Тема 3. Учет затрат по центрам ответственности

Цель: рассмотреть сущность учета затрат по местам их формирова­ния и центрам ответственности.

Учебные вопросы:

1. Сущность и определение понятия «место возникновения затрат».

2. Классификация мест возникновения затрат.

3. Понятие, место и роль центров ответственности.

4. Классификация центров ответственности.

5. Организационная структура.

6. Понятие носителя затрат.

Изучив данную тему, студент должен

знать:

• сущность понятий «место затрат» и «центр ответственности»,

• виды мест возникновения затрат и центров ответственности;

• принципы выделения центров ответственности;

• классификацию центров ответственности по объему полномочий и обязанностей, по производственным функциям;

уметь:

• отличать место возникновения затрат, носитель затрат и центр ответственности;

• определить место центров ответственности в организационной структуре предприятия;

иметь представление:

• об общих принципах формирования объектов учета затрат и объектов калькулирования.

При освоении темы необходимо:

• изучить материал по данной теме из учебного пособия;

• акцентировать внимание на содержании следующих понятий и терминов управленческого учета: место затрат; центр ответственности; центр доходов, центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций; носитель затрат; объект калькулирования;

• ответить на вопросы теста, указав правильный вариант ответа;

• ответить на контрольные вопросы:

1. Дайте определение центра затрат и места формирования затрат.

2. Понятие центра ответственности.

3. По каким признакам классифицируются центры и места затрат?

4. Раскройте сущность учета по центрам затрат, центру прибыли и центру инвестиций.

5. Что понимается под объектом учета затрат?

6. Понятия «место затрат» и «центр ответственности».

7. Виды мест и центров ответственности.

8. Учет затрат, классификация центров ответственности по объему пол­номочий и обязанностей.

9. Классификация центров ответственности по производственным функ­циям учет и распределение затрат.

тесты

1. Центры ответственности - это:

а) структурные единицы предприятия, для которых формируются планы и которые отчитываются за результаты их выполнения;

б) структурные единицы предприятия, которые отчитываются за оста- ток наличных денежных средств.

2. Оценка деятельности центров ответственности будет объективной при выполнении следующих условий:

а) руководство знает методику расчета показателей, по которым выполняется оценка, и их значение;

б) руководству известны конкретные условия деятельности соответствующих сегментов бизнеса;

в) затраты, общие для всех компонентов бизнеса (общефирменные накладные расходы), должны быть распределены между ними на справедливой основе;

г) все ответы верны.

3. Центр затрат - это:

а) подразделение ответственное за планирование затрат;

б) подразделение, отвечающее за осуществление затрат;

в) все ответы верны.

4. В список возможных отчетов для «центра затрат» входят в том числе следующие:

а) план производства;

б) бюджет движения денежных средств;

в) бюджет доходов и расходов.

5. Центр прибыли - это:

а) Подразделение, ответственное только за финансовые результаты;

б) подразделение, отвечающее за затраты и финансовые результаты;

в) бухгалтерия предприятия.

6. В отчетах, составленных по центрам прибыли, общефирменные накладные расходы:

а) распределяются между центрами ответственности согласно базе, определенной руководством;

б) не распределяются между центрами ответственности и возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой;

в) возможен любой из названных вариантов в зависимости от решения руководства.

7. Не все активы компании идентифицированы с конкретными центрами ответственности. Это означает, что:

а) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, не должен превышать стоимости капитала компании;

б) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, должен быть выше стоимости капитала компании;

в) ответ зависит от отраслевой принадлежности бизнес-единиц.

8. Оценка деятельности центров ответственности будет объективной при выполнении следующих условий:

а) руководство знает методику расчета показателей, по которым выполняется оценка, и их значение;

б) руководству известны конкретные условия деятельности соответствующих сегментов бизнеса;

в) затраты, общие для всех сегментов бизнеса (общефирменные накладные расходы), должны быть распределены между ними на праведливой основе;

г) все ответы верны.

9. Основу централизованных структур управления составляют:

а) административные подразделения;

б) производственные и сбытовые подразделения;

в) производственные и обслуживающие подразделения.

10. Необходимость децентрализации может быть вызвана:

а) изменением формы собственности предприятия;

б) укрупнением масштабов;

в) выпуск новой продукции.

11. Контрольный отчет - это:

а) сравнение фактических результатов с прогнозируемыми показателями деятельности;

б) отчет по итогам работы подразделения;

в) отчет по итогам работы предприятия.

12. Объектом управленческого учета является:

а) затраты и финансовые результаты по центрам ответственности;

б) объемы производства и продаж по центрам ответственности;

в) оперативная учетная информация по центрам ответственности.