24. Определение необходимой численности промышленно-производственного персонала.

К методам определения численности работников относятся: расчёт численности по трудоёмкости, по нормам выработки, по рабочим местам, по зонам обслуживания.

-Метод расчёта численности рабочих (основных) с использованием трудоёмкости работ применяют для определения рабочих сдельщиков:

где Q_i – количество изделий i-ого наименования, шт.;

t_i – трудоёмкость изготовления i-ого изделия, ч/шт;

– трудоёмкость изменения остатков незавершённого производства;

– эффективный фонд времени одного рабочего, ч;

– коэффициент выполнения нормы.

-По нормам выработки.

где – объём работ на планируемый период;

– фонд эффективного времени;

– норма выпуска на одного рабочего в единицу времени.

-На основании норм и зон обслуживания проводят расчёт численности рабочих занятых на ненормируемых или трудно нормируемых операциях:

где – количество рабочих мест, обслуживаемое группой рабочих;

– количество рабочих мест, обслуживаемое одним рабочим;

– количество смен работы предприятия;

– потери рабочего времени и неявки в процентах от номинального фонда времени.

Число вспомогательных рабочих определяют исходя из планируемой для них трудоёмкости.

Численность руководящих работников, специалистов и служащих определяются согласно ежегодно утверждаемому штатному расписанию.

25. Принципы организации заработной платы.

Заработная плата – это вознаграждение за труд.

Принципы организации заработной платы:

- Справедливость (труд = оплата).

- Учёт сложности выполняемой работы и уровня квалификации.

- стимулирование за качество и добросовестное отношение к труду.

- материальная заинтересованность работников высоких конечных результатов.

- Неограниченность зарплаты – стимул.

- Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста зарплаты.

- Прогрессивность формы и систем оплаты труда.

26. Форма оплаты труда и целесообразность применения той или иной формы.

В современных рыночных условиях на предприятии применяются 2 основных прогрессивных формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Повременная – это оплата труда за отработанное нормативное время, предусмотренное тарифной системой

Сдельная оплата труда – это оплата за количество произведённой продукции.

Повременную систему оплаты труда рекомендуется применять:

- если на предприятии функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным ритмом.

- когда функции рабочих – это наблюдение и контроль за технологическим процессом.

- когда качество труда важней его количества.

- когда работа опасна или неоднородна по своему характеру.

Сдельную систему оплаты труда целесообразно применять в следующих случаях:

- Когда имеется возможность точного контроля выполняемых работ.

- Когда имеются значительные заказы на выпускаемую продукцию.

- Когда одно структурное подразделение предприятия является «узким» местом.

- Когда существует острая необходимость увеличения объёма продукции.

Не рекомендуется применять сдельную форму оплаты труда:

- Если резко ухудшается качество выпускаемой продукции.

- Если нарушаются технологические режимы.

- Если ухудшается обслуживание оборудования.

- Когда нарушаются требования техники безопасности.

- Если применение оплаты труда влечёт за собой перерасход материала и сырья.

Аккордная система оплаты труда. Расценка устанавливается на весь объём подлежащий выполнению работ с указанием срока. Может применяться если предприятие не укладывается в сроки с выполнением заказа. Также возможна при острой производственной необходимости выполнения отдельных работ.

В основе организации оплаты труда лежит тарифная система и её элементы.