3. Логистическая система функционирования предприятия (фирмы).
Логистическая система - хозяйствующий субъект интегрированного рынка, через который проходят материальные потоки, а также предприятия, обеспечивающие прохождение материальных потоков от начала точки до конечной точки их движения в цепи поставок.
В предпринимательстве все логистические системы относятся к классу больших систем, признаки которых:
-Наличие общей цели
-деление системы на подсистемы
-оценка качества функционирования всей системы в зависимости от качества функционирования отдельной подсистемы
-наличие развитых внутренних и внешних связей
-иерархическая структура производства и управления
-наличие в системе людей в качестве функциональных элементов
Большая система состоит из детерминированной, стохастической и эмерджентной частей
Коммерческая эммерджентность - качество большой системы, способное порождать новые дополнительные качества, невыводимые из составляющих ее систем. Она создает трудности в управлении, требуя научного подхода, профессионализма, креативности и интуиции. Положительное проявление эмерджентности - синергетика.
Управляющая система
Вход(I). модуль управления: Выход(R)
Алгоритм управл. решений
Алг. управл. воздействий
L, E
I R
Управляемая система (матер.потоки X)
Потребитель
Поставщик
Y вход Vвыход
Внешняя среда F
предложение K спрос
Управляемые потоки:
Y- вход потоки, V-выход.потоки,X – внутр.сост.системы, F –влияние внешней среды
Управляющие потоки:
L –ограничения, Е – эфф-ть функц. Системы,R –управляющие возд-я, Z –управл.решения
I – информация об управляемом процессе,K- инфо.о сост. рын.среды
4. Организация закупок продукции в предпринимательской деятельности.
Закупки – основополагающий базисный логистический блок, т.к. любая предпринимательская деятельность начинается с закупок материальных ресурсов
Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом.
Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению).
Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий. Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворяющего качества по минимальным ценам. В условиях конкуренции функции служб закупок усложняются, так как необходимым условием является наличие обширной информации о рынках
В условиях равновесного рынка Предл > Спроса покупатель не испытывает дефицита в товаре, но в финансовый дефицит существует: требуется наилучшее использование денежных средств на закупку мат. ресурсов (для производства)/товара (для торговли. То есть в рамках финансовых ограничений необходимо приобрести максимально полезный продукт