Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод. указ. к эк. части д.п.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
498.18 Кб
Скачать

Определение прибыли от реализации программного продукта

Разработанный проект может найти применение и на других предприятиях или в организациях кроме того, для кого он разработан. Поэтому необходимо рассмотреть такую возможность и определить предполагаемую прибыль при реализации, а также предусмотреть меры для успешной реализации.

Определение цены проекта

Цена разработанного проекта может быть определена как среднее значение для любого варианта продажи по формуле (13)

(руб.), (13)

где З – суммарные затраты на разработку проекта (руб.);

– коэффициент, учитывающий производственные накладные расходы, равен ;

Н – накладные расходы в процентах, Берутся непосредственно той организации, где разрабатывается программа, Чаще всего они бывают:

      • в организациях и учебных заведениях – 20%;

      • на небольших предприятиях -100%;

      • на крупных предприятиях более 100%.

– коэффициент, учитывающий накладные расходы на реализацию проекта. Определяется разработчиком. Может быть заменен данными о конкретных затратах, которые состоят из затрат на поиск покупателей, предложение, связь, тиражирование, упаковку и отправку, рекламные мероприятия.

– коэффициент, учитывающий прибыль разработчика. Определяется разработчиком. Многие предприятия принимают ее в пределах от 20 до 25%, тогда .

– коэффициент, учитывающий налог на добавленную стоимость (18% на момент разработки методики) .

При небольших объемах реализации программного продукта цена не корректируется в зависимости от объема.

Определение рынка сбыта

Кроме использования проекта заказчиком и получения расчетного экономического эффекта от реализации, комплекс может найти применение и в других организациях или предприятиях. Эта возможность должна быть учтена еще при разработке. На данном этапе эти потенциальные покупатели должны быть выявлены (проведена сегментация рынка). Например, программа по учету работы оборудования может быть использована на предприятиях, имеющих достаточно большое его количество. Необходимо выявить такие предприятия, оценить их возможности и потребность в программном средстве. На основании такого исследования можно определить емкость рынка, т.е. количество программ, которое может быть реализовано. Емкость рынка может быть определена по формуле (14):

(тыс. руб.), (14)

где n – число потенциальных потребителей;

m – количество программ, которое может быть приобретено одним покупателем;

Ц – цена программного продукта (руб.).

Выявляются конкуренты. Оцениваются их возможности. Анализируется их продукция, сравниваются показатели продукции конкурентов. Результата анализа сводятся в таблицу 12.

Сравнительные показатели предлагаемого продукта Таблица 12

Запросы потребителей

Что предлагает разработчик

Что предлагают конкуренты

1. Область применения

2. Широта охвата решаемых задач

3. Качество

4. Особенности эксплуатации

5. Сервис

6. Другие показатели