Глава 13_______________________________

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНЫХ

ЦЕННОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

СРЕДЕ

• Система корпоративных ценностей

• Модели корпоративного управления

• Типы корпоративных культур

• Формы корпоративной социальной ответственности фирмы

• Мировые стандарты отчетности по социальной ответственности

• Кодексы бизнес-этики

1. Трансформация системы корпоративных ценностей предприятия во внешнеэкономической среде.

Современные условия развития внешнеэкономической экспансии российских предприятий сопряжены с необходимостью соответствия мировым стандартам ведения бизнеса. Вместе с растущими глобальными возможностями предприятие сталкивается с новыми экономическими, корпоративными, кросс-культурными и социальными требованиями на внешнем рынке.

Для транснациональной компании, вкладывающей свой капитал в страну с иной системой ценностей, важно не только соответствовать формальным требованиям, но и формировать стратегию корпоративного гражданства, что подразумевает ответственность перед локальным обществом⁸³.

В то же время мировой рынок доброжелательнее встречает компании, следующие международным правилам делового поведения. Традиционно к таким компаниям относятся публичные корпорации, внедрившие систему корпоративных ценностей в полном объеме. Данная система включает в себя экономические, стратегические, правовые, социальные элементы. Такая организация функционирования фирмы может быть использована и небольшими предприятиями для большей эффективности в работе с иностранными партнерами и потребителями при выходе на внешний рынок.

В данной главе остановимся подробнее на понятии системы корпоративных ценностей предприятия, участвующего во внешнеэкономической деятельности, и рассмотрим качественные предпосылки интеграции имиджа предприятия во внешний рынок: корпоративную культуру, модели корпоративного управления, социальную ответственность и этику бизнеса. Социальное измерение бизнеса определяет взаимовыгодность деловых и социально-экономических отношений предприятия, общества и государства, т.е. являются частью интеграционной оценки.

В рамках каждого предприятия – крупного или малого – формируется и развивается система идеалов, ценностей, духовных традиций, неформальных норм и правил поведения людей. Такая система корпоративных ценностей рассматривается как мощное средство внутриорганизационной интеграции,⁸⁴ оказывающее влияние на реализацию целей предприятия, в том числе при выходе на внешний рынок. Ценности способствуют снижению неопределенности в критических областях функционирования фирмы, они же служат ориентиром или моделью ее поведения в сложных или неопределенных ситуациях.⁸⁵ Свод правил, соответствующий общим ценностям фирмы, традиционно формализуется в кодексах этики и кодексах корпоративного управления, если это крупное предприятие. Таким образом, формируется особая корпоративная культура, которую можно расценивать как институт управления, обеспечивающий прозрачность действий компании и демократичную гибкую структуру управления. Именно эти свойства ценятся зарубежными партнерами и инвесторами.

Свойства корпоративной культуры таковы, что позволяют решать двуединую задачу: «…обеспечить наилучший из возможных видов координации деятельности участников, причем с наименьшими затратами, т.е. подчиняя a priori, до принятия решения, их функции предпочтения целевой функции предприятия; повысить общие результаты организации, развивая систему информации и связи, которая гарантировала по крайней мере относительную однородность решений»⁸⁶.