- •1.2.2. Основные цели и виды деятельности
- •1.2.3. Выявление организационной структуры организации, определение функций ее подразделений и основных бизнес процессов.
- •1.2.3.1. Форма отчёта о подразделениях предприятия
- •1.2.3.2. Положение о бизнес процессах (бп).
- •Обеспечению ремонтов и технического перевооружения оборудования, зданий и сооружений.(оРиТп)
- •1.2.4. Исследование функций структуры и деятельности базового подразделения
- •1.2.4.1. Выявление бизнес - процессов базового подразделения гпд
- •Работа по заключению договоров с поставщиками и подрядными организациями (РпоЗд)
- •1.3. Формулировка требований к системе.
- •1.3.1. Состав бизнес процессов предприятия. Выявление типовых бизнес решений.
- •1.3.2. Содержание бизнес процессов. Диаграммы деятельности.
- •1.3.3. Конечная формулировка требований и концепции системы.
- •2. Анализ и проектирование.
- •2.1. Определение состава классов анализа.
- •2.2. Определение методов объектов.
- •2.3. Формирование диаграммы классов.
- •2.4. Предварительное определение состава хранимых данных.
- •2.5. Предварительное определение состава пользовательского интерфейса
- •2.6. Разработка системы централизованного хранения и обработки данных.
- •3. Разработка системы централизованного хранения и обработки данных
- •3.1 Формирование требований в базе данных.
- •3.2. Формирование отношений базы данных.
- •3.2. Выявление связей отношений.
- •3.3. Даталогическое проектирование
- •3.4. Организация бизнес логики на стороне сервера
- •3.5. Реализация выявленных механизмов.
- •4.2. Определение физической архитектуры данных.
- •4.2.1. Определение состава компонент.
- •4.2.2. Разработка компонент.
- •4.2.2.1. Выбор технологии реализации пользовательской компоненты.
- •4.2.3. Уточнение состава экранных форм. Определение конкретных типов управляющих элементов для форм.
- •4.2.4. Определение технологии доступа к компонентам данных.
- •4.3. Разработка программы для импорта бд из Excel в MsSql
- •5. Аппаратная и административная интеграция ис.
- •5.1. Разработка схемы развертывания.
- •5.1.2. Формулировка требований к физическим устройствам и сетевому оборудованию, состав рабочих мест.
- •5.1.2. Выбор состава аппаратных средств.
- •5.1.3. Расчет потребности персонала.
- •5.2. Разработка среды интеграции.
- •5.2.1. Выбор сетевой архитектуры и технологии.
- •5.2.1.1. Выбор архитектуры.
- •5.2.1.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети.
- •5.2.2. Разработка среды связи с внешними объектами.
- •6. Общие вопросы администрирования.
- •6.1. Определение стратегии администрирования на уровне руководства и целей предприятия.
- •6.2. Определение объектов администрирования.
- •6.3. Политика администрирования.
- •6.3.1. Права пользователей.
- •6.3.2. Установка пароля.
- •7. Вопросы информационной безопасности.
- •8. Тестирование.
- •9. Функционально-стоимостной анализ отдела гпд
- •9.1 Расчет затрат на разработку системы
- •9.1.1. Затраты на приобретение материалов
- •9.1.2. Затраты на заработную плату разработчикам системы и отчисления на есн
- •9.1.3. Затраты на электроэнергию
- •9.1.4. Накладные расходы
- •9.1.5. Смета затрат на разработку системы
- •9.2 Расчет эксплуатационных затрат
- •9.2.1. Затраты на заработную плату
- •9.2.4 Затраты на электроэнергию
- •9.2.5 Накладные расходы
- •9.2.6 Затраты на материалы
- •9.2.7 Смета эксплуатационных затрат
- •9.3 Расчет экономической эффективности
- •Список литературы
1.2.3.2. Положение о бизнес процессах (бп).
Общий перечень бизнес процессов организации и их краткая характеристика описаны в Таблице 2 «Бизнес-процессы организации ОАО "Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская ТЭЦ
-
Таблица 2 Бизнес-процессы организации ОАО "Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская ТЭЦ
Код бизнес процесса
Наименование бизнес процесса
Степень важности процесса
Отдел владелец БП
Отдел
Исполнитель БП
БП-Источник информации
БП-Приемник выходной информации
Бизнес-процессы развития и совершенствования
ОКБиСО
определение концепции бизнеса и стратегии организации
А
РСО
разработка структуры организации и отношений между организационными единицами
А
РиУЦО
разработка и установление целей организации
А
БП
бизнес-планирование
А
ФЭС
ФЭС
ВАС
внедрение автоматизированных систем обработки информации
А
СИТ
СИТ
ККАС
контроль качества автоматизированных систем, модернизацию и частичный ремонт
А
СИТ
СИТ
СТП
совершенствование технологического процесса обработки информации
А
СИТ
СИТ
ПУИС
планирование управления информационными ресурсами
А
СИТ
СИТ
ВСКиБ
внедрение систем контроля и безопасности
А
СИТ
СИТ
УХиПИ
управление хранением и получением информации
А
СИТ
СИТ
-
Основные бизнес-процессы
ПРвГП
Превращение ресурсов в готовую продукцию
А
ТТЦ, ХЦ
КЦ, ЭЦ
ТЦ
ТТЦ, ХЦ
КЦ, ЭЦ
ТЦ
ОРиТП
Обеспечению ремонтов и технического перевооружения оборудования, зданий и сооружений
А
СР
СР
Вспомогательные бизнес-процессы
ОФиБО
Обработка финансовых и бухгалтерских операций
А
Б
Б
УК
управление кадрами
А
СУП
СУП
ОПЗП
обеспечение правовой защиты предприятия
А
ЮС
ЮС
НиКБУ
Надзор и контроль за безопасной эксплуатацией технических устройств
А
СН и ОТ
СН и ОТ
ПиПНР
Планирование и приобретение необходимых ресурсов
В
СО МТР
СО МТР
КМК
Контроль за металлическими конструкциями, т.е. слежение за износом металлов.
А
ЛКМ
ЛКМ
РТЭП
Выполнение расчётов технико-экономических показателей электростанции
А
ПТС
ПТС
ПВ
Осуществление приема вагонов с топливом и разными грузами
В
ТТЦ
ТТЦ
ОХВ
Обеспечение химообессоленной водой
В
ХЦ
ХЦ
ЭГХ
Эксплуатация и техническое обслуживание газового хозяйства
А
КЦ
КЦ
ЛПиУАС
Принятие мер по ликвидации повреждений и устранение аварийного состояния оборудования
А
ЦЦР
ЦЦР
ОиПТО
Организация и проведение технического обслуживания, ремонта, наладки оборудования
А
ЦТАИ
ЦТАИ
РПКС
Разработка проектов и перспективных планов капитального
В
СКС
СКС
ОиПиАР |
Организация и проведение плановых и аварийных ремонтов |
А |
УКО |
УКО |
|
|
ПОЧУТМЦ |
Выполнение операций по приему, оформлению, хранен, учету мат.цен |
В |
СХ |
СХ |
|
|
ОПСиКИ |
Разработка наиболее эффективной системы мер по организации и совершенствованию физической и технической охраны предприятия, слежение за ее работой и контроль исполнения |
А |
СБ |
СБ |
|
|
Основным бизнес процессом ТЭЦ является снабжение потребителей тепло и электроэнергией.
Рисунок 2 «Деятельность управления ОАО "Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская ТЭЦ»
Диаграмму
можно декомпозировать на основные
составляющие бизнес-процессы,
обеспечивающие работу организации:
