3. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Цель выполнения контрольной работы состоит в закреплении навыков использования методов управленческого и экономического анализа при оценке инновационного потенциала организации, выборе инновационной стратегии и определении экономической эффективности инновационных проектов.

Работа включает семь расчетных заданий с элементами анализа, а также учебный материал к ним и методические указания по их выполнению.

Примечание: в заданиях буквы А и Б замените соответственно предпоследней и последней цифрами индивидуального номера шифра зачетной книжки. Пример: при шифре 18МЗ-04-2 А=1, Б=8.

Задание 1

На основе приведенных в табл. 1 данных:

А) рассчитайте коэффициент инновационного развития организации и сделайте вывод о мере ее ресурсной готовности к инновациям;

Б) заполните табл. 2, выявив потенциальные угрозы и возможности инновационного развития организации и предложив меры по развитию ее инновационного потенциала.

Таблица 1

Показатели инновационного развития предприятия

Частные показатели инновационного развития предприятия	Значение их весовых коэффициентов	Нормативные показатели инновационного развития предприятий отрасли	Объем намеченных к выбытию продуктов и технологий
Качество человеческого капитала (УЧФнир) - 5,А %	Кч = 0,25	УЧннир = 11%	-
Объем портфеля продуктовых инноваций ( Зпрнир ) – 20Б,0 млн. руб.	Кпрз = 0,15	-	Впр = 300,0 млн.руб.
Объем портфеля технологических инноваций ( Зтнир ) – 1А,0 чел./час.	Ктз = 0,20	-	Вт = 20,0 чел./час.
Уровень развития опытного производства (УЧфоп) 3,Б%	Коп = 0,15	УЧноп = 5,0%	-
Наукоемкость продукции (УЗфнир ) 2,Б%	Кзат = 0,25	УЗннир =Б,0%	-

Таблица 2

Анализ частных показателей инновационного развития организации

Состояние показателя	Состояние элемента в структуре инновационного потенциала (угрозы и возможности)	Меры по повышению инновационного потенциала

Учебный материал к Заданию 1

Инновационный потенциал организации (К_ир) есть совокупность ее ресурсов, обеспечивающих успешность инноваций. К инновационным ресурсам относятся:

1. Человеческий капитал – способность и готовность персонала решать производственные задачи необходимо уровня сложности, эффективно обеспечивая доход себе и добавленную стоимость работодателю. Структура человеческого капитала включает общее и профессиональное образование, производственную подготовку, профессионально-личностную мобильность, мотивацию к труду и здоровье работников. Применительно к инновационной организации человеческий капитал нередко оценивают как готовность персонала к НИОКР (научным исследованиям и опытно-конструкторским разработкам), а также к их внедрению.

2. Портфель продуктовых инноваций – комплекс продуктовых инновационных проектов и разработок, намеченных к внедрению в производство на замену устаревающей продукции.

3. Портфель технологических инноваций – комплекс технологических проектов и разработок (лицензий, ноу-хау, методик и др.), обеспечивающих снижение трудоемкости производственных процессов и издержек производства, повышение производительности труда и качества продукции и услуг.

4. Наличие в структуре основных производственных средств опытного, высокотехнологичного оборудования, позволяющего внедрять результаты разработок в опытные образцы и производить пробные партии инновационного товара.

5. Наукоемкость продукции – достаточный уровень инвестиций в обновление продукции и услуг за счет НИОКР и приобретения лицензий и ноу-хау. Инвестиции в обновление продукции в перерасчете на ее объем свидетельствуют:

а) о наличии конкурентных преимуществ товара;

б) о качестве менеджмента – готовности руководителей вкладывать средства в инновации.

Оценка инновационного потенциала осуществляется:

- при выборе инновационной стратегии организации (наступательной, оборонительной, выхода на новый рынок и др.);

- при выборе объекта инновационных изменений (продукта, услуги, технологии, организационной структуры и др.);

- при разработке или приобретении инновационного проекта.

Одним из методов количественной оценки инновационных ресурсов хозяйственной организации является расчет коэффициента инновационного развития (К_ир). Он позволяет оценить специфические инновационные ресурсы – сформированность человеческого капитала, объем продуктового и технологического портфелей новшеств, наличие опытного производства, наукоемкость продукции:

, (1)

где УЧ^Ф_нир и УЧ^н_нир – удельная численность работников, способных к НИОКР, в общей численности персонала, %;

З^пр_нир и В_пр – портфель продуктовых инноваций или имеющийся готовый к внедрению задел на замену выбытия продукции (по объему продажи новой продукции), руб.;

З^т_нир и В_т – портфель технологических инноваций или имеющийся готовый к внедрению задел НИОКР на замену выбывающих технологий (по трудозатратам) к объему выбытия технологии соответственно, чел./час;

У^ф_оп и У^н_оп – удельный вес стоимости опытного производства в совокупной стоимости оборудования фактически и по нормативу, %;

УЗ^ф_нир и УЗ^н_нир – отношение величины затрат на НИОКР к объему производимой продукции фактически и по нормативу, %

К_ч, К^пр_з, К^т_з, К_оп, К_зат – весовые коэффициенты при соответствующих частных показателях инновационного развития.

Сумма весовых коэффициентов должна быть равна единице.

Критическим значением К_ир является единица. Если К_ир 1, то инновационный потенциал организации ниже средних (нормативных) возможностей. Нормативные показатели в данном случае отражают отраслевые среднестатистические показатели, т.е. соответствуют уровню ресурсного развития большинства предприятия отрасли.