9. Методика анализа конкурентосп-ти прод-и предпр-я

Для оценки конкурент-ти необходимо составлять параметры анализируемого изделия и товаров конкурента с требованиями показателей.

Ист-ки инфо для а-за конкур-ти: 1) Рынок, 2) Конкуренты, 3) Потреб-ти.

Методика ан-за конкурент-ти прод-и: 1) Изучить рынок. 2) Собрать данные о конкурентах. 3) Изучить запросы покупателей. 4) Разработать параметры конкурент-ти продукта: экономич (цена, затраты в руб), технологич (вес, размеры, объем и т.д.) и нормативные. 5) Опред уровень единич и групповых парам-ров конкурент-ти продукта. 6) Расчет интегрального пок-ля конкурентосп-ти продукции. 7) Разработка мер по ↑ конкурент-ти прод-и.

Показатели конкурент-ти продукции:

1)Единичные пок-ли отражают %-ые отношения уровня какого-либо технич-го или эконом-го пар-ра к тем же парам-м товара-конкурента

q = Р/Рк * 100%, где q – единич пок-ль сравниваемый 2 товара по 1-му пар-ру; Р–уровень пар-ра исслед-го товара; Рк–уровень пар-ра конкур-го товара

2)Групповые пок-ли объединяют единич экономич и технич пок-ли с помощью весовых коэф-в, кот-е рассч-ся экспертным путем

G = ∑ (q * а), где а – весовой коэф-т по каждому параметру

3)Интегральные пок-ли – это отношение груп-х технич. к групповым экономич параметрам

Если интегральный пок-ль >1, то товар конкурентный, <1 – не конкурентный

Пути ↑ уровня конкурентосп-ти: 1) Выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми т-рами. 2) Своевременное изъятие экономически неэф-вной продукции из произ-ва. 3) Преобразование тов-в в соответст-е с новыми потреб-ми покуп-й.

10. Банкротство и осн причины банкротства

Банкр-во – это подтвержденная документально не состоятельность оплачивать свои обяз-ва в срок и финансировать свою текущ деят-ть из-за отсут-я собствен ср-в.

Причины б-ва: 1) Внешние: кризис в эк-ке; высокий ур-нь инфл-ции; высокий уровень налогообл-я; политич-я и соц-я нестабильность общ-ва; демографич-е проблемы и др.

2) Внутренние: недостаток собствен средств; не эф-ная инвестицион политика; низкий уровень спроса; затаривание складов; привлечение заемных средств на невыгодных усл-ях; рост ДЗ и КЗ.

Методики анализа вероятности банкр-ва: 1) Провести Факторный анализ вероят-ти банкр-ва. 2) Определить банкр-во на основе расчета экономико-математической модели.

Факторный а-з вероят-ти банкр-ва:Факторы делятся на 2 гр:

1гр – это факторы, свидетельствующие о фин затруднениях орг-ции в ближайшее время:

1) Спад произв-ва и V продаж; 2) Наличие просроч ДЗ и КЗ (срок не превыш 3 мес); 3) Низкие коэф-ты ликвид-и; 4) ↑ доли заемного капитала (не более 60%); 5) ↑ оборачив-ти обор ср-в; 6) ↓ показ-ей дел-ой актив-ти (рентаб-ть, фондоотдача и др.); 7) Невыгод займы обор ср-в; др факторы.

2гр – это факторы, которые хар-ют критич фин сост-е на грани банкр-ва: 1) ↓ пок-лей 1-ой группы ниже норматив. значений (пок-ли ликвид-ти); 2) Потеря ключ поставщиков; 3) Не инвестирование воспроизв-ва ОС; 4) Потеря сотрудников аппарата упр-я; 5) Неэф-ть испол-я всех рес-в и др.

Опред-е банкр-ва на основе расчета экономико-матем модели.

Модель Чессера позволяет опред колич оценку вероят-ти банкр-ва с перспективой до 2-х лет.

Вер-ть банктр-ва: Рб = 1 / 1 + е ^{- у}; у = – х1 + х2 – х3 + х4 – х5 – х6

где Х₁ – пок-ль ликвид-ти, = (ДС + КФВ) / ∑ активов; Х₂ – пок-ль оборачив-ти, = выручка / ДС + КФВ; Х₃ – пок-ль рент-ти активов, = ЧПр / ∑ активов; Х₄ – пок-ль платеж-ти = ∑ всех зад-тей (краткоср. + долгоср.) / итог баланса. Х₅ – пок-ль фин незав-ти = ИБ / собствен кап-л. Х₆ –Коэф-т загрузки средств в обороте = обор капитал / выручка

Если получен вероят-ть банкр-ва ≥ 0,5, то предпр-е в ближайшие 2 года возможны проблемы в виде банкрот-ва. Если ≤ 0,5, фин состояние устойчиво и перспективы банкр-ва нет.