- •35 Системный подход к комплексному анализу хозяйственной деятельности
- •4 Финансовый и управленческий анализ как составные части комплексного экономического анализа. Их сравнительная характеристика.
- •6 Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства
- •18 Анализ состава и структуры основных фондов (средств)
- •19 Анализ состояния и движения ос
- •20 Анализ эффективности использования основных фондов
- •21 Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия
- •34 Анализ объема, структуры, ассортимента и качества производства продукции
- •35 Анализ влияния факторов на изменение объема производства и реализации продукции
- •43 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
- •58 Анализ имущественного положения организации
- •59 Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости
- •56 Основные показатели, используемые в анализе финансового состояния организации и методика их расчета
- •12 Анализ потребительского поведения
- •10 Использование анализа в системе маркетинга
- •11 Анализ бизнес окружения организации
- •13 Анализ внутренней среды предприятия
- •7 Структура и основные цели бизнес-плана. Роль анализа в разработке бизнес плана предприятия
- •8 Мониторинг основных показателей бизнес-плана
- •9 Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей организации
- •Комплексный экономический анализ как база для принятия управленческих решений
- •Роль и содержание комплексного экономического анализа
- •3 Последовательность проведения комплексного экономического анализа
- •17 Цель, задачи, последовательность проведения анализа основных средств. Информационная база анализа
- •36 Понятие затрат и их классификация. Цель, задачи, последовательность проведения анализа. Информационная база
- •23 Цель, задачи и последовательность проведения анализа трудовых ресурсов. Информационная база анализа
- •64 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •24 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •25 Анализ использования трудовых ресурсов
- •26 Анализ производительности труда
- •28 Анализ эффективности использования рабочего времени
- •14 Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •15 Анализ технической оснащенности производства
- •16 Анализ уровня управления предприятием
- •40 Методика анализа затрат по экономическим элементам и статьям затрат
- •41 Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •66 Цели и задачи инвестиционного анализа
- •67 Анализ капитальных вложений
- •30 Задачи и источники информации анализа использования материальных ресурсов предприятия
- •31 Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •32 Анализ использования материальных ресурсов
- •33 Анализ влияния факторов на эффективность использования материальных ресурсов
- •42 Факторный анализ себестоимости продукции предприятия
- •39 Факторный анализ расходов промышленного предприятия
- •29 Анализ расходов на оплату труда. Оценка эффективности использования труда на предприятии
- •55 Задачи и последовательность анализа финансового состояния организации. Источники информации
- •57 Этапы и методика анализа финансового состояния организации. Характеристика информационной базы.
- •60 Анализ деловой активности организации
- •62 Анализ эффективности использования оборотного капитала
- •44 Анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли
- •45 Основные понятия и показатели анализа безубыточности
- •46 Цели, задачи, источники информации анализа финансовых результатов работы предприятия
- •47 Анализ финансовых результатов работы предприятия
- •49 Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности предприятия (прибыли до налогообложения)
- •48 Факторный анализ прибыли от продаж продукции
- •50 Факторный анализ чистой прибыли предприятия
- •51 Анализ показателей рентабельности организации и оценка влияния факторов на их изменение
- •52 Виды и расчет показателей рентабельности организации. Особенности ее анализа
- •63 Анализ производственно-операционного цикла организации
- •61 Анализ финансовой стратегии коммерческой организации
- •37 Анализ и управление расходами предприятия
- •38 Анализ общего объема расходов предприятия и их структуры
- •22 Анализ как средство поиска резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •27 Анализ трудоемкости продукции
- •65 Использование результатов анализа в укреплении финансового состояния организации
- •54 Анализ влияния факторов на порог рентабельности
- •53 Анализ влияния факторов на рентабельность продукции
8 Мониторинг основных показателей бизнес-плана
9 Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей организации
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план предполагает решить следующие задачи:
Определить конкретные направления деятельности предприятия;
Сформулировать конкретные цели организации, стратегию и тактику их достижения;
Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж;
Оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.
Выбрать состав товаров, которые будут предложены потребителям, а также оценить издержки предприятия.
Бизнес план является одним из основных средств управления, он составляется в случае:
Обоснования и осуществления инвестиционных проектов;
Реализации отдельных крупных хозяйственных операций;
Определения перспектив развития предприятия;
Проведения реорганизационных мероприятий;
Финансового оздоровления предприятия.
В состав бизнес-плана входят разделы:
Резюме, в котором отражается краткое содержательное изложение целей составления бизнес-плана, способов их реализации, необходимость источников финансирования;
Производственный план – отражает производственную программу организации, подробно описывает производственный процесс с указанием узких мест и путей их преодоления. Важным аспектом данного раздела является точное определение себестоимости производимого товара. Данный раздел имеет следующую структуру:
Производственная программа;
Схема технологического процесса;
Потребность в ОС, материальных ресурсах, трудовых ресурсах.
План маркетинга – описывает стратегию маркетинга и предусматривает следующие разделы:
Выбор системы распространения товаров;
Анализ ценовой политики и методы ценообразования;
Реклама;
Методы стимулирования продаж, организации спроса.
Организационный план – в нем обосновывается организационная структура предприятия и производится ее оценка.
План по рискам – состоит в оценке опасности того, что цели поставленные в бизнес-плане не будут достигнуты полностью или частично. После этого разрабатывается перечень мер позволяющих уменьшить степень риска.
Финансовый план раскрывает следующие моменты:
Прибыльность – позволяет оценить является ли проект достаточно привлекательным для участников бизнеса,
Поток наличности – позволяет оценить является ли инвестиции в данный бизнес безопасными.
Финансовый раздел состоит из 3 отчетов: балансовый отчет, который отражает платежеспособность бизнеса; о прибылях и убытках, который дает информацию о прибыльности бизнеса; отчет о потоке наличности, который дает информацию о способности бизнеса накапливать наличные средства и выполнять обязательства.
При составлении бизнес-плана необходимо сделать предположение относительно:
Расчета с/с 1 единицы, которое заключается в установлении цены и выявлении переменных затрат на 1 единицу товара.
Предположения о продажах должны соответствовать заключениям, сделанным в маркетинговом разделе.
О потоке наличности – прогноз потока состоит из перечисления всех оттоков и притоков.
Система мониторинга предназначена для сопоставления фактических и плановых показателей, ранжирования показателей по степени отклонения плановых показателей от фактических. Мониторинг плановых показателей включает в себя:
Задание значений плановых показателей
Задание допустимых диапазонов значений плановых и фактических показателей
Мониторинг динамики плановых и фактических показателей и сравнение их с допустимыми значениями;
Задание диапазонов отклонения фактических показателей от плановых и сравнительный анализ фактических и плановых показателей.