11. Бюро стандартизации изобретений и технической информации.

Для постоянного улучшения деятельности на предприятии используют принципы системного управления по международным стандартам MS ISO 9000, руководствуются корпоративной культурой ПО «Гомсельмаш», устанавливают измеримые цели в области качества на соответствующих уровнях каждого подразделения, обеспечивают осведомленность персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества. С целью стимулирования деятельности по улучшению руководство предприятия мотивирует и поощряет работников всех уровней.

Каждый сотрудник своей деятельностью влияет на качество продукции и несет ответственность за качество своего труда.

Понимание ответственности за результаты работы и использование преимуществ качественного труда обеспечивается непрерывным обучением и повышением квалификации персонала.

Системы менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания сельхозмашин сертифицированы на соответствие стандартам СТБ ISO 9001-2009, а производство зерноуборочной техники, кроме того, на соответствие европейским стандартам DIN EN ISO 9001-2008 в немецкой системе аккредитации.

12. Организация системы оплаты труда обслуживающего персонала на участке по обслуживанию эспу.

Рано или поздно в станках с ЭСПУ происходит неисправность какой-либо части станка. Будь то неисправность стойки ЭСПУ, электропривода, электроавтоматики, механической части станка и т.д. Для приведение станка в работоспособное состояние необходимо производить ремонты, осмотры, диагностирование системы ЭСПУ и т.п. Ремонты могут быть как малые, текущие, средние так и капитальные.

На заводе «Гомсельмаш» существуют различные типы станков с различными устройствами ЭСПУ; они могут значительно отличаться устройством, компоновкой, принципом работы, сложностью, так как каждый предназначен для выполнения каких-либо операций, для обработки деталей с определённой степенью сложности. Поэтому естественно, что затраты на проведение ремонта двух различных разных ЭСПУ (пусть, допустим, на проведение того же капитального ремонта) будут значительно отличаться между собой. Даже возможно, что затраты на ремонт двух аналогичных ЭСПУ будут различны, так как у них могут быть различные поломки и неисправности.

Поэтому необходимо для каждого станка, для каждой ЭСПУ производить свой индивидуальный расчёт затрат на ремонт, на приведение в работоспособное состояние; производить, индивидуально для каждого станка, планирование трудоёмкости ремонта.

Трудоёмкость ремонта станка, ЭСПУ зависит прежде всего от ремонтной сложности этой системы: чем сложнее ЭСПУ. тем больше материальных затрат и сил нужно затратить на ремонт её; тем больше необходим более квалифицированный обслуживающий персонал для проведения этого ремонта и, естественно, затратится больше денежных средств на ремонт этой системы.

Для этого и необходимо планировать трудоёмкость ремонта, чтобы с более-менее достоверной точностью подсчитать, сколько нужно затратить денежных средств и времени на проведение того или иного вида ремонта различной ЭСПУ.

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы. На многих предприятиях заработная плата рассчитывается на основе тарифной системы, которая представляет собой совокупность нормативов, позволяющих регулировать и дифференцировать рабочим и служащим заработную плату в зависимости от условий труда и от вида производства.

На заводе «Гомсельмаш» для определения размера оплаты труда за единицу рабочего времени применяют часовые тарифные ставки. Расчёт тарифной ставки производится по следующей формуле:

Т\*Кт* Кут* Кур + Д

где: Т1 - тарифная ставка первого разряда, она устанавливается государством; Кт - тарифный коэффициент, который берётся из ETC; Кут - коэффициент, учитывающий условия труда; Кур - коэффициент, учитывающий уровень работы; Д - доплаты к разрядам; Фэ - эффективный фонд времени работы за месяц.