20. Разработка плана закупок материальных ресурсов.
Определение потребности и разработка планов закупок мат.ресурсов.
- это составная часть планирования, влияющая на результаты его деятельности. На предприятии потребность в материальных ресурсах рассчитывается по следующим направлениям:
1.Потребность на производство продукции
2.Потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды
3.Потребность на образование запасов
4.Потребность на научно-исследовательские работы, НИР, опытно-конструкторские работы
Для определения потребности используется нормативный метод, который основан на нормах расходов и программе выпуска продукции или выполнении работ
V – потребность в материалах
Нi – норма расхода на единицу продукции или выполнение работ
Qi – объем выпуска, потребность
m – количество изделий или видов работ при производстве которых требуется данный материал
При нормативном методе требуются следующие данные: 1. Программа производства изделий, которая формируется путем исследования рынка; 2. Норма расходов на единицу продукции или доход.
Применение метода требует интеграции производства, сбыта и снабжения. При этом производится только то, что нужно покупателю и заказываться поставщиком, должны те материальные ресурсы которые необходимы для предприятия.
При стабильном потреблении ресурсов, можно применить метод статистического прогнозирования. Главным для этого метода является определение потребности будущего периода, на основе показателя прошедшего времени.
После определения потребности в материальных ресурсах разрабатывается план закупок, этот план нужен для рациональной закупки материальных ресурсов. Определяется вид закупки и объем закупок.
Объем закупок на определенный период определяется по формуле:
L з= V – Oн + Зк – Mз
V – потребность предприятия в материалах или сырье
Он – остаток, запас материала на складе на начало периода
Зк – запас на конец периода
Мз – заказанная ранее продукция, но не поступившая на склад, запас в пути
В России существует материальное обеспечение предприятия ориентированное на создание запасов. При определенном V закупок учитывается уровень производственных запасов на складах и нормируются производственные запасы. Такое планирование имеет положительные и отрицательные стороны.
«+» 1) Использование ценовых льгот(скидки);
2) Определенная защищенность от рыночной конъюнктуры.
« - » 1) интенсивная иммобилизация оборотных средств;
2) Увеличение % за кредит при росте запасов.
Образование запасов в разных сферах общества ввозимого производства носит объективный характер и определяется разделением общественного труда и несовпадением в производстве и времени производства и потреблении продукции, а также необходимостью удовлетворить потребность в непредвиденной ситуации.
В зависимости от ОБЪЕМА закупок устанавливается вид закупки:
- напрямую у изготовителя
- оптовые закупки через посредников или биржу
- закупки мелкими партиями в магазинах розничной торговли
- закупки через торги
21. Стратегия снабжения промышленного предприятия
Основной вопрос: будет ли п/п само производить материалы, детали или другие полуфабрикаты, либо будут закупать на другом предприятии.
При решении этого вопроса определяющим моментами являются:
Состояние рынка сырья и материалов;
Уровень цен;
Производственные возможности самого п/п.
Выработка стратегии снабжения осуществляется на основе сравнительного анализа. Иногда, даже когда п/п имеет все необходимые производственные возможности для изготовления С и М вопрос о производстве в каждом конкретном случае тщательно и всесторонне анализируется.
Закупка на стороне и отказ от производства внутри п/п объясняются теми экономическими преимуществами, которые получают п/п покупая материальные ресурсы у узкоспециализированных п/п по сравнительно низким ценам.
Вырабатывая стратегию снабжения, целесообразно сравнить стоимость собственного производства с ценой поставщика, для этого необходимо рассчитать свои затраты (постоянные +переменные) и сравнить с ценой поставщика.