1.1. Исходное задание на проектирование 2

1.2. Анализ условий предприятия 2

1.2.1.Обследование общих закономерностей функционирования организации 2

1.2.2. Основные цели и виды деятельности 3

1.2.3. Выявление организационной структуры организации, определение функций ее подразделений и основных бизнес процессов. 4

1.2.3.1. Форма отчёта о подразделениях предприятия 6

1.2.3.2. Положение о бизнес процессах (БП). 8

1.2.4. Исследование функций структуры и деятельности базового подразделения 13

1.2.4.1. Выявление бизнес - процессов базового подразделения 13

1.3. Формулировка требований к системе. 17

1.3.1. Состав бизнес процессов предприятия. Выявление типовых бизнес решений. 17

1.3.2. Содержание бизнес процессов. Диаграммы деятельности. 18

1.3.3. Конечная формулировка требований и концепции системы. 32

2. Анализ и проектирование. 35

2.1. Определение состава классов анализа. 35

2.2. Определение методов объектов. 37

2.3. Формирование диаграммы классов. 40

2.4. Предварительное определение состава хранимых данных. 42

2.5. Предварительное определение состава пользовательского интерфейса 42

3. Разработка системы централизованного хранения и обработки данных 44

3.1 Формирование требований в базе данных. 44

3.2. Формирование отношений базы данных. 44

3.2. Выявление связей отношений. 47

3.3. Даталогическое проектирование 49

3.4. Организация бизнес логики на стороне сервера 52

3.5. Реализация выявленных механизмов. 52

4. Физическое проектирование. 60

4.1. Выбор технологии. 60

4.1.1. Выбор операционной системы. 60

4.1.2. Выбор технологии взаимодействия пользователя с системой, технологии пользовательского интерфейса. 60

4.1.3. Выбор технологии взаимодействия компонент с данными. 60

4.2. Определение физической архитектуры данных. 60

4.2.1. Определение состава компонент. 60

4.2.2. Разработка компонент. 61

4.2.2.1. Выбор технологии реализации пользовательской компоненты. 63

4.2.3. Уточнение состава экранных форм. Определение конкретных типов управляющих элементов для форм. 67

4.2.4. Определение технологии доступа к компонентам данных. 79

4.3. Разработка программы для импорта БД из Excel в MsSQL 80

5. Аппаратная и административная интеграция ИС. 93

5.1. Разработка схемы развертывания. 93

5.1.2. Формулировка требований к физическим устройствам и сетевому оборудованию, состав рабочих мест. 93

5.1.2. Выбор состава аппаратных средств. 96

5.1.3. Расчет потребности персонала. 96

5.2. Разработка среды интеграции. 97

5.2.1. Выбор сетевой архитектуры и технологии. 98

5.2.1.1. Выбор архитектуры. 98

5.2.1.2. Выбор технологии и аппаратных средств. Расчет сети. 100

5.2.2. Разработка среды связи с внешними объектами. 100

6. Общие вопросы администрирования. 102

6.1. Определение стратегии администрирования на уровне руководства и целей предприятия. 102

6.2. Определение объектов администрирования. 102

6.3. Политика администрирования. 102

6.3.1. Права пользователей. 102

6.3.2. Установка пароля. 103

7. Вопросы информационной безопасности. 103

8. Тестирование. 103

9. Функционально-стоимостной анализ отдела ГПД 105

9.1 Расчет затрат на разработку системы 106

9.1.1. Затраты на приобретение материалов 107

9.1.2. Затраты на заработную плату разработчикам системы и отчисления на ЕСН 107

9.1.3. Затраты на электроэнергию 108

9.1.4. Накладные расходы 109

9.1.5. Смета затрат на разработку системы 109

9.2 Расчет эксплуатационных затрат 109

9.2.1. Затраты на заработную плату 110

9.2.4 Затраты на электроэнергию 111

9.2.5 Накладные расходы 112

9.2.6 Затраты на материалы 112

9.2.7 Смета эксплуатационных затрат 112

9.3 Расчет экономической эффективности 113

Список литературы 115

1. Разработка технического задания

1.1. Исходное задание на проектирование

Необходимо разработать информационную систему для автоматизации документооборота и хранения архива документов на предприятии ОАО «Кузбассразрезуголь».

1.2. Анализ условий предприятия

1.2.1.Обследование общих закономерностей функционирования организации

ОАО «УК Кузбассразрезуголь» -является управляющей компанией, занимающаяся управлением разрезами входящими в холдинг «Кузбасс разрез уголь», и сбытом угля добытого ими.

Описание деятельности:

Управление разрезами входящими в холдинг и сбыт угля добытого ими.

Основные товары и услуги:

товарный уголь марок ССМСШ, ССПК, ССКО, а также рядовой уголь ССр.

Регион:

Кемеровская область.

1.2.2. Основные цели и виды деятельности

Основной целью ОАО «Кузбассразрезуголь» является управление компаниями входящими в холдинг «Кузбассразрезуголь». Реализация угля добытого разрезами входящими в холдинг.

Основные производственные задачи, стоящие перед ОАО «КузбассРазрезуголь»:

• Контроль за добычей угля на разрезах входящих в холдинг;

• Контроль за использованием материально технических средств;

• Поддержание материально технических средств в надлежащем состоянии состоянии.

• Контроль за обеспечением соответствующих условий труда, на предприятиях в ходящих в холдинг;

Основные задачи финансовой деятельности:

• Формирование налоговой отчетности;

• Перевод налоговых отчислений;

• Отчисление средств полученных за счёт продажи угляна предприятия входящие в холдинг;

1.2.3. Выявление организационной структуры организации, определение функций ее подразделений и основных бизнес процессов.

Организационная структура организации представлена на рис.1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО "Кузбассразрезуголь"

Рис. 1 Организационная структура предприятия

1.2.3.1. Форма отчёта о подразделениях предприятия

Таблица 1 Отделы организации ОАО "Кузбассэнерго" филиал Ново-Кемеровская ТЭЦ
код отдела	наименование отдела	функции	функциональная подчиненность	структурная подчиненность
Р	Руководство	Контроль за исполнением поручений	Заместитель директора	ДИРЕКТОР
		Принятие решений о деятельности предприятия
ТД	Техническая дирекция	Управление буровой деятельностью	Технический директор	ДИРЕКТОР
		Управление подземной разработкой
		Планирование технической дкятельности
		Планирование ресурсов
		Сертификация продуктов и видов деятельности
		Контроль, за качеством угля
		Планирований строительства контроль за строительством, контроль за состоянием капитальных сооружений
		Охрана труда
		Контроль за безопасностью
ДПУ	Дирекция по поставке угля	Контроль за поставками угля	Технический директор	ДИРЕКТОР
		Таможенное оформление
		Обеспечение поставок
		Обеспечение транспортировки угля железно дорожным транспортом
ДП	Дирекция по производству	Контроль за транспортным составом	Директор по производству	ДИРЕКТОР
		Контроль за материально техническими средствами
ДСО	Дирекция по связям с общественностью	Контроль за связями с общесттвенностью	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
		Реклама
ДКР	Дирекция по контрольно ревизионной работе	Проведение инвентаризаций	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
		Проведение ревизий
ДРО	Департамент по ремонту оборудования и энергообеспечению	Проведение ремонтов и технических осмотров оборудования	Технический директор	ДИРЕКТОР
		Поддержание оборудования в надлежащем состоянии
		Энерго обеспечение предприятий входящих в холдинг
АХУ	Административно хозяйственное управление	Контроль за использованием здания, подержание его в надлежащем состоянии	Технический директор	ДИРЕКТОР
ДПО	Дирекция по правовому обеспечению	разработка должностных инструкций	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
		, положений предприятия;
		; проверка документации
ДБ	Дирекция по безопасности	Обеспечение экономической безопасности	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
		Осуществление охраны предприятия
ДМТС	Дирекция по МТС	Контроль а использованием МТС	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
		Контроль за состоянием МТС
		Своевременная закупка необходимых МТС
ДЭФ	Дирекция по экономике и финансам	Ведение бюджета	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
		Бухгалтерский учёт
		Финансовое управление холдингом
		Ведение и разработка систем автоматизации
ДСВ	Дирекция по социальным вопросам	Контроль за отчислением средств на социальные нужды	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
ДУП	Дирекция по управлению персоналам и общим вопросам	Подбор персонала	Финансовый директор	ДИРЕКТОР
		Управление персоналом

Директор, Технический директор, Финансовыё директор, главный бухгалтер занимаются общим руководством организации и ее отделов.

Схема информационных потоков

Рис. 2 Схема информационных потоков

На схеме отображена реализация информационного потока: