- •Предмет и задачи дисциплины
- •Экономика и управление инновациями как наука.
- •Учебная дисциплина в системе экономических наук.
- •Цели и задачи дисциплины, методология изучения.
- •Изменение роли инновационной деятельности на разных этапах экономического развития
- •Роль науки и инноваций в социально-экономическом развитии.
- •1.1. Взаимосвязь науки и инноваций.
- •1.2. Технологические уклады.
- •1.3 Кластеры, понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.
- •1.4. Глобализация мировой экономики.
- •Формирование «новой» экономики, ее характерные особенности.
- •2.1. Характеристика новой экономики.
- •2.2. Предпосылки инновационной политики рб.
- •Инновационная деятельность организаций как объект управления в современных условиях
- •Сущность и развитие теории инноваций.
- •1.1 Подходы к определению термина инновации, характерные особенности инноваций.
- •Структурные аспекты инновационной деятельности.
- •2.1. Понятие и структура инновационного процесса.
- •2.2. Инновационная деятельность: цель, задачи, этапы.
- •2.3. Субъекты инновационной деятельности.
- •Инновации во времени и в экономическом пространстве
- •Организация инновационной деятельности во времени.
- •1.1. Фазы жизненного цикла инноваций.
- •1.2. Экономические расчеты прибыльности и длительности инновационного процесса.
- •Организация инновационной деятельности в пространстве.
- •Рынок научно-технической продукции
- •Формирование и развитие рынка научно-технической продукции.
- •1.1. Научно-техническая продукция: понятие, классификация.
- •1.2. Формы научно-технического обмена.
- •1.3. Международное научно-техническое развитие.
- •Приоритетное направление научно-технического развития.
- •2.1. Выбор приоритетов на уровне государства и компании.
- •2.2. Современные приоритеты.
- •2.3. Особенности научно-технического развития разных стран.
- •Механизм организации государственного управления инновационной деятельностью в рб
- •Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •1.1. Сущность, цели и задачи инновационной политики.
- •Система органов государственного управления в сфере науки и технологии
- •1.2. Функции государства по регулированию инновационной деятельности.
- •1.3. Государственное инновационное инвестирование.
- •1.4. Государственные механизмы распространения инноваций
- •1.5. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •Государственные органы управления инновационной деятельностью
- •Государственные программы инновационного развития рб
- •Инновационная инфраструктура
- •Инновационная инфраструктура: назначение, цели.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Национальная инновационная структура рб.
- •Стратегии инновационного развития
- •Инновационное развитие как структурный компонент стратегического управления
- •1.1. Принятие решения о переходе на инновационный курс
- •1.2. Разработка инновационных идей
- •1.3. Разработка и реализация плана инновационного развития
- •Функции, их взаимосвязь инновационного менеджмента и инновационного маркетинга
- •Организация и планирование инноваций
- •Проектирование и организация инноваций.
- •Планирование инноваций. Виды планов.
- •Общая схема инновационного планирования
- •Ресурсное обеспечение инновационной деятельности.
- •Управление затратами в инновационной сфере
- •Механизм управления затратами в инновационной деятельности.
- •Формирование себестоимости инновационной продукции.
- •Ценообразование в инновационной сфере.
- •Управление инновационными проектами в организациях
- •Технологии управления инновационными проектами.
- •Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.
- •Координация и контроль в инновационной деятельности.
Механизм управления затратами в инновационной деятельности.
Прогнозирование затрат и управление ими является составной частью инновационной деятельности на предприятии.
В зависимости от вида инновационной деятельности выделяют следующие затраты:
на НИОКР;
на приобретение патентов, лицензий, технологий;
на набор, подготовку и переподготовку персонала;
на закупку оборудования и экспериментальных установок;
прирост оборотных средств;
изготовление, испытание опытных партий;
приобретение технологических линий, станков оборудования;
подготовку производства;
маркетинговые исследования и продвижение товара.
Факторы, влияющие на величину затрат:
Степень радикальности инноваций. Затраты на радикальные инновации, как правило, на порядки выше чем затраты на улучшающие и модификационные инновации.
Масштабность решаемых задач. По мере роста масштабности затраты возрастают на несколько порядков. Если они касаются участка, цеха, то их возмещение под силу предприятию, в противном случае приходится обращаться к заемным средствам.
Фактор времени. Чем более долгосрочным является проект, тем тяжелее прогнозировать затраты.
Зависимость величины затрат от стадии инновационного проекта. Как правило, затраты на каждой последующей стадии возрастают по сравнению с предыдущими. Вместе с тем, как свидетельствует статистика увеличение затрат на стадии исследования, разработки и проектирования значительно снижает вероятность ошибок на последующих стадиях.
Степень использования имеющихся ресурсов, интеллектуальных наработок и опыта.
Уровень целевых научно-технических показателей. При значительном увеличении различных характеристик (мощности, производительности и т.д.) затраты значительно возрастают. Причем чем ближе теоретический предел, тем выше затраты.
Уровень цен, налогов, пошлин в конкретной сфере.
Квалификация менеджмента.
Алгоритм управления инновационными затратами:
определяется необходимый для достижения поставленной задачи размер затрат по местам их возникновения, видам продукции;
устанавливаются контрольные точки при переходе от одной фазы инновационного процесса к другой. В этих точках осуществляется фактический учет затрат и отклонение от запланированных;
на основании анализа и оценки отклонений принимаются соответствующие управленческие решения. В инновационной деятельности в отличие от традиционной нередко меняются нормы и нормативы затрат исходя из фактических вложений, а также принимается решение о закрытии проекта.
Методы расчета бюджета на выполнение НИОКР:
Метод межфирменных сравнений применяется для грубой прикидки затрат на основе информации о фирмах-конкурентах. Используется фирмами-имитаторами, если у них есть возможность получить информацию от фирм-лидеров.
Метод постоянного отношения к сумме оборота основан на использовании заданного процента затрат на инновации к сумме оборота, поскольку величина оборота не подвержена резким колебаниям использование данного показателя гарантирует стабильность финансирования НИОКР и их рост в процессе роста компании.
Метод постоянного отношения к прибыли основан на использовании заданного процента затрат на инновации прибыли предприятия, хотя не рекомендуют связывать величину финансирования НИОКР с прибыльностью компании.
Метод планирования от базы использует величину затрат предшествующего периода с учетом поправок на факторы, влияющие на величину затрат.