1.1. Исходное задание на проектирование 2
1.2. Анализ условий предприятия 3
1.2.1.Обследование общих закономерностей функционирования организации 3
1.2.2. Основные цели и виды деятельности 3
1.2.3. Выявление организационной структуры организации, определение функций ее подразделений и основных бизнес процессов. 4
1.2.3.1. Форма отчёта о подразделениях предприятия 6
1.2.3.2. Положение о бизнес процессах (БП). 11
1.2.4. Исследование функций структуры и деятельности базового подразделения 17
1.2.4.1. Выявление бизнес - процессов базового подразделения ГПД 19
1.3. Формулировка требований к системе. 28
1.3.1. Состав бизнес процессов предприятия. Выявление типовых бизнес решений. 28
1.3.2. Содержание бизнес процессов. Диаграммы деятельности. 29
1.3.3. Конечная формулировка требований и концепции системы. 50
2. Анализ и проектирование. 54
2.1. Определение состава классов анализа. 54
2.2. Определение методов объектов. 60
2.3. Формирование диаграммы классов. 69
2.4. Предварительное определение состава хранимых данных. 71
2.5. Предварительное определение состава пользовательского интерфейса 72
2.6. Разработка системы централизованного хранения 77
и обработки данных. 77
3. Разработка системы централизованного хранения и обработки данных 79
3.1 Формирование требований в базе данных. 79
3.2. Формирование отношений базы данных. 79
3.2. Выявление связей отношений. 82
3.3. Даталогическое проектирование 87
3.4. Организация бизнес логики на стороне сервера 91
3.5. Реализация выявленных механизмов. 92
4. Физическое проектирование. 105
4.1. Выбор технологии. 105
4.1.1. Выбор операционной системы. 105
4.1.2. Выбор технологии взаимодействия пользователя с системой, технологии пользовательского интерфейса. 105
4.1.3. Выбор технологии взаимодействия компонент с данными. 105
4.2. Определение физической архитектуры данных. 106
4.2.1. Определение состава компонент. 106
4.2.2. Разработка компонент. 107
4.2.2.1. Выбор технологии реализации пользовательской компоненты. 109
4.2.3. Уточнение состава экранных форм. Определение конкретных типов управляющих элементов для форм. 114
4.2.4. Определение технологии доступа к компонентам данных. 127
4.3. Разработка программы для импорта БД из Excel в MsSQL 128
5. Аппаратная и административная интеграция ИС. 142
5.1. Разработка схемы развертывания. 142
5.1.2. Формулировка требований к физическим устройствам и сетевому оборудованию, состав рабочих мест. 142
5.1.2. Выбор состава аппаратных средств. 145
5.1.3. Расчет потребности персонала. 145
5.2. Разработка среды интеграции. 146
5.2.1. Выбор сетевой архитектуры и технологии. 147
5.2.1.1. Выбор архитектуры. 147
5.2.1.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети. 149
5.2.2. Разработка среды связи с внешними объектами. 150
6. Общие вопросы администрирования. 152
6.1. Определение стратегии администрирования на уровне руководства и целей предприятия. 152
6.2. Определение объектов администрирования. 152
6.3. Политика администрирования. 152
6.3.1. Права пользователей. 153
6.3.2. Установка пароля. 153
7. Вопросы информационной безопасности. 153
8. Тестирование. 154
9. Функционально-стоимостной анализ отдела ГПД 156
9.1 Расчет затрат на разработку системы 157
9.1.1. Затраты на приобретение материалов 158
9.1.2. Затраты на заработную плату разработчикам системы и отчисления на ЕСН 158
9.1.3. Затраты на электроэнергию 159
9.1.4. Накладные расходы 160
9.1.5. Смета затрат на разработку системы 160
9.2 Расчет эксплуатационных затрат 160
9.2.1. Затраты на заработную плату 161
9.2.4 Затраты на электроэнергию 162
9.2.5 Накладные расходы 163
9.2.6 Затраты на материалы 163
9.2.7 Смета эксплуатационных затрат 164
9.3 Расчет экономической эффективности 164
Список литературы 168
1.
Разработка технического задания
1.1. Исходное задание на проектирование
Необходимо разработать информационную систему для автоматизации хранения и учета договоров в условиях предприятия “Новокузнецкая ТЭЦ” на базе отдела ГПД.
1.2. Анализ условий предприятия
1.2.1.Обследование общих закономерностей функционирования организации
Рассматриваемая мною организация - ОАО "Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская ТЭЦ.
Форма юридического лица – открытое акционерное общество. Общество является коммерческой организацией.
ОАО "Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская ТЭЦ обязан:
- обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и проводить ее индексацию (повышение) в соответствии с действующим законодательством, другими правовыми актами;
- обеспечивать своим работникам безопасные условия труда и нести ответственность в установленном порядке за вред (ущерб), причиненный их здоровью и трудоспособности;
- обеспечивать гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;
- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в соответствующих органах в порядке и сроки, установленные законодательными и нормативными актами, направлять акционерам заверенные копии годового баланса с приложениями.
1.2.2. Основные цели и виды деятельности
Основной целью Общества является надежное и бесперебойное снабжение потребителей тепло-электроэнергией, обеспечивающее получение прибыли, увеличение капитализации Общества и повышение его инвестиционной привлекательности в процессе реформирования энергетической отрасли России.
Основные
производственные задачи,
стоящие перед Обществом сегодня:
Обеспечение надежного электро- и теплоснабжения потребителей области, особенно в период зимнего максимума нагрузок;
Выполнение программы ремонта оборудования электростанций, электрических и тепловых сетей;
Обеспечение задания РАО "ЕЭС России" по созданию запаса топлива на складах на 01.01.2007г.;
Выполнение инвестиционной программы Общества
В части финансовой деятельности приоритетны следующие направления:
Выполнение программы сокращения издержек, в том числе путем дальнейшего развития конкурсной системы закупок товаров, работ и услуг;
выполнение условий Мирового соглашения с кредиторами Общества как залог успешного реформирования;
установление экономически обоснованных тарифов для Общества;
повышение финансовой устойчивости Общества. Снижение разрыва между дебиторской и кредиторской задолженностью;
обеспечение инвестиционной привлекательности Общества
1.2.3. Выявление организационной структуры организации, определение функций ее подразделений и основных бизнес процессов.
Организационная структура организации представлена на рис.1
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
ОАО
"Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская
ТЭЦ
1.2.3.1. Форма отчёта о подразделениях предприятия
Таблица 1 Отделы организации ОАО "Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская ТЭЦ |
||||
код отдела |
наименование отдела |
функции |
функциональная подчиненность |
структурная подчиненность |
УКО |
Участок комплексного обслуживания |
Проверка технического состояния трубопроводов тепло и водоснабжения, фекальной канализации, запорной арматуры, теплоузлов, канализационных колодцев и пожарных гидрантов |
Заместитель директора по общим вопросам
|
ДИРЕКТОР
|
Организация и проведение плановых и аварийных ремонтов |
||||
Обеспечение рабочих мест необходимым инструментов, инвентарем, технической документацией, механизмами |
||||
Организация перевозок различного вида грузов со склада и площадок и хранения оборудования в цеха и вывоз на временные площадки хранения оборудования, выведенного из эксплуатации |
||||
ПТС |
Производственно-техническая служба |
Разработка планов внедрения мероприятий по науке и новой технике, по механизации и автоматизации производственных процессов;
|
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Контроль и координация проведения научно-исследовательских, проектных, проектно-конструкторских работ, внедрение новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов;
|
||||
Выполнение расчётов технико-экономических показателей электростанции и энергосистемы по ожидаемому режиму на месяц, квартал, год;
|
||||
Составление режимных карт, нормативных характеристик оборудования и графиков распределения нагрузок;
|
||||
Обеспечение производственных работ по ремонту и техперевооружению (реконструкции) необходимой проектно-конструкторской документацией;
|
||||
СН и ОТ |
Служба надежности и охрана труда |
Надзор и контроль за безопасной эксплуатацией технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах: лифтах, котлах, сосудах, грузоподъемных механизмов и трубопроводах |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
СО МТР |
Служба обеспечения МТР
|
обеспечение структурных подразделений станции материалами для ремонтно-эксплуатационных нужд, объектов капитального строительства и технического перевооружения на основе изучения рынка спроса и предложений, уровня цен.
|
Заместитель директора по обеспечению производства и капитальному строительству
|
ДИРЕКТОР
|
Дает предложения по оплате ТМЦ, поступающих в адрес НК ТЭЦ, контролирует их соответствие договорным условиям на основе согласованных цен, производит акцент и направляет в финансовый отдел.
|
||||
Анализирует расход ТМЦ, контролирует условия их хранения и использование по назначению.
|
||||
Своевременно оформляет заявки на транспортные средства и экспедиторов для вывоза грузов от поставщиков.
|
||||
СХ |
Складское хозяйство
|
Выполняет все операции по приему, оформлению, хранению, учету и выдаче товарно-материальных ценностей |
Заместитель директора по общим вопросам
|
ДИРЕКТОР
|
Ведение погрузочно-разгрузочных работ, перестановка, перемещение ТМЦ в соответствии с производственной необходимостью |
||||
Контролирует количество и качество поступающего ТМЦ |
||||
СКС |
Служба капитального строительства
|
Разработка проектов и перспективных планов капитального строительства с учетом фактического состояния объектов, наличия проектно-сметной документации и технико-экономической целесообразности |
Заместитель директора по обеспечению производства и капитальному строительству
|
ДИРЕКТОР
|
Обеспечивает строительство разрешениями на водоснабжение, электроснабжение, телефонизацию, канализацию, газоснабжение, теплоснабжение и т.д. по необходимости |
||||
Ведет учет и отчетность по всем видам капвложений. Представляет отчетность в ОАО “Кузбассэнерго” и органы статистики в установленные сроки |
||||
ЦТАИ |
Цех тепловой автоматики и измерений |
Обеспечивает эксплуатацию и безаварийную работу устройств ЦТАИ |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Организует и проводит техническое обслуживание, ремонт, наладку и испытание закрепленного за цехом оборудования |
||||
Организует и обеспечивает безопасное производство работ персонала |
||||
ХЦ |
Химический цех |
Контроль работ и состояния оборудования, механизмов, устройств и помещений, находящихся в ведении цеха, путем обходов и осмотров с целью своевременного выявления и устранения дефектов |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
ТТЦ |
Топливно-транспортный цех |
Контроль работ и состояния оборудования, механизмов, устройств и помещений, находящихся в ведении цеха, путем обходов и осмотров с целью своевременного выявления и устранения дефектов |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Осуществлять приемку вагонов с топливом и разными грузами, поступающими в адрес Ново-Кемеровской ТЭЦ и клиентов
|
||||
Производить взвешивание грузов, расстановку на фронта выгрузки вагонов, прибывших в адрес Ново-Кемеровской ТЭЦ и клиентов, выгрузку твердого топлива, вести претензионную работу с поставщиками и транспортирующими организациями |
||||
ЛКМ |
Лаборатория контроля металлов
|
Обеспечение надежности эксплуатации оборудования |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Контроль за металлическими конструкциями, т.е. слежение за износом металлов. |
||||
СР |
Служба ремонтов |
Организация и координация формирования ремонтного фонда по видам и (или) группам оборудования, другим видам основных фондов и в целом по электростанции, осуществление его защиты и утверждения в энергообъединении.
|
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Проведение анализа использования ремонтного фонда по группам или видам оборудования и разработка организационно-технических мероприятий по его рациональному и эффективному использованию.
|
||||
Разработка перспективных и текущих производственных, финансовых планов по ремонтному обслуживанию, модернизации и техническому перевооружению оборудования зданий и сооружений электростанции
|
||||
Учет объемов работ, выполненных подрядными организациями (акты формы № 2 с визами начальников цехов)и по хоз/способу, финансовый учет стоимости работ, определение источников финансирования, шифровка затрат.
|
ФЭС |
Финансово-экономическая служба |
Контроль и анализ использования выделенных источников финансирования |
Заместитель директора по финансам и экономике
|
ДИРЕКТОР
|
Бюджетирование |
||||
Обеспечение оплаты счетов по текущим хозяйственным операциям |
||||
Составление перспективных годовых планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности филиала
|
||||
ЦЦР |
Цех централизованного ремонта |
Подготовка предложений и осуществление мер, направленных на систематическое улучшение выполнения задач поставленных перед цехом, Ново-Кемеровской ТЭЦ |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Принятие мер по ликвидации повреждений и устранение аварийного состояния оборудования |
||||
Обобщение и распространение передовых приемов и методов труда, внедрение новых форм организации и стимулирования труда в цехе |
||||
ТЦ |
Турбинный цех |
Контроль работ и состояния оборудования, механизмов, устройств и помещений, находящихся в ведении цеха, путем обходов и осмотров с целью своевременного выявления и устранения дефектов |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Организация и проведение наблюдения по контрольно-измерительной аппаратуре за состоянием градирен и циркуляционных водоводов, осуществление надзора за их безопасностью, анализ результатов наблюдений и принятых мер по предотвращению аварийных ситуаций |
||||
КЦ |
Котельный цех |
Контроль работ и состояния оборудования, механизмов, устройств и помещений, находящихся в ведении цеха, путем обходов и осмотров с целью своевременного выявления и устранения дефектов |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Эксплуатация и техническое обслуживание газового хозяйства |
||||
ЮС |
Юридическая служба |
- разработка документов правового характера; - руководство правовой работой и оказание правовой помощи структурным подразделениям; - участие в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий; - подготовка с участием подразделений организации различных материалов для передачи их в арбитраж, следственные и судебные органы; - анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, а также изучение практики заключения и исполнения договоров с целью разработки соответствующих предложений об устранении выявленных недостатков и улучшения хозяйственно-финансовой деятельности организации;
|
|
ДИРЕКТОР
|
СБ |
Служба безопасности |
Разрабатывает наиболее эффективную систему мер по организации и совершенствованию физической и технической охраны предприятия, следит за ее работой и контролирует исполнение |
|
ДИРЕКТОР
|
Осуществляет сбор, анализ, пргнозирование данных характеризующих обстановку на предприятии по безопасности, режиму и охране
|
||||
ЭЦ |
Электрический цех |
Выполнение диспетчерсокого графика нагрузок |
Главный инженер
|
ДИРЕКТОР
|
Эксплуатация всех устройств рейной защиты, автоматики и электротехнических измерений на НК ТЭЦ |
||||
Контроль изоляции электрооборудования и электроустановок путем использования автоматических устройств, релейной защиты, а также проведения профилактических измерений и испытаний |
||||
СИТ |
Служба информационных технологий |
Изучение передового опыта ИТ |
Заместитель директора по финансам и экономике
|
ДИРЕКТОР
|
Участие в разработке планов технического перевооружения, приобретения оборудования, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и обеспечение рационального использования выделенных средств |
||||
Ремонт и обслуживания ВТ |
||||
Внедрение и поддержка ПС |
||||
Организация и проведение мероприятий по повышению уровня подготовки персонала предприятия в использовании ВТ |
||||
Б
|
Отдел бухгалтерского учета и отчетности
|
Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного и взаимосвязанного их отражения |
Главный бухгалтер
|
ДИРЕКТОР
|
Составление бухгалтерского баланса и прочих форм отчетности |
||||
Проведение инвентаризации имущества и обязательств |
||||
Контроль за движением МП3 |
||||
Подготовка заключений по проектам распоряжений, приказов, инструкций и иных документов по вопросам отдела |
||||
Выполнение других видов управленческих действий и поручений руководства, вытекающих из задач и характера деятельности отдела |
||||
СУП |
Служба управления персоналом |
Прием и увольнение сотрудников |
|
ДИРЕКТОР
|
Развитие и подготовка работников |
Директор,
Главный инженер, Заместитель директора
по обеспечению производства и капитальному
строительству, заместитель директора
по общим вопросам, главный бухгалтер и
заместитель директора по финансам и
экономике занимаются общим руководством
организации и ее отделов.