Выводы и предложения по результатам практики

В процессе прохождения производственной практики мною было выполнено:

- ознакомление с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

- ознакомление с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем общества;

- ознакомление со структурой организации;

- ознакомления с обязанностями бухгалтера на предприятии;

- ознакомление с содержанием экономической и финансовой работы;

- ознакомление с особенностями работы бухгалтера;

- совершенствование знаний в использовании электронных правовых систем «Гарант» и «Консультант +».

Одним из основных направлений деятельности ОАО "ЮТК" в части увеличения прибыли, повышения эффективности деятельности и упрочения финансового положения, является прирост основных телефонных аппаратов. ОАО "ЮТК" ведет активную работу по развитию сети, увеличению номерной емкости.

Основная задача ОАО "ЮТК" в 2008 году - укрепление позиций на рынке перспективных и высокодоходных услуг и максимально возможное увеличение доли доходов от новых услуг связи в общей структуре доходов компании в целях повышения общего уровня рентабельности.

Инвестиционная программа развития 2008 года составляет 4,9 млрд. руб. Реализация инвестиционного плана позволит Компании сохранить долю на рынке традиционной телефонии не менее 86 % и занять более 50% рынка услуг предоставления доступа в Интернет .

Основными стратегическими направлениями развития ОАО "ЮТК" в среднесрочной перспективе являются следующие:

- укрепление лидирующего положения на рынке услуг фиксированной связи ;

-создать конкурентные преимущества, обеспечивающие дополнительную ценность традиционных услуг для потребителя: обеспечить достижение абонентской базы пользователей услуг широкополосного доступа (в.ч. IP-TV) до уровня не менее 200 тыс. портов ;

- довести долю перспективных услуг в структуре доходов компании до уровня не менее 12,6%;

- повышение капитализации компании;

- внедрение перспективных технологий и услуг, соответствующих тенденциям развития рынка и потребностям пользователей;

- обеспечение внедрения инвестиций впроекты развития перспективных технологий и услуг со сроком окупаемости не более 3 лет;

-активизация инвестиционной и маркетинговой активности компании в приоритетных локальных регионах.

Долгосрочными стратегическими направлениями развития ОАО "ЮТК" являются:

- создание современной телекоммуникационной системы, включающей налаженную цифровую телекоммуникационную сеть, оснащенную цифровыми автоматическими коммутационными станциями, цифровыми системами передачи, волоконно-оптическими линиями связи;

- повсеместное внедрение новых технологий: ISDN, IР-телефонии, ATM, xDSL;

- интеграция инфраструктуры связи и управления с международными информационно-коммутационными системами;

- повышение качества предоставляемых услуг;

- оптимизация перечня предоставляемых услуг с целью повышения удельного веса наиболее прогрессивных их видов;

- увеличение прибыльности деятельности компании;

- оптимальная тарифная политика в свете соблюдения интересов акционеров компании и общества в целом;

- жесткий контроль за уровнем затрат;

- проведение активной маркетинговой политики;

- улучшение практики корпоративного управления.

Высокие требования к качеству услуг наряду с использованием самого современного оборудования определяют необходимый высокий профессиональный уровень специалистов ОАО «ЮТК». Доля работников Общества, имеющих высшее профессиональное образование, неуклонно увеличивается. Подбор, обучение и дальнейшее повышение квалификации персонала являются важнейшим направлением деятельности компании.

Планы по модернизации и реконструкции основных средств:

Основные технические показатели модернизации сети.

Для реализации стратегических целей Общества предусматриваются следующие мероприятия:

• цифровизация 100% центров муниципальных районов (ВОЛП, ЦРРЛ), с построением во всех указанных центрах сети передачи данных (узлов доступа);

• строительство ВОЛП на местных первичных сетях в городах и крупных населенных пунктах, модернизация (расширение пропускной способности) существующих медножильных сельских СЛ с применением технологии HDSL;

• развитие и модернизацию сети фиксированной телефонной связи производить только с применением NGN-технологий с установкой на первом этапе узлов MSAN и стыковку их с ТфОП по протоколу V5.2 (PRI – при наличии технической возможности), планированием оптимального соотношения SIP-абонентов и аналоговых абонентов POTS;

• масштабное использование оборудования SoftSwitch для развития сетей и замены аналогового оборудования ТфОП при решении проблемы стыковки программных коммутаторов различных производителей;

• проведение работ на меджножильных линиях доступа с целью доведения их параметров до технических требований, позволяющих максимальное использование технологии xDSL в целях организации ШПД…

1 Для целей данного документа под подразделениями Общества, если не указано иное, понимаются филиалы и структурные подразделения