
- •Глава 1. Технико-экономическое обоснование проекта………………..5
- •Глава 2. Расчет экономической эффективности проекта…………… . 13
- •1.Технико-экономическое обоснование проекта
- •Роль биотехнологии в развитии пищевой промышленности
- •1.2 Описание производства (технологии)
- •1.3 Обоснование проекта на базе маркетинговых исследований
- •1.3.1 Анализ рынка
- •1.3.2 Анализ конкурентов
- •1.3.3 Разработка системы продвижения продукта
- •1.4 Труд и заработная плата
- •2. Оценка экономической эффективности проекта
- •2.1 Расчет производственной программы
- •2.2 Расчет капитальных затрат
- •2.3 Текущие издержки производства
- •2.4 Расчет прибыли и рентабельности
- •2.5 Определение точки безубыточности
- •2.6 Показатели эффективности использования основных фондов
- •2.7 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
- •2.8 Основные определения
- •1. Общие положения
- •2. Базовые цели:
1. Общие положения
Кодекс корпоративной этики устанавливает этические нормы деятельности фирмы и ее сотрудников для обеспечения общественного доверия к честности, открытости и профессионализму фирмы. Кодекс устанавливает этические нормы отношений как внутри фирмы, так и отношений во внешней среде. Деятельность фирмы в соответствии с Кодексом ориентирована на принесение пользы обществу в целом, фирме и каждому сотруднику в отдельности.
«Нимб-Сервис» соблюдает следующие этические принципы:
строит отношения с потребителями, партнерами, поставщиками на основе правовых, нравственных и этических норм;
несет полную ответственность перед потребителями за качество своей продукции и своевременное выполнение договорных обязательств;
создает и поддерживает взаимовыгодные коммерческие отношения с поставщиками и партнерами, руководствуясь принципами взаимоуважения и компромисса;
признает трудовые заслуги своих работников и стремится обеспечить им справедливое вознаграждение;
Основные ценности:
соблюдение трудовой дисциплины, основанной на сознательном и добросовестном выполнении своих обязанностей;
открытость, честный и равный подход, как к группе, так и к отдельным сотрудникам;
доверие, вежливость, тактичность и доброжелательное отношение;
конструктивное общение, направленное на результат;
выполнение принятых на себя обязательств;
признание ошибки, не умаляя своей вины и не перекладывая ее на плечи других;
самоотдача в работе;
воспитание в себе высоких нравственных качеств;
наставничество, помощь молодым специалистам и новым сотрудникам в профессиональном становлении;
опрятный внешний вид.
Люди, работающие в компании, являются наиболее ценным активом, позволяющим достигать поставленных целей.
Руководство компании понимает, что именно люди являются источником идей и генератором действий, необходимых для успеха.
Одина из главных задач сотрудника – удовлетворение потребностей клиента.
2. Базовые цели:
а) рост, благодаря взаимной выгоде фирмы и потребителей
б) сотрудники - главный капитал организации
в) неуклонный рост за счет расширения круга клиентов
г) мы поддерживаем друг друга и вместе разделяем победы и поражения.
3. Кодекс поведения сотрудников:
честность и преданность
трудовой коллектив - наша вторая семья
гармония и сотрудничество
учтивость и скромность
личные и общественные интересы равны
наше предприятие - это я.
Создание кодекса поведения сотрудников – это шаг к укреплению дисциплины труда и повышению эффективности производства и управления в целом..