- •1.Социальная сущность праздника. Технологии подготовки и проведения.
- •2 . Правовая культура руководителя. Сущность и проблемы.
- •3. Досуг как социально-историческое явление.
- •4 Мотивация как функция менеджмента. Современные системы мотивации персонала в социально-культурной сфере.
- •5. Эффективность деятельности учреждений культуры: условия, критерии, показатели.
- •6. Социально-культурная деятельность парков культуры и отдыха в современных условиях.
- •7. Развитие личности в учреждениях культуры. Общая характеристика.
- •8. Формы социально-культурной деятельности. Общая характеристика.
- •9.Технология социально-культурного проектирования.
- •10. Современные тенденции и проблемы развития традиционной народной культуры Вятского края
- •11. Истоки социально-культурной деятельности: историко-культурологический анализ.
- •12. Социально-культурная деятельность в рф: проблемы и тенденции
- •13. Бизнес-планирование в социально-культурной сфере: теоретические и практические аспекты.
- •14. Менеджмент как наука, практика и искусство управления: цели, принципы, функции, методы, творческий характер.
- •15. Функции семьи и их реализация в сфере скд.
- •16. Семья как объект социально-культурной деятельности.
- •17. Анализ культурно-исторического опыта организации культурно-просветительной работы в ссср.
- •18. Виды, уровни и принципы социально-культурного проектирования.
- •19.Средства социально-культурной деятельности и педагогические требования к их эффективному использованию.
- •20. Виды и объекты проектирования в культуре. Сущность и проблемы.
- •21.Журналистика как один из социальных институтов социально-культурной деятельности.
- •22. Субъекты социально-культурной деятельности. Общая характеристика.
- •23.Современная социокультурная ситуация в регионе и ее влияние на скд.
- •24. Культурно-досуговая и культурно-просветительная деятельность учреждений клубного типа.
- •25. Методы и технологии в постановке шоу-программ.
- •26.Менеджер социально-культурной деятельности: руководство и лидерство, власть и личное влияние.
- •27. Роль частной и общественной инициативы в развитии системы социально-культурной работы.
- •29.Специфика продюсирования эстрадно-концертной деятельности.
- •30.Функции социально-культурной деятельности.
- •31.Социально-психологический климат коллектива организации социально-культурной сферы. Управление конфликтами и развитие партнерства.
- •32 Государственное и негосударственное регулирование социально-культурной сферы.
- •33. Технология организации и проведения культурно-массовых форм скд.
- •34. Интеллектуальная собственность и авторское право в системе управления социокультурными процессами
- •35. Зарубежный опыт организации досугово-рекреационной деятельности как один из источников совершенствования культурно-досуговой деятельности в России.
- •36.Педагогическая система и педагогический процесс в социально-культурной деятельности. Сущность и структура
- •37.Содержание социально-культурной деятельности учреждений культуры по сохранению, освоению и использованию историко-культурного наследия в регионе.
- •38. Журналистика на рубеже тысячелетий. Основные тенденции и социокультурный прогноз
- •39. Принципы социально-культурной деятельности. Сущность, структура, пути формирования.
- •40.Социально-культурная работа с различными группами. Общее и особенное.
- •41.Технология планирования скд учреждений культуры.
- •42. Социокультурный менеджмент: проблемы теории и практики.
- •43. Методы организации социально-культурной деятельности.
- •44. Программа социологического исследования досуга: методология и методика.
- •45. Сущность и особенности коммуникативной культуры менеджера социально-культурной деятельности.
- •46.Сущность и основные тенденции развития народных праздников в современных условиях.
- •47.Методы социально-культурного проектирования и их использование в скс.
- •48. Основные направления скд среди молодежи
- •49. Обряд как социальное явление. Технология организации, подготовки и проведения.
- •50. Применение социологических методов в исследованиях скд.
- •51. Парадигмы, основные и вспомогательные категории и понятия скд.
- •52. Комплекс продвижения услуг в скс.
- •53. Деятельность творческих коллективов и объединений населения в сфере досуга.
- •54.Система управления персоналом в организации социально-культурной сферы: цели, структура, принципы и методы построения.
- •55. Применение информационных технологий управления в скс.
- •56.Классификация выставок. Технологии организации выставок.
- •57.Исследование систем управления в социально-культурной сфере: теория и практика.
- •58 Особенности методического обеспечения деятельности учреждений культуры в условиях рыночных отношений
- •59. Информационная культура личности: сущность, структура, пути формирования
- •60. Маркетинговая политика учреждений в социокультурной сфере.
- •61. Деловой этикет и культура делового общения.
- •62. Ресурсная база организаций скс: характеристика и проблемы ее совершенствования.
- •63. Игра как метод скд. Основные признаки игровой деятельности, классификация игр.
- •Вопрос № 64.Сущность и особенности художественно-зрелищных технологий в скд.
- •65. Применение сценарно-режиссерских технологий в практике скд.
- •66. Специфические особенности технологии социально-культурной деятельности с детьми.
- •67. Специфические особенности скд с подростками.
- •68. Возрастные и социально-демографические особенности технологии социально-культурной деятельности.
- •69 . Экономические основы хозяйствования организаций скс
- •70. Современные технологии pr- деятельности в скс: особенности и методы взаимодействия организаций культуры с общественностью.
- •71.Организация бухгалтерского учета в организации культуры. Определение рентабельности социально-культурных акций в скс.
- •72. Сущность и специфика рекламы в скс
- •73.Роль и место сценографии в организации социально-культурных акций.
- •74.Стиль деятельности и профессиональная компетентность современного руководителя.
- •75. Сеть и типы учреждений культуры и досуга в России. Анализ состояния сети учреждений культуры и досуга в регионе.
- •76. Управленческие решения в деятельности менеджера скд
- •77.Методы финансирования и ценообразования в культуре.
- •78. Технология организаторской деятельности в скс
25. Методы и технологии в постановке шоу-программ.
Шоу-программы как комплексное зрелищное мероприятие, основной целью которого является реализация рекреационной и гедонистической функций СКД, несущее в себе сквозной сюжет с завязкой, кульминацией и развязкой. Методы постановки шоу программ как пути и способы достижения поставленных целей. Технология как отрасль профессионального знания о способах организации СКД с различными группами населения; как совокупность правил и приемов, воздействующих на сознание, поведение людей в сфере свободного времени. Формы развлекательных и познавательных шоу (викторины, ток-шоу, игровые шоу-программы, конкурсы и др.). Методы иллюстрирования, игровые методы,сценарно-режиссёрские, художественно-постановочные, игровые, сюжетно-ролевые, театрально - зрелищные, музыкальные, педагогические, психологические методы и технологии, используемые в постановке шоу программ. Создание постановочной группы. Создание сценария. Выбор формы мероприятия, темы и сюжета. Подбор материала, написание сценария. Подбор выразительных средств. Составление сметы расходов. Постановка мероприятия. Проведение мероприятия. Технические, сенсорные, знаковые, динамические, модальные средства в постановке шоу программ.
26.Менеджер социально-культурной деятельности: руководство и лидерство, власть и личное влияние.
Менеджер СКД как профессиональный управляющий, обеспечивающий эффективное функционирование учреждений и организаций СКС и их подразделений. Организация и планирование; распределение заданий и инструктаж; контроль; подготовка и анализ отчетов; проверка и оценка результатов; выдвижение и рассмотрение идей и предложений; ведение переговоров; повышение квалификации и т. п. как функции менеджера СКД. Лидерство как управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Формальное и неформальное лидерство. Влияние как поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого. Власть как наличие возможности влиять на поведение других. Менеджер СКД как лидер, дипломат, воспитатель, инноватор и человек, способный образцом для окружающих.
27. Роль частной и общественной инициативы в развитии системы социально-культурной работы.
Социально-культурная работа как деятельность, направленная на создание оптимальных условий для самореализации человека, процесс оказания помощи человеку или группе людей, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, средствами социально-культурной деятельности. Система социально-культурной работы как комплекс взаимодействующих и взаимообусловленных компонентов, позволяющий максимально полно реализовать цели и задачи СКР. Государственные органы, организации и учреждения, общественные и частные организации, профсоюзы, фонды, ассоциации, союзы, комитеты и т.п., как компоненты системы СКР. Инициатива как почин, руководящая роль в каких – либо действиях, предприимчивость, способность к самостоятельным активным действиям. Право вносить проекты в законодательные и иные органы, с обязательностью обсудить их и принять решение. Повышение роли частной и общественной инициативы в развитии системы социально-культурной работы. Расширение деятельности частных и общественных организаций по созданию условий для социально-культурной адаптации и реабилитации.
28. Арт-менеджмент: теория и практика.
Арт-менеджмент как целенаправленное формирование управления и развития социально-технической системы (предприятия искусства и культуры), деловой и личной сфере. АМ как управление в сфере искусства, совокупность методов, принципов, средств по реализации возможностей предпринимательства в сфере искусства. Управление в сфере профессионального искусства как сочетание и управление худ. процессом, организационной экономической деятельностью, деятельность, направленная на регулирование процесса в сфере арт-индустрии и влияние на экономическую, политическую, социальную и духовную составляющую в жизни общества. Пропаганда профессионального искусства: создание условий для творчества и профессионального роста исполнителей; развитие жанров профессионального искусства; охрана авторских прав; достижение финансового результата как цели АМ. Повышение культуры обслуживания населения; создание услуг для различных категорий населения. Концертные компании, театрально-зрелищные предприятия, студии, предприятия развлекательно-зрелищной направленности; творческие объединения и агентства как направления арт-индустрии. Отношение между обществом и организацией через систему законодательных и нормативных актов, через систему договоров, отношения между организациями, отношения между организацией и потенциальной аудиторией, отношения организации и входящими в нее худ. коллективами. Менеджерский состав в арт-индустрии.
Практика арт-менеджмента. «Немецкая академия менеджмента» (DMAN). Ассоциации менеджеров культуры: Обеспечение профессионального роста менеджеров культуры. Формирование механизмов поддержки индивидуальных проектов. Укрепление партнерских отношений между представителями различных секторов общественной жизни. Создание специальной кадровой базы в сфере культуры.