1.2.3.2. Положение о бизнес процессах (бп).
Общий перечень бизнес процессов организации и их краткая характеристика описаны в Таблице 2 «Бизнес-процессы организации ОАО "Кузбассразрезуголь".
Таблица 2
Код бизнес процесса |
Наименование бизнес процесса |
Степень важности процесса |
Отдел владелец БП |
Отдел исполнитель БП |
Бизнес-процессы развития и совершенствования |
||||
СУ |
Стратегическое управление |
|
Администрация |
Администрация |
АиИК |
Анализ и изучение конкуренции |
А |
Дирекция по экономике и финансам
|
УМТО (Отдел маркетинга) |
РСК |
Разработка стратегии компании |
А |
Администрация |
Администрация |
ФСОЕ |
Формулировка стратегии организационных единиц |
А |
Администрация |
Администрация |
РСО |
Разработка структуры организации и отношений между организационными единицами |
А |
Администрация |
Администрация |
БПл |
Бизнес-планирование |
А |
Дирекция по экономике и финансам |
Дирекция по экономике и финансам |
РТ |
Развитие технологий |
|
Техническая дирекция |
Техническая дирекция |
ВАС |
Внедрение автоматизированных систем обработки информации |
А |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
СТО |
Совершенствование технологического процесса обработки информации |
А |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
УХПИ |
Управление хранением и получением информации |
А |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
ПО |
Обеспечение предприятия ПО и его дальнейшее сопровождение |
А |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
Дирекция по экономике и финансам (Управление ИТ) |
Основные бизнес-процессы |
||||
МТО |
Материально-техническое обеспечение деятельности |
|
Дирекция по МТС
|
Дирекция по МТС
|
ПиПР |
Планирование и приобретение необходимых ресурсов (оборудование)
|
А |
Дирекция по МТС
|
Дирекция по МТС
|
УПЗ |
Управление процессом закупок |
А |
Дирекция по МТС
|
Дирекция по МТС
|
ТД |
Транспортная доставка |
А |
Департамент ЖД транспорта
|
Департамент ЖД транспорта
|
ПП
|
Производственные процессы
|
|
Дирекция по производству |
Дирекция по производству |
ПиХУ |
Перевозка на склады и хранение угля |
А |
Дирекция по поставке угля
|
Дирекция по поставке угля
|
ГКУ |
Обеспечение гарантии качества угля |
А |
Дирекция по производству |
Дирекция по производству |
ДПУ |
Доставка угля покупателю |
А |
Дирекция по поставке угля
|
Дирекция по поставке угля
|
Бизнес-процессы вспомогательные |
||||
ПИП |
Поддержание инфраструктуры предприятия |
|
|
|
УФР |
Управление финансовыми ресурсами |
В
|
Дирекция по экономике и финансам
|
Дирекция по экономике и финансам
|
ОФО |
Обработка финансовых и бухгалтерских операций |
В |
Управление бухгалтерского учёта
|
Управление бухгалтерского учёта |
ОИ |
Отчетная информация |
В |
Управление бухгалтерского учёта |
Управление бухгалтерского учёта |
УН |
Управление налогами
|
В |
Управление бухгалтерского учёта |
Управление бухгалтерского учёта |
УВС |
Управление внешними связями |
В |
Управление бухгалтерского учёта |
Управление бухгалтерского учёта |
УПрП |
Управление правовыми и этическими проблемами |
В |
Дирекция по социальным вопросам
|
Дирекция по социальным вопросам
|
ИТО |
Инженерно-техническое обеспечение (содержание офисов, зданий, производственных корпусов и т.п.)
|
В |
Техническая дирекция
|
Техническая дирекция
|
УП |
Управление персоналом
|
В |
Дирекция по управлению персоналом и общим вопросам
|
Дирекция по управлению персоналом и общим вопросам
|
ЭБ |
Экономическая безопасность |
В |
Дирекция по безопасности
|
Дирекция по безопасности
|
Основным бизнес процессом КРУ является «Получение прибыли от продажи каменного угля».
Рис 3 «Деятельность ОАО "Кузбассразрезуголь»
Диаграмму можно декомпозировать на основные составляющие бизнес процессы, обеспечивающие работу предприятия (Рис. 4):
Осуществление управления предприятием;
Техническое управление;
Хозяйственное управление;
Снабжение и поставки;
Рис. 4 Бизнес процессы предприятия
Бизнес процесс «Управление предприятием» можно декомпозировать на следующие подпроцессы (Рис.4):
Общее управление предприятием;
Финансовое управление;
Юридическое управление;
Управление персоналом;
Рис. 5 Декомпозиция бизнес процесса управления предприятием.
Бизнес процесс «Бух. учет и отчетность» можно декомпозировать на следующие подпроцессы (Рис.6):
Управление персоналом;
Формирование трудовых отношений;
Подготовка кадров;
Документооборот;
Рис.6 Декомпозиция бизнес процесса Бух. учет и отчетность
В качестве базового бизнес-процесса выбран «Документооборот». В частности, Формирование реестра, постановк на контроль, формирование отчётной информации.
Базовое подразделение – канцелярия, входящая в дирекцию по управлению персоналам и общим вопросам.
Основание выбора данного БП:
Указание руководителя отдела в котором проходил практику.