4.4 Керівник практики від бази практики (структурного підрозділу):

Керівник практики від бази практики зобов’язаний:

• Ознайомити студентів з організацією роботи установи, її структурою та напрямами діяльності;

• призначити керівниками практики в структурному підрозділі досвідчених фахівців;

• забезпечити проведення інструктажів з охорони праці і техніки безпеки;

• здійснювати контроль за якістю та своєчасним виконанням програми, конкретних завдань керівника практики;

• забезпечити методичну допомогу, керівництво та контроль за виконанням практикантом усіх видів робіт, передбачених програмою практики;

• контролювати хід практики студентів відповідно до програми;

• контролювати дотримання практикантами виробничої дисципліни.

• здійснювати безпосереднє керівництво практикою;

• надавати всебічну допомогу в зборі матеріалів для написання звіту технологічної практики;

• контролювати ведення щоденника, перевіряє звіти студентів після закінчення практики, складає виробничу характеристику на студентів, оцінює проходження студентом технологічної практики.

4.5 Форми і методи контролю.

Поточний контроль проходження технологічної практики здійснює керівник практики від коледжу (під час відкриття та при її завершенні) і керівник від підприємства.

Основним документом, за яким здійснюється контроль проходження практики, є робочий щоденник, який видається відділенням навчально-виробничої практики і працевлаштування випускників Кременчуцького льотного коледжу НАУ і куди вписаний календарний план проходження практики. Керівник практики від підприємства щотижня перевіряє щоденник і записує туди свої зауваження. Після закінчення терміну практики керівник від підприємства надає відгук про проходження практики студентом і оцінює її результати диференційованою оцінкою, яку заносить у щоденник.

5 Зміст практики і структура звіту

Предметом аналізу під час технологічної практики є організаційні, економічні, виробничо-господарські та фінансові аспекти діяльності підприємства – бази практики. Для здійснення досконалого аналізу студенти повинні:

• виявити стратегічні рішення виробництва, планування випуску продукції, управління запасами, управління якістю і конкурентоздатністю товарів (послуг);

• ознайомитися з операційною системою управління. Виявити зв'язок операційної системи з маркетингом, фінансовою системою, управлінням трудовими ресурсами;

• вивчити концепцію управління персоналом на підприємстві (організації). Формування трудових ресурсів: планування потреби в трудових ресурсах, набір і професійний добір кадрів, визначення заробітної плати і пільг. Розвиток трудових ресурсів: професійна орієнтація, підготовка кадрів, оцінка результатів діяльності. Управління діловою кар'єрою фахівців.

У змісті звіту технологічної практики основними розділами є: вступ, основна частина та висновки.

У вступі слід дати загальну характеристику підприємства - бази практики, де слід вказати назву підприємства, його юридичну адресу та статус, історію створення. Також у вступі можуть бути розглянуті проблеми розвитку галузі, її стан на поточний період.

У висновках наводяться оцінка зібраних матеріалів та рекомендації з питань програми практики. Рекомендації повинні бути конкретними та мати практичну значущість для підприємства.

У основній частині звіту міститься докладна техніко-економічна характеристика об'єкта практики, організаційна структура управління підприємства, комерційна діяльністю на підприємстві; основні показники виробничо-господарської і фінансової діяльності. Ця інформація групується у відповідності з програмою практики в таких підрозділах основної частини звіту:

• характеристика підприємства як об'єкта дослідження;

• аналіз зовнішнього середовища підприємства;

• аналіз внутрішнього середовища підприємства;

• аналіз управління персоналом;

• комерційна діяльність структурного підрозділу.