35. Сутність бюджетування та його орг.-ція

Інструмент який широко викор-ся для планування і контролю називається бюджетування.

Бюджетування допомагає менеджерам п-ва побачити та усвідомити перспективу д-сті п-ва. В бюджеті від обр-ся такі аспекти упр-ння:

-фінансова ефективність від покращенні д-сті та зниження витрат

-розуміння поведінки витрат при прогнозуванні зміни та обсягу продажу, в-ва

-деталізація довгострокових планів п-ва

Бюджетний процес-це замкнений цикл організаційних і управлінських заходів по складанню і контролю за виконанням основних позицій бюджету здійснювані з метою підвищення якості упр-ння і надійності п-ва.

Бюджетування з однієї сторони-це процес скл-ння фінансових планів та кошторисів, з 2 – це управлінська технологія призначена для виробки та підв-ня фін.обгрунтованості управлінських рішень що приймаються.

Основним об’єктом є бізес, продуктом – бюджет.

Бюджет-план майб-ніх опер-цій виражений в кількісних здебільшого вартісних вимірниках.

Бюджетування-процес планування майб-нії опер-цій та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Основні цілі бюджетування:забезпечення досягнення цілей орг.-ції;забезпечення планування;обмін інф.; координування д-сті;встановлення системи контролю.

Враховуючи цілі виділяють наступні ф-ції бюджетування:

-планування щорічних опер-цій для забезпечення досягнення цілей орг.-цій

-координація д-сті різних підрозділів

-інформування

-мотивування

-упр-ння та контроль

--оцінювання ефективності роботи менеджерів.

Підходи для орг.-ції процесу бюджетування:

-згори вниз, бюджетування розпоч-ся вищим керівництвом і спускається до виконавців

-знизу догори, бюджети скл-ся внизу, вище керівництво лише затверджує

-знизу догори з гори до низу.

Для здійснення роботи по складанню бюджету призначають директора та ств-ть бюджетний комітет.

Головним завданням директора є конкретизація процедур бюджетування та доведення їх до виконавців. Цією метою розробляється керівництвом з бюджетування інструкція,накази. Це док-ти що визначають склад інф-ції необхідної для скл-ння бюджетів усіх відповідальних за збирання, узагальненя та передачу цієї інф-ції.

В3 56.Аналіз варіантів альтернативних рішень щодо прийняття спеціального замовлення та розширення або скорочення сегментів д-сті

Прийняття рішення щодо спец замовлення ґрунтується на обчисленні заг.марж.доходу.

Спеціальне замовлення-одноразове замовлення яке не важається частиною звичайного безперервного бізнесу компанії.

6.рішення щодо розширення або скорочення сегменту д-сті- це рішення про відкриття нових або закриття існуючих збиткових структурних підрозділів п-ва. Аналіз інф-ції для прийняття таких рішень базується на калькулюванні змінних затрат і зіставленні марж.доходу.

Вибір альтернативного рішення здійснюють на підставі аналізу релевантної інф-ції, який передбачає зіставлення диференційованих витрат і доходів для прийняття упр рішення. Такий аналіз дозволяє зосередитися суто на релевантних даних. Оскільки лише диференційовані витрати і доходи є релевантними. Вигоду від прийняття того чи ін. упр рішення хар-зує диференційований фін результат. Який розраховується як різниця між диференційованими витратами і диференційованими доходами. Для визначення такого фін результату здійснюють диференційований аналіз. Переважно цей аналіз охоплює лише додаткові грош потоки.