
- •Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта
- •Глава 6. Организация офиса проекта
- •Глава 7. Организация офиса проекта
- •Глава 8 Проектное финансирование
- •2. Финансирование проектов-...
- •3. Различают три основные формы проектного финансирования:
- •Глава 9. Маркетинг проекта
- •10 Глава. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Глава 11. Система управления проектами в компании
- •Глава 12. Особенности управления нетрадиционными видами проектов.
- •Глава 13. Планирование проекта
- •Глава 14. Контроль и регулирование проекта
- •Глава 15. Управление стоимостью проекта
- •Глава 16. Управление работами по проекту
- •Глава 17. Менеджмент качества проекта
- •18. Управление ресурсами проекта
- •19 Глава. Управление командой проекта.
- •Глава 20. Управление рисками
- •Глава 21. Управление рисками
Глава 15. Управление стоимостью проекта
Стоимость проекта определяется совокупностью:
а) стоимостей ресурсов, стоимостью и временем выполнения работ проекта
б) стоимостью ресурсов и затрат на привлечение сертифицированных специалистов по УП
в) стоимостью всех затрат проекта
г) все ответы верны
2. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна:
а) оценке его общей стоимости
б) оценке предстоящих расходов по всему проекту
в) доходности проекта на всех этапах его жизненного цикла
г) нет правильного ответа
д) все ответы верны
3. Управление стоимостью проекта включает процессы (несколько вариантов ответа):
а) оценку стоимости проекта
б) бюджетирование проекта
г) контроль затрат проекта
д) нет правильного ответа
4. Основной документ, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта - это:
а) смета
б) бюджет
в) калькуляция затрат
г) нет правильного ответа
5. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла
а) равномерно
б) прямо пропорционально
в) неравномерно
г) равномерно, если не учитывать фазу ликвидации проекта
6. Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в их число входят (несколько вариантов ответа):
а) покупка, аренда, лизинг оборудования
б) обучение, семинары
в) штатные сотрудники, нанятые по контракту
г) материалы
д) перевозки
7. Все затраты можно классифицировать (несколько вариантов ответа):
а) прямые и косвенные расходы
б) повторяющиеся и неповторяющиеся
в) прямые и накладные расходы
г) повторяющиеся и единовременные
8. Затраты, которые отражают расходы, возникающие при выполнении работ проекта либо в момент выплаты денежных средств
а) реальные затраты
б) бюджетные затраты
в) моментные затраты
г) фактические затраты
9. Перечислите основные виды бюджетов проекта
а) бюджетные ожидания
б) предварительный бюджет
в) уточненный бюджет
г) окончательный бюджет
д) фактический бюджет
10. Бюджет может составляться в виде:
а) матрицы распределения расходов
б) общей матрицы денежных потоков
в) диаграммы распределения расходов
г) все ответы верны
11. В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть:
а) оценочными
б) корректируемыми
в) фактическими
г) официальными
12. Форма представления бюджетов не зависит:
а) от потребителя документа
б) цели создания документа
в) сложности отображения информации
г) интересующей информации
д) все ответы верны
Глава 16. Управление работами по проекту
1. Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку) это -
а) цель
б) работа
в) план
г) миссия
2. Под содержание проекта подразумевается
а) деятельность, необходимая для получения результата (продукта) со специфическими характеристиками и функциями.
б) основные характеристики проекта
в) нет правильного ответа
г) совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный интервал времени
3. Основные процессы управления содержанием проекта:
а) инициирование проекта
б) планирование содержания
в) контроль за изменением содержания
г) все ответы верны
4. Процесс выявления необходимости реализации нового проекта или того факта, что проект должен перейти в новую фазу это-
а) контроль за изменением содержания
б) нет правильного ответа
в) планирование содержания
г) инициирование проекта
5. Планирование содержания проекта включает декомпозицию его целей на более мелкие и управляемые компоненты, для того чтобы:
а) определить оценки по стоимости, времени и ресурсам проекта
б) создать базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения проекта
в) все ответы верны
г) распределить права и обязанности по проекту, определить степень ответственности.
6. Общие затраты проекта для каждого периода определяются как сумма
а) переменных и постоянных затрат
б) регулируемых и нерегулируемых затрат
в) прямых и косвенных затрат
г) производственных и непроизводственных затрат
7. Для эффективного управления содержанием необходимо определить
а) работы, которые необходимо выполнить; последовательность работ; продолжительность работ; потребность в ресурсах и стоимость работ
б) работы, которые необходимо выполнить; потребность в ресурсах и стоимость работ
в) работы, которые необходимо выполнить; последовательность работ; продолжительность работ
г) работы, которые необходимо выполнить; последовательность работ
8. Что не является методом выравнивания ресурсов
а) разбиение
б) растяжение
в) сокращение
г) сжатие
9. Компоненты или параметры работы, определяющие ее характеристики в проекте
а) содержание работы
б) структура работы
в) нет правильного ответа
г) планирование работы
10. Метод для определения последовательности работ, характеризующий внешние или внутренние условия по отношению к работам проекта, влияющие на сроки их выполнения
а) ограничение
б) код ССР
в) ресурсы
г) затраты
11. Потери времени в ходе реализации проекта выражаются:
а) в дополнительных затратах времени
б) устранении брака
в) все ответы верны
г) простоях/задержках в выполнении работ
12. Многофакторный измеритель производительности учитывает:
а) один элемент затрат
б) все элементы затрат
в) нет правильного ответа
г) несколько элементов затрат