
- •1.2.3. Выявление организационной структуры организации, определение функций ее подразделений и основных бизнес процессов.
- •1.2.3.1. Форма отчёта о подразделениях предприятия
- •1.2.3.2. Положение о бизнес процессах (бп).
- •1.2.4. Исследование функций структуры и деятельности базового подразделения
- •Для ведения рестра
- •Для доставки документов
- •Организация учета расчетов по социальному страхованию и обеспечению
- •1.2.4.1. Выявление бизнес - процессов базового подразделения
- •1.3. Формулировка требований к системе.
- •1.3.1. Состав бизнес процессов предприятия. Выявление типовых бизнес решений.
- •1.3.2. Содержание бизнес процессов. Диаграммы деятельности.
- •1.3.3. Конечная формулировка требований и концепции системы.
- •2. Анализ и проектирование.
- •2.1. Определение состава классов анализа.
- •2.2. Определение методов объектов.
- •Завершение контроля документа
- •Поиск документа
- •Редактировани состояния исполнения
- •Редактирование документа
- •Учёт контрольных карточек
- •2.3. Формирование диаграммы классов.
- •2.4. Предварительное определение состава хранимых данных.
- •2.5. Предварительное определение состава пользовательского интерфейса
- •3. Разработка системы централизованного хранения и обработки данных
- •3.1 Формирование требований в базе данных.
- •3.2. Формирование отношений базы данных.
- •3.2. Выявление связей отношений.
- •3.3. Даталогическое проектирование
- •3.4. Организация бизнес логики на стороне сервера
- •3.5. Реализация выявленных механизмов.
- •4.2. Определение физической архитектуры данных.
- •4.2.1. Определение состава компонент.
- •4.2.2. Разработка компонент.
- •4.2.2.1. Выбор технологии реализации пользовательской компоненты.
- •4.2.3. Уточнение состава экранных форм. Определение конкретных типов управляющих элементов для форм.
- •4.2.4. Определение технологии доступа к компонентам данных.
- •4.3. Разработка программы для импорта бд из Excel в MsSql
- •5. Аппаратная и административная интеграция ис.
- •5.1. Разработка схемы развертывания.
- •5.1.2. Формулировка требований к физическим устройствам и сетевому оборудованию, состав рабочих мест.
- •5.1.2. Выбор состава аппаратных средств.
- •5.1.3. Расчет потребности персонала.
- •5.2. Разработка среды интеграции.
- •5.2.1. Выбор сетевой архитектуры и технологии.
- •5.2.1.1. Выбор архитектуры.
- •5.2.1.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети.
- •5.2.2. Разработка среды связи с внешними объектами.
- •6. Общие вопросы администрирования.
- •6.1. Определение стратегии администрирования на уровне руководства и целей предприятия.
- •6.2. Определение объектов администрирования.
- •6.3. Политика администрирования.
- •6.3.1. Права пользователей.
- •6.3.2. Установка пароля.
- •7. Вопросы информационной безопасности.
- •8. Тестирование.
- •9. Функционально-стоимостной анализ отдела гпд
- •9.1 Расчет затрат на разработку системы
- •9.1.1. Затраты на приобретение материалов
- •9.1.2. Затраты на заработную плату разработчикам системы и отчисления на есн
- •9.1.3. Затраты на электроэнергию
- •9.1.4. Накладные расходы
- •9.1.5. Смета затрат на разработку системы
- •9.2 Расчет эксплуатационных затрат
- •9.2.1. Затраты на заработную плату
- •9.2.4 Затраты на электроэнергию
- •9.2.5 Накладные расходы
- •9.2.6 Затраты на материалы
- •9.2.7 Смета эксплуатационных затрат
- •9.3 Расчет экономической эффективности
- •Список литературы
9.2 Расчет эксплуатационных затрат
Эксплуатационные затраты определяются по формуле:
(6)
-
затраты на заработную плату;
-
затраты на ЕСН;
-
затраты на электроэнергию;
-
накладные расходы;
-
затраты на материалы;
9.2.1. Затраты на заработную плату
Управление АС осуществляют: экономисты отдела
График работы 5 дневный, количество экономистов – 2 человека.
Фонд заработной платы работников рассчитывается следующим образом:
1) Оплата по тарифу:
(8)
где
-
количество рабочих данной профессии
(человек);
-
часовая тарифная ставка, руб. (89,29.);
-
продолжительный фонд времени работы
одного, дни;
-
продолжительность смены, ч. (8 ч.).
График работы:
=269-
(9)
где 269 - число рабочих дней в году;
- средняя продолжительность отпуска (46 дней).
= 269-46 = 223 дн.
=
2*89,29*223*8 = 318586,72 руб.
2) Доплата за работу в праздничные дни:
(11)
где 13 - среднее число праздничных дней в году, совпадающее с рабочими днями одного рабочего.
=89,29*2*13*8=18572,32
руб.
3)
Сумма основной заработной платы с учетом
районного коэффициента:
(12)
где
-
районный коэффициент (1,3).
=(318586,72
+0+0+18572,32 +0)*1,3=438306,752 руб.
4) Дополнительная заработная плата:
(13)
=14%*438306,752
/100%= 61362,95 руб.
5) Общий фонд заработной платы:
(14)
ФЗП=438306,752+61362,95 = 499669,47 руб.
6) Отчисления на социальное страхование:
(15)
=26%*499669,47 /100%= 129914,06 руб.
9.2.4 Затраты на электроэнергию
Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле:
(16)
где
-
мощность i-того
оборудования;
n - количество токоприемников;
-
время работы i-того
оборудования, час.
(17)
где
-
количество рабочих дней в году;
-
норматив среднесуточной загрузки, ч.;
-
коэффициент использования i-того
оборудования;
-
стоимость 1 кВт/ч электроэнергии.
Расчет затрат на электроэнергию приведены в таблице 12.
Таблица 12 - Расчет затрат на электроэнергию
Наименование устройства |
Кол |
Р, Вт |
Дг |
ч. |
Т, ч. |
К |
Сэл (кВт/ч), руб. |
Зэл, руб. |
ПК |
3 |
220 |
365 |
24 |
8760 |
0,95 |
0,95 |
1739,298 |
Принтер |
1 |
60 |
365 |
2 |
730 |
0,95 |
0,95 |
39,53 |
Итого: |
1778,81 |
9.2.5 Накладные расходы
Накладные расходы принимаются 10% от затрат на заработную плату и ЕСН.
= (699504+181871)*0,1 = 88137,5 руб.
9.2.6 Затраты на материалы
Перечень расходных материалов и затраты на них приведен в таблице 13.
Таблица 13 - Перечень расходных материалов и затраты на них
Наименование материала |
Количество |
Стоимость за 1 ед., руб. |
Доставка (8%), руб. |
Сумма, руб. |
Бумага офисная (формат А4) |
4 |
120 |
9,6 |
518,4 |
Тюнер для принтера |
3 |
180 |
14,4 |
583,2 |
Итого: |
1101,6 |