- •Раздел 1. Описание продукции
- •Раздел 2. Оценка рынка сбыта
- •Раздел 3. Оценка конкурентов
- •Раздел 4. Стратегия и план маркетинга
- •Раздел 5. Прогноз объемов продаж
- •Раздел 6. План производства
- •Раздел 7. Организационный план
- •Раздел 8. Юридический план
- •Раздел 9. Оценка риска
- •Раздел 10. Финансовый план
- •Раздел 11. Стратегия финансирования
- •Приложения
- •Список используемой литературы
Раздел 7. Организационный план
В качестве организационной структуры ООО «ОМИ» выбрана линейно–функциональная форма управления.
Это обусловлено тем, что в линейных структурах удачно реализуется единоначалие, простота связей и определенность зависимостей. Этот тип структуры невозможен в крупных масштабах управления, потому что он ведет к резкому увеличению количества ступеней, в то же время он наиболее подходит для малого бизнеса.
Выделим основные достоинства и недостатки этой системы.
Достоинства:
однозначность воздействия субъекта на объект управления;
отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным;
возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий;
высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива;
обеспечение единства руководства сверху донизу.
Недостатки:
выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций;
медленное и искаженное циркулирование информации;
сложная координация деятельности отдельных исполнителей.
Учитывая достоинства и недостатки, была выбрана линейно–функциональная система организации труда. Она изображена на рисунке 6.
Рис. 6. Организационно-структурная форма цеха по выпуску металлочерепицы ООО «ОМИ»
Для производства предприятию необходимо 23 человека, представленных в таблице 8.
В таблице 8 представлен штат сотрудников.
Таблица 8
План по персоналу.
Должность |
Кол-во |
Зарплата (руб.) |
Платежи |
Управление |
|
|
|
Директор |
1 |
10 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Главный бухгалтер |
1 |
7 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Кассир |
1 |
2 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Начальник отдела кадров |
1 |
5 000,00 |
Ежемесячно, с 2 по 35 мес. |
Производство |
|
|
|
Зав. производством |
1 |
8 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Мастер |
2 |
6 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Специалист |
8 |
5 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Разнорабочие |
6 |
3 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
Зав.складом |
1 |
7 000,00 |
Ежемесячно, весь период пр-ва |
Маркетинг |
|
|
|
Менеджер по маркетингу |
1 |
5 000,00 |
Ежемесячно, весь проект |
По данным таблицы 8 мы можем вычислить общее количество рабочих и общую прибавку заработной платы. Всего рабочих мест: 23. Фонд заработной платы составляет 58 000 рублей.
