
- •Глава 1. Технико-экономическое обоснование проекта………………..5
- •Глава 2. Расчет экономической эффективности проекта…………… . 13
- •1.Технико-экономическое обоснование проекта
- •Роль биотехнологии в развитии пищевой промышленности
- •1.2 Описание производства (технологии)
- •1.3 Обоснование проекта на базе маркетинговых исследований
- •1.3.1 Анализ рынка
- •1.3.2 Анализ конкурентов
- •1.3.3 Разработка системы продвижения продукта
- •1.4 Труд и заработная плата
- •2. Оценка экономической эффективности проекта
- •2.1 Расчет производственной программы
- •2.2 Расчет капитальных затрат
- •2.3 Текущие издержки производства
- •2.4 Расчет прибыли и рентабельности
- •2.5 Определение точки безубыточности
- •2.6 Показатели эффективности использования основных фондов
- •2.7 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
- •2.8 Основные определения
- •1. Общие положения
- •2. Базовые цели:
1.4 Труд и заработная плата
В данном разделе приводятся расчеты численности рабочих основного и вспомогательного производства, руководителей, специалистов, служащих; годового фонда заработной платы всех работников промышленно-производственного персонала (ППП); средней заработной платы одного работника; производительности труда. Целесообразно отобразить организационную диаграмму, отражающую уровни иерархии, взаимосвязи и взаимозависимости в организации (приложение).
Численность рабочих определяется на основе прогрессивных норм затрат труда, а фонд заработной платы – на основе действующей системы оплаты труда в соответствующей отрасли (табл.). Численность руководителей, специалистов, служащих, фонд их заработной платы устанавливаются штатным расписанием в зависимости от годового объема производства. Для определения среднесписочного числа рабочих необходимо рассчитать плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего.
Общая численность предприятия определяется на основе его мощности, условий и режима его работы.
Таблица 3.Годовой фонд рабочего времени одного работающего
Показатели |
Значение |
Календарный фонд рабочего времени, дни |
365 |
Выходные и праздники, дни |
114 |
Номинальный фонд рабочего времени |
|
Неявки на работу, всего, дни, в том числе: - очередные и дополн. отпуска; - отпуска по учебе; - отпуска по болезни; - декретные отпуска
|
|
Число рабочих дней в году |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
|
Годовой полезный фонд рабочего времени одного работника, ч |
|
Годовой фонд заработной платы промышленно-производственного персонала (ППП) приведен в табл. 4.
Таблица 4. Расчет годового фонда заработной платы
Категории работников |
Численность работников, чел. |
Должностной оклад, руб |
Премия (25%), руб |
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. |
Годовой фонд заработной платы, руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
Начисления на заработную плату при общей схеме налогообложения:
- единый социальный налог (ЕСН), 26% от фонда оплаты труда, включает взносы в пенсионный фонд (ПФ), в фонд социального страхования (ФСС) и в фонд медицинского страхования (ФМС).
Упрощенная форма налогообложения применяется при условии, что выручка предприятия за год составляет не более 27 млн. руб., а стоимость основных фондов не более 100 млн. руб. (на 1 января 2009 г.)
Используя данные таблицы 3 можно рассчитать интегрированный показатель эффективности организационной структуры (1) Кэфу:
(1)
где Зу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника административного аппарата;
Куп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности;
Фв – фондовооруженность (стоимость основных средств, приходящихся на одного работника основного и вспомогательного производства);
Фо – фондоотдача (объем произведенной продукции (реализованной), приходящийся на единицу основных фондов)
Рассчитав Кэфу, можно сделать вывод: чем ближе этот показатель к 100 %, тем эффективнее организационная структура.
Большое значение в эффективном построении организации имеет специально разработанный документ, отражающий основные ценности и эталоны поведения сотрудников, называемый «Кодексом корпоративной культуры» (приложение 2). В нем должны быть прописаны правила поведения, ценностные установки и этические нормы, прививаемые сотрудникам организации.