
- •Основні спеціальні форми сучасного менеджменту (сутність, зміст, спрямованість фінансового обліку, кадрового менеджменту, інноваційного, операційного менеджменту)
- •Значення поняття «менеджмент» по відношенню до різних аспектів управлінської діяльності.
- •Сутність понять «управління» і «менеджмент».
- •Закони управління.
- •Принципи управління.
- •Загальні відомості з еволюції теорії управління..
- •Еволюція управлінської думки
- •Еволюція управлінської думки у світі та в Україні
- •Внесок різних шкіл в теорію і практику управління.
- •11. Методологічні основи управління. 12. Методи управління.
- •Основні правила і закони сучасного менеджменту.
- •Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту.
- •Умови та процес прийняття рішень.
- •Роль моделювання в процесі прийняття рішень.
- •Використання методу «дерева рішень» у вирішені проблем менеджменту.
- •Якісні методи обґрунтування управлінських рішень.
- •Кількісні методи обґрунтування управлінських рішень.
- •Кількісні та якісні методи прогнозування.
- •21. Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту
- •22. Суть і зміст функції планування
- •23. Методи організаційного планування
- •24. Визначення місії організації.
- •25. Поняття «мета» в управлінні, класифікація цілей, управління за цілями
- •26. Аналіз середовища організації
- •26. Вивчення зовнішнього середовища організації
- •28. Внутрішнє середовище організації
- •29. Поняття організації та її ознаки
- •30. Концепція життєвого циклу організації
- •Формальна та неформальна організації.
- •Закони організації.
- •Організація як об’єкт управління і як функція менеджменту
- •Загальні риси організації як об’єкту управління
- •5. Здатність до саморозвитку в умовах зміни зовнішнього середовища
- •6. Вміння ефективно використовувати внутрішні і залучати зовнішні ресурси.
- •7. Здатність до навчання і самовдосконалення системи управління організацією.
- •Компоненти структури організацій.
- •Організаційна структура підприємства.
- •Типи організаційних структур управління організацією.
- •Лінійна структура управління підприємством
- •Методи організації і нормування робіт в організації.
- •Поняття мотивації та її зміст.
- •Етапи еволюції мотивації: і. Проста мотивація (традиційний підхід
- •Іі. Соціально-психологічна мотивація
- •Ііі. Психологічна теорія мотивації
- •Мотиваційні теорії.
- •Змістова теорія мотивації
- •2) Процесійні теорії
- •3) Мотиваційна теорія підкріплення
- •Роль заохочення та стягнення в ефективності мотивації.
- •Поняття контролю та його місце у системі управління.
- •Види контролю.
- •Лідерство в процесі керівництва.
- •Класифікація підходів до розуміння лідерства.
- •Форми влади та впливу.
- •Ситуаційні теорії лідерства.
- •Види організаційних конфліктів та управління ними.
- •51. Поняття та характеристика комунікацій.
- •52. Інформація як матеріал комунікацій та її види.
- •53. Основні складові комунікацій. Методи комунікацій
- •56. Витрати на управління підприємством та класифікація затрат робочого часу.
- •57. Діагностика робочого часу.
Кількісні методи обґрунтування управлінських рішень.
Кількісні методи (або методи дослідження операцій) застосовують, коли фактори, що впливають на вибір рішення, можна кількісно визначити та оцінити. Кількісні методи залежно від характеру інформації, яку має той, хто приймає рішення, поділяються на:
1) методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (аналітичні методи та частково методи математичного програмування);
2) методи, що застосовуються в умовах ймовірної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (статистичні методи та частково методи математичного програмування);
3) методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (теоретико-ігрові методи, які залежать від того, що спричиняє невизначеність ситуації: об'єктивні обставини або свідомі дії противника; поділяються на методи теорії статистичних рішень та методи теорії ігор).
Дамо загальну характеристику кожної з наведених груп методів.
Аналітичні методи характеризуються тим, що встановлюють аналітичні (функціональні) залежності між умовами вирішення задачі (факторами) та її результатами (прийнятим рішенням). До аналітичних належить широка група методів економічного аналізу діяльності фірми (наприклад, побудова рівняння беззбитковості і знаходження точки беззбитковості).
Статистичні методи ґрунтуються на збиранні та обробці статистичних матеріалів. Характерною рисою цих методів є врахування випадкових впливів та відхилень. Статистичні методи включають методи теорії ймовірностей та математичної статистики. В управлінні широко використовують такі методи цієї групи: кореляційно-регресійний аналіз; дисперсний аналіз; факторний аналіз; кластерний аналіз; методи статистичного контролю якості та надійності тощо.
Методи математичного програмування. Математичне програмування — це розділ математики, який містить теорію та методи рішення умовних екстремальних задач з кількома змінними. В задачах математичного програмування необхідно вибрати значення змінних (тобто параметрів управління) так, аби забезпечити максимум (або мінімум) цільової функції за певних обмежень. Найбільш широко методи математичного програмування застосовуються в сферах планування номенклатури Й асортименту виробів; визначенні маршрутів виготовлення виробів; мінімізації відходів виробництва; регулюванні запасів; календарному плануванні виробництва тощо.
Теорія ігор — це розділ прикладної математики, який вивчає моделі і методи прийняття оптимальних рішень в умовах конфлікту.
Під конфліктом розуміють таку ситуацію, в якій зіштовхуються інтереси двох або більше сторін, що переслідують різні (найчастіше суперечні) цілі. При цьому кожне рішення має прийматися в розрахунку на розумного противника, який намагається зашкодити другому учаснику гри досягти успіху.
З метою дослідження конфліктної ситуації будують її формалізовану спрощену модель. Аби побудувати таку модель, необхідно чітко описати конфлікт, тобто:
1) уточнити кількість учасників (учасники або сторони конфлікту називаються гравцями);
2) вказати на всі можливі способи (правила) дій для гравців, які називаються стратегіями гравців;
3) розрахувати, якими будуть результати гри, якщо кожен гравець вибере певну стратегію (тобто з'ясувати виграші або програші гравців).
Основну задачу теорії ігор можна сформулювати так: визначити, яку стратегію має застосувати розумний гравець у конфлікті з розумним противником, аби гарантувати кожному з них виграш, до того ж так, що відхилення будь-якого з гравців від оптимальної стратегії може тільки зменшити його виграш.
Центральне місце в теорії ігор займають парні ігри з нульовою сумою, тобто ігри, в яких;
— беруть участь тільки дві сторони;
— одна сторона виграє рівно стільки, скільки програє інша.