62. Финансовый хар-р соврем. Мир. Эк-ки.

Фин. хар-р соврем. мир. эк-ки в 21 веке становится её определяющей чертой. М/унар. ден. оборот в десятки раз превышает валовой продукт реальной эк-ки. Волны фин. кап-ла начинают «захлестывать» мир. эк-ку, к-рая всё чаще подвергается фин. кризисам. Объемы фин. кап-ла все больше отрываются от реальной эк-ки. Для сглаживания этого противоречия в «пирамиду» мир. эк-ки вовлекаются «развивающиеся фин. рынки», в т. ч. рынки бывших социалистических стран. Здесь уже задействовано большое кол-во гос-в мира. Чтобы избежать сущ-ных потрясений мир. эк-ки, необх-мо изобретение каких-то новых фин. мех-мов, позволяющих либо сгладить разрыв м/у фиктивной и реальной эк-кой, либо расширить базу «пирамиды» или же допустить массовые неудачи фин. спекулянтов. Возможно и гибкое сочетание всех 3 вар-тов: ● либерализации м/унар. инвестиц. кли­мата; ● своеобразной «налог. революции», хар-ной для многих стран, организующих спец. СЭЗ анклавного хар-ра; ● ускорения и углубления процессов торгово-эк-кой интеграции стран и регионов.

63. Структурные особенности привлечения Россией иностранных капиталов.

Осн. способы привлечения иностр. инв-ций в РФ: ● привлечение иностр. кап-ла в создания совместных ПП-ий (в т. ч. путем продажи заруб. инвесторам крупных пакетов акций рос. АО); ● регистрация на тер-рии России ПП-ий, полностью принадлежащих иностр. кап-лу; ● привлечение иностр. кап-ла на основе концессий или соглашений о разделе продукции; ● создание (СЭЗ). В структуре иностр. инвестиций в РФ наблюдается сокращение удельного веса портф. инвестиций и преобладают прочие инв-ции (торг. кредиты и кредиты м/унар. орг-ций). Анализ регионального аспекта в поступлении иностр. инв-ций даёт след. рез-ты: более 83% иностр. инв-ций приходится на 10 субъектов РФ. Лидирует Центральный Федер. округ. 1-ые 2 места занимают Москва и СПб. Привлекательными для заруб. инвесторов являются ПП-я нефтедобывающей пром-ти Ханты-Мансийского автономного округа и Сахалинской области, ПП-я чёрной металлургии Челябинской и Вологодской областей, ПП-я цветной металлургии Вологодской области, Республики Саха и Краснодарского края. В Москве и СПб иностр. инв-ции направляются в основном в торговлю, обществ. питание, ПП-я пищевой пром-ти. Осн. страны-инвесторы: Люксембург, Германия, США, Кипр, Франция, Англия. Кол-во ПИИ в РФ постоянно увел-ется. Это является рез-том как улучшения делового климата в таких отраслях, как электроснабжение и банк. бизнес, так и лучших эк-ких перспектив России. Но остаётся много возм-тей для улучшения инвестиц. климата, например, в области защиты прав собств-ти. Для России это имеет большое значение, т. к. это поможет привлечь больше инвестиций и ноу-хау из-за границы.

64. Стратег. Планирование вэд компании.

Стратегия – программа действий, выявляющая приоритеты, проблемы, ресурсы для достижения главной цели. Стратегия ВЭД компании – внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере ВЭО, относящихся к долгосроч. целям и обоснованиям принятия решений. При выборе стратегии необх-мо учитывать: 1).Внешние факторы: ● нац. внешнеэк-кая политика; ● МЭО и тенденции мировых эк-ких связей; ● факторы рынков страны, к-рая является стратег. полем д-ти фирмы. Фирма не может изменить внешние факторы, но может адаптироваться к ним. 2).Внутр. факторы: ● организац. стр-ра; ● гибкость с-мы управления ВЭД; ● орг-ция м/унар. маркетинга; ● принципы д-ти менеджеров в сфере ВЭД; ● кач-во и быстрота получения и анализа инф-ции, имеющей отн-е к ВЭД; ● создание побудительных мотивов для персонала в сфере ВЭД. Внутр. факторы формируются стратег. потенциалом фирмы. Процесс выбора стратегии (этапы): ● анализ всех сторон ВЭД фирмой; ● анализ рынка будущего; ● анализ бюджетно-налог. политики; ● анализ влияния тенденций мир. эк-ки; ● разработка долгосроч. стратегии. Альтернативы стратегии: 1).Инновации в области продукта. 2).Стратегия диверсификации: включение в произв. программу продуктов, к-рые не имеют прямой связи с прежней д-тью ПП-я. ● концентрическая диверс-я (пополнение ассор-та изделиями, похожими на изделия ПП-я); ● горизонтальная (пополнение ассор-та изделиями, непохожими на изделия ПП-я, но интересными для сущ-ющей клиентуры); ● конгломеративная (пополнение ассор-та изделиями, не имеющими отношения ни к применяемой ПП-ем технологии, ни к нынешним товарам и рынкам). 3).Стратегия интернац-ции: планомерная и с-матическая обработка заруб. рынков. 4).Стратегия глобализации: опр-ние общих, не зависящих от особ-тей отдел. стран, хар-к рынков и целевых групп. 5).Стратегия кооперации: форма сотруд-ва в создании закупочных, исслед-ких рекламных товариществ, сбытовых синдикатов, стратег. альянсов. М/б включены конкуренты. 6).Технологическая стратегия: с-матическое и сознательное направление техн. потенциала ПП-я на потреб-ти рынка. ● стратегия технолог. лидера (стремление достичь преимущ-в в конкуренции за счет врем. моноп-го исп-ния прогресс. технологий); ● след-ние за лидерством (ПП-е не исп-ет собств. инновации до тех пор, пока конкурент не сделает это первым); ● сегментир-е (ПП-е, опираясь на известные технологии, реализует специф. реш-я в усл-ях опр. сегмента); ● имитация (копир-е сущ-ющих технолог. подходов). 7).Ценовая стратегия: принятие реш-ий в отн-ии цены продажи в конкретных сделках.