- •1. Организация кд на предприятиях торговли: понятие, сущность, субъекты коммерческих отношений, виды коммерческих связей.
- •2. Организация кд в общественном питание: понятие, сущность, типы и виды предприятий.
- •3. Структурные элементы канала распределения и формы его организации.
- •4. Виды посредников: зависимые, независимые, формально независимые, их участие в процессе товародвижения и взаимодействия с принципалом.
- •5. Роль договора в кд предприятий. Сравнительная характеристика догоров к-п и поставки. Преддоговорные документы.
- •6. Порядок поставки, расчеты за поставку в договорных условиях. Роль претензий в договорных отношениях.
- •7. Товарообменные сделки в коммерческих отношениях: бартерные, встречные, взаимозачетные.
- •9. Стратегии кд торг. Пр-ий, дерево стратегич. Целей.
- •10. Интеграция предприятий торговли: сущность, формы интеграции. Особенности интеграции.
- •11. Т в маркетинге: определение, т как комплекс, понятие жцт, т рыночной новизны.
- •12. Товар как объект кд.
- •13. Лизинг: субъекты и объекты, виды лизинга.
- •14. Франчайзинг как форма кооперации п/п: объекты, субъекты, виды.
- •15. Ценовые стратегии.
- •16. Факторинговые и инжиниринговые операции в кд предприятий
- •17. Аутсорсинг и аутстаффинг в кд торгового предприятия
- •18. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами в условиях рынка.
- •19. Изучение рынка СиМ.
- •20. Разработка плана закупок материальных ресурсов.
- •21. Стратегия снабжения промышленного предприятия
- •22. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •23. Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •24. Документ оформляющий выдачи материалов и доставка их в цех
- •25. Выбор поставщика
- •26. Условия поставки материальных ресурсов.
- •1. Условия поставки daf
- •11.Условия поставки fas
- •12.Условия поставки fob
- •13.Условия поставки fca
- •(Подробный сайт: http://intermost.Ru/contents/32/#5)
- •28 Строительный комплекс. Технико-экономические особенности. Современное состояние, проблемы и перспективы развития.
- •29. Участники инвестиционного процесса:
- •30. Процесс создания объекта. Этапы жц.
- •31. Управление капитальным строительством.
- •33.Организация проектных и изыскательных работ.
- •Предпроектная стадия проводится заказчиком и включает:
- •Проект на строительство пром. Объекта включает такие разделы:
- •Проектные организации специализируются по двум направлениям – отраслевому и технологическому.
- •Состав, содержание и порядок проектирования организации строительства и производства работ регламентируется сНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства. М.: Стройиздат, 1990.
- •34. Проектная организация
- •35. Подрядные торги: организация, проведение, выбор победителя.
- •1 Подход - Бальная оценка:
- •36. Материально-техническая база строительства
- •37. Утпк (управление производственной технической комплектацией): функции, структура.
- •38. Монтаж с транспортных средств (с «колес») (разобраться!!!!)
- •39. Особенности организации строительного производства. Поточное строительство.
- •40. Инвестиционное обеспечение строительства
- •1. Организация долевого строительства(дс)
- •2. Жилищные сертификаты
- •3. Комбинированные системы инвестирования.
22. Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
В процессе планирования материальных ресурсов целесообразно определить наиболее экономичную партию закупок. Наибольшей партией может быть общий V зак. Необходимо для изготовления запланированного количества продукции и выполнения работ и услуг.
Отделу материально технического обеспечения выгодно закупать сырье и материалы большими партиями, т.к. при этом можно получать большие скидки с оптовых цен и подстраховок от неблагоприятной рыночной конъюнктуры.
Вместе с тем с увеличением партии закупок мат ресурсов, приводит к росту производственных запасов и потребления в оборотных средствах.
Кроме того увеличение запасов на хранение, поэтому в целях уменьшения затрат предприятия нужно рассчитать экономически целесообразные партии закупки мат ресурсов у поставщиков.
Определении экономически целесообразной партии закупки по формуле Вилсона:
qэ – экономически целесообразная партия
А – расход на организацию одного заказа и поставку закупаемой партии
h – расход на хранение единицы сырья или материалов на складе в течении года
V – годовая потребность в материалах или сырье определенного вида
23. Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
Обеспечение цехов материальными ресурсами это заключительная часть материально-технического обеспечения производства.
Основная задача НТО производственных цехов является:
1. полное своевременное и комплексное удовлетворение потребности в материалах каждого цеха, участка или рабочего места.
2. обеспечение производства материалами в наиболее подготовленному производственному потреблению виде.
3. осуществление регулярного контроля за отпуском и расходованием материалов в производстве
Чтобы выполнить задачи необходимо определить потребность каждого цеха в материальных ресурса, расчет нормативным методом на основе производственного задания и норм расхода материала на единицу продукции или работы.
При ежедневном поступлении материалов со склада в цех, запас в цехе не требуется, если мат ресурсы доставляются с интервалом более суток, то запас в цехе необходим.
В целях эффективного использования ресурсов каждый цех должен получить их столько, сколько необходимо для выполнения задания по выпуску продукции. Поэтому цехом устанавливается лимит отпуска сырья и материалов на определенный период:
Лц = Vц + З – Оф
Vц – потребность цеха в определенном материале для изготовления продукции
З – запас материалов, который постоянно находится в цехе
Оф – фактический остаток неиспользованного материала на начало того периода на который устанавливается лимит
Запас матер = среднесуточная потребность(S) x t (время завоза)
Лимит отпуска материала цехом может быть рассчитан на месяц или квартал, зависит от типа производства. В массовом и крупномасштабном производстве лимит устанавливается на квартал.
Лимит отпуска устанавливается отделом МТО, кроме лимитного отпуска устанавливается и сверхлимитный на замену нестандартных деталей, некачественных, а также замены одних материалов на другие, которые связаны с конструкционными изменениями выпускаемых изделий.
Система лимитирования производственных цехов материалами при переходе к рыночным отношениям, утратила свое прежнее значение в виду ослабления учета и контроля расход мат ресурс.
Нормы и нормативные расходы мат ресурс, в настоящее время не корректируются, предприятие стремится достичь сию минутного успеха, не заботясь об эффективном использовании всех ресурсов.
Переход к рынку существенно изменил положение предприятий, новое законодательство представило коллективам предприятий экономическую свободу. В цехах созданы обособленные структуры.
