
- •35 Системный подход к комплексному анализу хозяйственной деятельности
- •4 Финансовый и управленческий анализ как составные части комплексного экономического анализа. Их сравнительная характеристика.
- •6 Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства
- •18 Анализ состава и структуры основных фондов (средств)
- •19 Анализ состояния и движения ос
- •20 Анализ эффективности использования основных фондов
- •21 Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия
- •34 Анализ объема, структуры, ассортимента и качества производства продукции
- •35 Анализ влияния факторов на изменение объема производства и реализации продукции
- •43 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
- •58 Анализ имущественного положения организации
- •59 Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости
- •56 Основные показатели, используемые в анализе финансового состояния организации и методика их расчета
- •12 Анализ потребительского поведения
- •10 Использование анализа в системе маркетинга
- •11 Анализ бизнес окружения организации
- •13 Анализ внутренней среды предприятия
- •7 Структура и основные цели бизнес-плана. Роль анализа в разработке бизнес плана предприятия
- •8 Мониторинг основных показателей бизнес-плана
- •9 Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей организации
- •Комплексный экономический анализ как база для принятия управленческих решений
- •Роль и содержание комплексного экономического анализа
- •3 Последовательность проведения комплексного экономического анализа
- •17 Цель, задачи, последовательность проведения анализа основных средств. Информационная база анализа
- •36 Понятие затрат и их классификация. Цель, задачи, последовательность проведения анализа. Информационная база
- •23 Цель, задачи и последовательность проведения анализа трудовых ресурсов. Информационная база анализа
- •64 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •24 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •25 Анализ использования трудовых ресурсов
- •26 Анализ производительности труда
- •28 Анализ эффективности использования рабочего времени
- •14 Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •15 Анализ технической оснащенности производства
- •16 Анализ уровня управления предприятием
- •40 Методика анализа затрат по экономическим элементам и статьям затрат
- •41 Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •66 Цели и задачи инвестиционного анализа
- •67 Анализ капитальных вложений
- •30 Задачи и источники информации анализа использования материальных ресурсов предприятия
- •31 Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •32 Анализ использования материальных ресурсов
- •33 Анализ влияния факторов на эффективность использования материальных ресурсов
- •42 Факторный анализ себестоимости продукции предприятия
- •39 Факторный анализ расходов промышленного предприятия
- •29 Анализ расходов на оплату труда. Оценка эффективности использования труда на предприятии
- •55 Задачи и последовательность анализа финансового состояния организации. Источники информации
- •57 Этапы и методика анализа финансового состояния организации. Характеристика информационной базы.
- •60 Анализ деловой активности организации
- •62 Анализ эффективности использования оборотного капитала
- •44 Анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли
- •45 Основные понятия и показатели анализа безубыточности
- •46 Цели, задачи, источники информации анализа финансовых результатов работы предприятия
- •47 Анализ финансовых результатов работы предприятия
- •49 Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности предприятия (прибыли до налогообложения)
- •48 Факторный анализ прибыли от продаж продукции
- •50 Факторный анализ чистой прибыли предприятия
- •51 Анализ показателей рентабельности организации и оценка влияния факторов на их изменение
- •52 Виды и расчет показателей рентабельности организации. Особенности ее анализа
- •63 Анализ производственно-операционного цикла организации
- •61 Анализ финансовой стратегии коммерческой организации
- •37 Анализ и управление расходами предприятия
- •38 Анализ общего объема расходов предприятия и их структуры
- •22 Анализ как средство поиска резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •27 Анализ трудоемкости продукции
- •65 Использование результатов анализа в укреплении финансового состояния организации
- •54 Анализ влияния факторов на порог рентабельности
- •53 Анализ влияния факторов на рентабельность продукции
21 Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия
Особым объектом анализа является производственное оборудование, эффективность использования которого обеспечивается 2 – мя путями – экстенсивным (по времени) и интенсивным (по мощности или нагрузки в единицу времени).
Анализ экстенсивного использования оборудования связан с рассмотрением времени его работы, который включает фонды времени:
календарный (= число календарных дней * 24 часа * количество единиц оборудования);
режимный (= количество единиц оборудования * количество рабочих дней * продолжительность рабочего дня в часах);
возможный (= режимный – время на ремонт оборудования);
плановый (время для выполнения плана по производству продукции);
фактический (количество фактически отработанных машино-часов).
Расчет производственной мощности производится на основе следующих данных:
номенклатура, структура, количество продукции определенная планом производства;
количество единиц оборудования, имеющегося в организации;
производственные площади;
фонд времени работы оборудования и рабочих мест;
технических норм выработки производительности оборудования.
Анализ использования производственной мощности начинают с изучения составных элементов баланса производственной мощности, которая рассчитывается по формуле:
Мк = Мн + Мс + Мр + Мотм + Масс – Мв;
Мк – мощность на конец, Мн – мощность на начало, Мс – увеличение мощности за счет строительства, Мр – увеличение мощности за счет реконструкции, Мотм – увеличение мощности за счет организационно-технических мероприятий, Масс – увеличение мощности за счет изменения ассортимента, Мв – уменьшение мощности за счет выбытия.
34 Анализ объема, структуры, ассортимента и качества производства продукции
Анализ проводится следующей последовательности: изучается динамика цепные и базисные темпы роста, среднегодовые темпы роста и прироста за ряд лет.
При цепных темпа роста сравнение производиться по цепочке, т.е для каждого отчетного периода будет свой соответствующей прошлый (базисный) период.
При базисных темпа роста за базу сравнения выбирается период, который сравнивается со всеми остальными периодами.
Среднегодовой темп роста рассчитывается по формуле:
ВПо, ВПn - выпуск продукции за последний анализируемый период и базисный период
n – Количество анализируемых периодов
Далее анализируются ритмичность, которая представляет собой равномерный ВП в соответствие с графиком в объеме и ассортименте предусмотренных планом. Не ритмичность ухудшает все экономические показатели, снижается качество продукции, увеличивается объем НЗП, сверхплановые остатки готовой продукции по складам и как следствие замедляется оборачиваемость капитала, не выполняется поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции. Все это приводит к повышению с/с продукции, уменьшению прибили и улучшению финансового состояния организации. Для оценки выполнения плана по ритмичности используют:
косвенные показатели: наличие доплат за сверхурочные работы, оплаты простоев по вине хозяйственного субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков, НЗП и готовой продукции на складах.
Прямые показатели: К ритмичности, К аритмичности (вариации), удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, за каждый месяц к квартальному объему, за каждый квартал к годовому объему производства и в сравнении каждой декады с предыдущей.
Самым распространенным является К ритмичности, который определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового.
К ритмичности также рассчитывается через К вариации.
100
– V
Хi - % выполнения плана за каждый анализируемый период
Ср. х – средней % выполнения планового задания
n – количество анализируемых периодов
Для удобства используют следующую таблицу:
Анализ выполнения плана и ритмичности объема ВП включает следующие столбцы:
Период
План
Факт
% выполнения плана
Хi – Xср
(Хi – Xср)2
Особым объектом анализа является качество продукции, которое характеризует параметрические, технологические, дизайнерские свойства изделия. К частным показателям качества относятся те, которые характеризуют потребительские свойства каждого изделия – надежность, долговечность, технологичность, производительность труда.
К обобщающим показателям качества продукции относятся:
Удельный вес новой продукции в общем ее объеме;
Удельный вес продукции высшей категории качества;
Удельный вес сертифицированной продукции;
Средний коэффициент сортности, который определяется как отношение количества продукции 1 сорта к общему количеству или как отношение стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции 1 сорта.
Анализ качества продукции включает следующие столбцы:
Сорт;
Цена, тыс. руб.
Выпуск продукции, единиц, ПЛАН
Выпуск продукции, единиц, ФАКТ
Стоимость тыс. руб. ПЛАН
Стоимость тыс. руб. ФАКТ
Стоимость тыс. руб. по цене 1 сорта ПЛАН
Стоимость тыс. руб. по цене 1 сорта ФАКТ
Под ассортиментом понимают набор товаров, предлагаемых организацией изготовителем на рынке. При формировании ассортимента предприятия должны учитывать с одной стороны спрос на данные виды продукции, а с другой стороны наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, финансовых ресурсов.
Оценка выполнения плана по ассортименту производится с помощью одноименного показателя.
К ассортимента = Выпуск продукции, зачтенного в счет плана (Итого) / Выпуск продукции по плану (Итого)
Анализ выполнения плана по ассортименту продукции имеет следующие столбцы:
Изделие
Выпуск продукции ПЛАН
Выпуск продукции ФАКТ
% выполнения плана
Выпуск продукции, зачтенной в счет плана