
- •1. Организация кд на предприятиях торговли: понятие, сущность, субъекты коммерческих отношений, виды коммерческих связей.
- •2. Организация кд в общественном питание: понятие, сущность, типы и виды предприятий.
- •3. Структурные элементы канала распределения и формы его организации.
- •4. Виды посредников: зависимые, независимые, формально независимые, их участие в процессе товародвижения и взаимодействия с принципалом.
- •5. Роль договора в кд предприятий. Сравнительная характеристика догоров к-п и поставки. Преддоговорные документы.
- •6. Порядок поставки, расчеты за поставку в договорных условиях. Роль претензий в договорных отношениях.
- •7. Товарообменные сделки в коммерческих отношениях: бартерные, встречные, взаимозачетные.
- •9. Стратегии кд торг. Пр-ий, дерево стратегич. Целей.
- •10. Интеграция предприятий торговли: сущность, формы интеграции. Особенности интеграции.
- •11. Т в маркетинге: определение, т как комплекс, понятие жцт, т рыночной новизны.
- •12. Товар как объект кд.
- •13. Лизинг: субъекты и объекты, виды лизинга.
- •14. Франчайзинг как форма кооперации п/п: объекты, субъекты, виды.
- •15. Ценовые стратегии.
- •16. Факторинговые и инжиниринговые операции в кд предприятий
- •17. Аутсорсинг и аутстаффинг в кд торгового предприятия
- •18. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами в условиях рынка.
- •19. Изучение рынка СиМ.
- •20. Разработка плана закупок материальных ресурсов.
- •21. Стратегия снабжения промышленного предприятия
- •22. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •23. Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •24. Документ оформляющий выдачи материалов и доставка их в цех
- •25. Выбор поставщика
- •26. Условия поставки материальных ресурсов.
- •1. Условия поставки daf
- •11.Условия поставки fas
- •12.Условия поставки fob
- •13.Условия поставки fca
- •(Подробный сайт: http://intermost.Ru/contents/32/#5)
- •28 Строительный комплекс. Технико-экономические особенности. Современное состояние, проблемы и перспективы развития.
- •29. Участники инвестиционного процесса:
- •30. Процесс создания объекта. Этапы жц.
- •31. Управление капитальным строительством.
- •33.Организация проектных и изыскательных работ.
- •Предпроектная стадия проводится заказчиком и включает:
- •Проект на строительство пром. Объекта включает такие разделы:
- •Проектные организации специализируются по двум направлениям – отраслевому и технологическому.
- •Состав, содержание и порядок проектирования организации строительства и производства работ регламентируется сНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства. М.: Стройиздат, 1990.
- •34. Проектная организация
- •35. Подрядные торги: организация, проведение, выбор победителя.
- •1 Подход - Бальная оценка:
- •36. Материально-техническая база строительства
- •37. Утпк (управление производственной технической комплектацией): функции, структура.
- •38. Монтаж с транспортных средств (с «колес») (разобраться!!!!)
- •39. Особенности организации строительного производства. Поточное строительство.
- •40. Инвестиционное обеспечение строительства
- •1. Организация долевого строительства(дс)
- •2. Жилищные сертификаты
- •3. Комбинированные системы инвестирования.
24. Документ оформляющий выдачи материалов и доставка их в цех
Установленные лимиты на материалы должны быть доведены до начала периода изготовления продукции, цехам изготовителям. Для этой цели используются специальные документы: лимитные ведомости, лимитно-заборные карты, лимитные карты, расходные фондовые ордера, план карты и требования.
Выбор документа зависит от вида материалов, характера потребления и стабильности производства. Материалы основного и вспомогательного потребления в течении месяца многократно отпускается по лимитным картам.
При эпизодическом потреблении материалы в цех выдаются по требованиям. Для выдачи драгоценных металлов применяются расходно-фондовые ордера, которые отличаются от лимитных карт тем, что лимит отпуска, а также количество отпущенного материала в цех указывается в материальном и стоимостном выражении.
Лимитные ведомости применяются в тех производствах, где имеется большая номенклатура потребленных материальных ресурсов.
Одновременно с использованием лимитных ведомостей выписываются и требования.
Лимитные ведомости выпускаются в 2 экземплярах: складу, в цех
При получении материалов представитель цеха, выписывает требование, с которым обращается на склад. Кладовщик отпускает цеху материалы в пределах установленного лимита и получает расписку представителей цеха, расписывается в требовании цеха и отмечает в лимитной ведомости фактическое количество отпущенного материала.
Пои таком порядке отпуска материала лимитная ведомость служит оперативным документом. А бухгалтерским документом будет требование.
При стабильном выпуске продукции , материальные ресурсы могут выдаваться в цех с помощью план - карты. В план - карте кроме наименований материалов и лимита выдачи указываются сроки доставки материалов в цех (при этом применяется централизованная доставка материалов)
План – карта является оперативным документом, к ней также выписывается требование. Лимитные карты могут быть месячные, квартальные.
Месячные выписываются на одно наименование материала в 3 экземплярах: на склад, в цех, в отдел МТО.
По мере фактической выдачи материалов в карте фиксируется отпущенное количество. В конце месяца эти карты сдаются в бухгалтерию для учета движения материалов.
В лимитной карте предназначенное к отпуску количество материала должно быть общее для цеха или дифференцироваться по заказам. Квартальная лимитная карта с распределением лимита по месяцам имеет на 1 и 2 месяцы квартала отрывные талоны, которые в конце месяца направляют в бухгалтерию для учета расходования материала. В последнем месяце квартала сдается и лимитная карта.
Разовые требования применяются при выдаче вспомогательного материала или основного при небольших объемах производства. Они бывают однострочные, многострочные и выписываются в 2 экземплярах.
Сверх лимитный отпуск материала должен оформляться требованиями. При замене материалов специальными актами в требовании на сверх лимитный отпуск необходимо указывать приемку дополнительного потребления в материалах. Разрешение должен давать директор или зам предприятия или начальник отдела снабжения.
Доставка материальных ресурсов осуществляется децентрализованным или централизованным способом доставки по кольцевой или маятником.