- •Предмет и задачи дисциплины
- •Экономика и управление инновациями как наука.
- •Учебная дисциплина в системе экономических наук.
- •Цели и задачи дисциплины, методология изучения.
- •Изменение роли инновационной деятельности на разных этапах экономического развития
- •Роль науки и инноваций в социально-экономическом развитии.
- •1.1. Взаимосвязь науки и инноваций.
- •1.2. Технологические уклады.
- •1.3 Кластеры, понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.
- •1.4. Глобализация мировой экономики.
- •Формирование «новой» экономики, ее характерные особенности.
- •2.1. Характеристика новой экономики.
- •2.2. Предпосылки инновационной политики рб.
- •Инновационная деятельность организаций как объект управления в современных условиях
- •Сущность и развитие теории инноваций.
- •1.1 Подходы к определению термина инновации, характерные особенности инноваций.
- •Структурные аспекты инновационной деятельности.
- •2.1. Понятие и структура инновационного процесса.
- •2.2. Инновационная деятельность: цель, задачи, этапы.
- •2.3. Субъекты инновационной деятельности.
- •Инновации во времени и в экономическом пространстве
- •Организация инновационной деятельности во времени.
- •1.1. Фазы жизненного цикла инноваций.
- •1.2. Экономические расчеты прибыльности и длительности инновационного процесса.
- •Организация инновационной деятельности в пространстве.
- •Рынок научно-технической продукции
- •Формирование и развитие рынка научно-технической продукции.
- •1.1. Научно-техническая продукция: понятие, классификация.
- •1.2. Формы научно-технического обмена.
- •1.3. Международное научно-техническое развитие.
- •Приоритетное направление научно-технического развития.
- •2.1. Выбор приоритетов на уровне государства и компании.
- •2.2. Современные приоритеты.
- •2.3. Особенности научно-технического развития разных стран.
- •Механизм организации государственного управления инновационной деятельностью в рб
- •Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •1.1. Сущность, цели и задачи инновационной политики.
- •Система органов государственного управления в сфере науки и технологии
- •1.2. Функции государства по регулированию инновационной деятельности.
- •1.3. Государственное инновационное инвестирование.
- •1.4. Государственные механизмы распространения инноваций
- •1.5. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •Государственные органы управления инновационной деятельностью
- •Государственные программы инновационного развития рб
- •Инновационная инфраструктура
- •Инновационная инфраструктура: назначение, цели.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Национальная инновационная структура рб.
- •Стратегии инновационного развития
- •Инновационное развитие как структурный компонент стратегического управления
- •1.1. Принятие решения о переходе на инновационный курс
- •1.2. Разработка инновационных идей
- •1.3. Разработка и реализация плана инновационного развития
- •Функции, их взаимосвязь инновационного менеджмента и инновационного маркетинга
- •Организация и планирование инноваций
- •Проектирование и организация инноваций.
- •Планирование инноваций. Виды планов.
- •Общая схема инновационного планирования
- •Ресурсное обеспечение инновационной деятельности.
- •Управление затратами в инновационной сфере
- •Механизм управления затратами в инновационной деятельности.
- •Формирование себестоимости инновационной продукции.
- •Ценообразование в инновационной сфере.
- •Управление инновационными проектами в организациях
- •Технологии управления инновационными проектами.
- •Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.
- •Координация и контроль в инновационной деятельности.
Национальная инновационная структура рб.
- инновационные цены (5 штук)
- информационные и маркетинговые цены (10 штук)
- научно-технические библиотеки (476 штук, включая заводские)
Стратегии инновационного развития
Инновационное развитие как структурный компонент стратегического управления
1.1. Принятие решения о переходе на инновационный курс
1.2. Разработка инновационных идей
1.3. Разработка и реализация плана инновационного развития.
Функции, их взаимосвязь инновационного менеджмента и инновационного маркетинга
Инновационное развитие как структурный компонент стратегического управления
1.1. Принятие решения о переходе на инновационный курс
Руководство фирмы, принимая решение о переходе на инновационный путь развития, руководствуется следующими факторами:
стремление фирмы выйти из кризисной ситуации, в которой она оказалась;
стремление фирмы, находящейся в стабильном экономическом состоянии, обеспечить дальнейший экономический рост, не дожидаясь кризисного состояния.
Обычно в кризисном состоянии руководство фирмы принимает решение о сокращении расходов.
Когда становится ясно, что сокращения доходов недостаточно, тогда:
меняется команда топ-менеджеров;
начинается сокращение штата сотрудников компании.
Если и данные меры перестают давать эффект, тогда руководство компании:
принимает решение о переходе на инновационный путь развития;
приступает к поиску идеи инновационной продукции.
1.2. Разработка инновационных идей
Поиск идеи новой (инновационный) продукции может осуществляться как внутри организации (штатными сотрудниками), так и за пределами компании (специализированными компаниями).
После того, как первоначальный блок инновационной продукции сформирован, анализируются след. вопросы:
какова новизна той или иной продукции?
какова область применения?
есть ли продукты аналоги?
какова потребность в новой продукции?
насколько близки конкуренты к разработке данной продукции
насколько соответствует идея новой продукции основным отраслевым тенденциям развития?
1.3. Разработка и реализация плана инновационного развития
После того, как руководство определилось с видами инновационной продукции, которую оно производит, а также с общей схемой организации инновационной деятельности, она приступает к разработке новой продукции и организации её производства.
В ходе реализации данных планов важными являются следующие моменты:
организация разработки новой продукции;
организация подготовки нового производства;
организация закупки, доставки, монтажа и запуска оборудования;
формирование ресурсной базы;
заключение договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих полуфабрикатов;
организация сбыта продукции;
создание товаропроводящих сетей;
подбор дилеров;
обучение персонала;
заключение договоров на поставку продукции;
организация сервисной базы, гарантийного и послегарантийного обслуживания вашей продукции.