуры и роли в проектах.

8. Комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и УП в компании – это:

- нормативно-регламентная база (НРБ);

- автоматизированная система управления предприятием;

- корпоративная система управления проектами (КСУП);

- сводный план проекта.

9. Портфель проектов — это:

- множество проектов и программ, объединенных для удобства управления;

- комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и УП в компании;

- перечень форм (шаблонов) рабочих документов, порождаемых в ходе реализации процессов управления, а также порядок их применения;

- рабочие документы, определяющие ответственность исполнителей за конкретные задачи.

10. Проекты могут быть взаимозависимы при соблюдении следующих условий (неск. вариантов):

- имеются взаимосвязанные цели;

- имеется общий заказчик,

- имеются общие технологии или ресурсы;

- имеется общая нормативно-регламентная база (НРБ).

11. В рамках организационной структуры руководства программой могут выделяться следующие роли (неск. вариантов):

- куратор (директор) программы;

- совет управления программой;

- менеджер программы;

- менеджеры проектов.

12. Модель организационной зрелости СММ (Capability Maturity Model) состоит из уровней зрелости (неск. вариантов):

1) начальный уровень;

2) повторяющийся;

3) определенный;

4) управляемый;

5) оптимизируемый.