
- •1.2.2. Основные цели и виды деятельности
- •1.2.3. Выявление организационной структуры организации, определение функций ее подразделений и основных бизнес процессов.
- •1.2.3.1. Форма отчёта о подразделениях предприятия
- •1.2.3.2. Положение о бизнес процессах (бп).
- •Обеспечению ремонтов и технического перевооружения оборудования, зданий и сооружений.(оРиТп)
- •1.2.4. Исследование функций структуры и деятельности базового подразделения
- •1.2.4.1. Выявление бизнес - процессов базового подразделения гпд
- •Работа по заключению договоров с поставщиками и подрядными организациями (РпоЗд)
- •1.3. Формулировка требований к системе.
- •1.3.1. Состав бизнес процессов предприятия. Выявление типовых бизнес решений.
- •1.3.2. Содержание бизнес процессов. Диаграммы деятельности.
- •1.3.3. Конечная формулировка требований и концепции системы.
- •2. Анализ и проектирование.
- •2.1. Определение состава классов анализа.
- •2.2. Определение методов объектов.
- •2.3. Формирование диаграммы классов.
- •2.4. Предварительное определение состава хранимых данных.
- •2.5. Предварительное определение состава пользовательского интерфейса
- •2.6. Разработка системы централизованного хранения и обработки данных.
- •3. Разработка системы централизованного хранения и обработки данных
- •3.1 Формирование требований в базе данных.
- •3.2. Формирование отношений базы данных.
- •3.2. Выявление связей отношений.
- •3.3. Даталогическое проектирование
- •3.4. Организация бизнес логики на стороне сервера
- •3.5. Реализация выявленных механизмов.
- •4.2. Определение физической архитектуры данных.
- •4.2.1. Определение состава компонент.
- •4.2.2. Разработка компонент.
- •4.2.2.1. Выбор технологии реализации пользовательской компоненты.
- •4.2.3. Уточнение состава экранных форм. Определение конкретных типов управляющих элементов для форм.
- •4.2.4. Определение технологии доступа к компонентам данных.
- •4.3. Разработка программы для импорта бд из Excel в MsSql
- •5. Аппаратная и административная интеграция ис.
- •5.1. Разработка схемы развертывания.
- •5.1.2. Формулировка требований к физическим устройствам и сетевому оборудованию, состав рабочих мест.
- •5.1.2. Выбор состава аппаратных средств.
- •5.1.3. Расчет потребности персонала.
- •5.2. Разработка среды интеграции.
- •5.2.1. Выбор сетевой архитектуры и технологии.
- •5.2.1.1. Выбор архитектуры.
- •5.2.1.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети.
- •5.2.2. Разработка среды связи с внешними объектами.
- •6. Общие вопросы администрирования.
- •6.1. Определение стратегии администрирования на уровне руководства и целей предприятия.
- •6.2. Определение объектов администрирования.
- •6.3. Политика администрирования.
- •6.3.1. Права пользователей.
- •6.3.2. Установка пароля.
- •7. Вопросы информационной безопасности.
- •8. Тестирование.
- •9. Функционально-стоимостной анализ отдела гпд
- •9.1 Расчет затрат на разработку системы
- •9.1.1. Затраты на приобретение материалов
- •9.1.2. Затраты на заработную плату разработчикам системы и отчисления на есн
- •9.1.3. Затраты на электроэнергию
- •9.1.4. Накладные расходы
- •9.1.5. Смета затрат на разработку системы
- •9.2 Расчет эксплуатационных затрат
- •9.2.1. Затраты на заработную плату
- •9.2.4 Затраты на электроэнергию
- •9.2.5 Накладные расходы
- •9.2.6 Затраты на материалы
- •9.2.7 Смета эксплуатационных затрат
- •9.3 Расчет экономической эффективности
- •Список литературы
9.1.1. Затраты на приобретение материалов
Перечень материалов, используемых при разработке проекта, и затраты на них приведен в таблице 9.
Таблица 9 - Перечень материалов и затраты на них
Наименование материала |
Количество |
Стоимость за 1 ед., руб. |
Сумма, руб. |
Бумага офисная (формат А4) |
1 уп. |
120 |
120 |
Тонер для принтера |
1 шт. |
180 |
180 |
Итого: |
300 |
9.1.2. Затраты на заработную плату разработчикам системы и отчисления на есн
Разработчиками системы являются руководитель проекта, проектировщик. В таблице 8 представлены основные этапы проведения работы и на основании планирования работ произведен расчет заработной платы.
Средняя часовая оплата разработчикам системы определяется по формуле:
(2)
где
- среднемесячная заработная плата;
-
количество рабочих дней в месяц;
-
количество рабочих часов в день.
При расчете заработной платы проектировщика принимаем 5000 рублей. При этом среднечасовая зарплата находится исходя из расчета 21 рабочих дня в месяце, 8 часов в день.
Для более эффективной работы производим планирование выполнения предстоящих работ.
Затраты
на заработную плату разработчикам и
отчисления на ЕСН определяются по
формуле:
(3)
где
-
заработная плата;
-
отчисления на ЕСН (26% от ЗП).
(4)
-
представлены в таблице 8.
=8*26,04*1+(180*72,125*0,2+180*26,04*0,8)+(404*72,125*0,5+404*26,04*0,5)+(40*72,125*0,2+40*26,04*0,8)+(80*72,125*0,05+80*26,04*0,95)= 30061,73 руб.
= 30061,73 *26/100 =7816,05 руб.
=
30061,73
+7816,05 = 37877,78
руб.
9.1.3. Затраты на электроэнергию
Перечень устройств, потребляющих электроэнергию, и затраты на нее приведены в таблице 10.
Общее время работы определяется следующим образом:
- для ПК: складывается из общих трудозатрат дипломника на написание общей части проекта, на разработку проекта, на написание экономической части и на оформление работы, т.е.:
=
180*0,8+404*0,5+40*0,8+80*0,95=454 ч.;
- для принтера: общее время работы определяется по количеству напечатанных страниц, исходя из условия, что на печать 1 страницы уходит 5 секунд:
= 5*300 = 1500 с = 0,4 ч.;
Таблица
10 - Перечень устройств, потребляющих
электроэнергию
Наименование устройства |
Номинальная мощность, Вт |
Общее время работы, ч |
Тариф на электроэнергию (кВт/ч), руб. |
Затраты на электроэнергию, руб. |
ПК |
220 |
454 |
0,95 |
94,89 |
Принтер |
60 |
0,4 |
0,95 |
0,02 |
Итого: |
94,91 |
9.1.4. Накладные расходы
Накладные расходы включаются в сумму затрат на исследование и принимаются 10% от затрат на заработную плату и ЕСН.
=
37877,78
*0,1 = 3787,778
руб.
9.1.5. Смета затрат на разработку системы
Смета затрат на разработку системы приведена в таблице 11.
Таблица 11- Смета затрат на разработку системы
Наименование затрат |
Сумма, руб. |
Затраты на заработную плату разработчикам |
30061,73 |
Затраты на приобретение материалов |
300 |
Затраты на ЕСН |
7816,05 |
Затраты на электроэнергию |
94,91 |
Накладные расходы |
3787,778 |
Итого: |
42060,468 |