- •35 Системный подход к комплексному анализу хозяйственной деятельности
- •4 Финансовый и управленческий анализ как составные части комплексного экономического анализа. Их сравнительная характеристика.
- •6 Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства
- •18 Анализ состава и структуры основных фондов (средств)
- •19 Анализ состояния и движения ос
- •20 Анализ эффективности использования основных фондов
- •21 Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия
- •34 Анализ объема, структуры, ассортимента и качества производства продукции
- •35 Анализ влияния факторов на изменение объема производства и реализации продукции
- •43 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
- •58 Анализ имущественного положения организации
- •59 Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости
- •56 Основные показатели, используемые в анализе финансового состояния организации и методика их расчета
- •12 Анализ потребительского поведения
- •10 Использование анализа в системе маркетинга
- •11 Анализ бизнес окружения организации
- •13 Анализ внутренней среды предприятия
- •7 Структура и основные цели бизнес-плана. Роль анализа в разработке бизнес плана предприятия
- •8 Мониторинг основных показателей бизнес-плана
- •9 Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей организации
- •Комплексный экономический анализ как база для принятия управленческих решений
- •Роль и содержание комплексного экономического анализа
- •3 Последовательность проведения комплексного экономического анализа
- •17 Цель, задачи, последовательность проведения анализа основных средств. Информационная база анализа
- •36 Понятие затрат и их классификация. Цель, задачи, последовательность проведения анализа. Информационная база
- •23 Цель, задачи и последовательность проведения анализа трудовых ресурсов. Информационная база анализа
- •64 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •24 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •25 Анализ использования трудовых ресурсов
- •26 Анализ производительности труда
- •28 Анализ эффективности использования рабочего времени
- •14 Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •15 Анализ технической оснащенности производства
- •16 Анализ уровня управления предприятием
- •40 Методика анализа затрат по экономическим элементам и статьям затрат
- •41 Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •66 Цели и задачи инвестиционного анализа
- •67 Анализ капитальных вложений
- •30 Задачи и источники информации анализа использования материальных ресурсов предприятия
- •31 Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •32 Анализ использования материальных ресурсов
- •33 Анализ влияния факторов на эффективность использования материальных ресурсов
- •42 Факторный анализ себестоимости продукции предприятия
- •39 Факторный анализ расходов промышленного предприятия
- •29 Анализ расходов на оплату труда. Оценка эффективности использования труда на предприятии
- •55 Задачи и последовательность анализа финансового состояния организации. Источники информации
- •57 Этапы и методика анализа финансового состояния организации. Характеристика информационной базы.
- •60 Анализ деловой активности организации
- •62 Анализ эффективности использования оборотного капитала
- •44 Анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли
- •45 Основные понятия и показатели анализа безубыточности
- •46 Цели, задачи, источники информации анализа финансовых результатов работы предприятия
- •47 Анализ финансовых результатов работы предприятия
- •49 Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности предприятия (прибыли до налогообложения)
- •48 Факторный анализ прибыли от продаж продукции
- •50 Факторный анализ чистой прибыли предприятия
- •51 Анализ показателей рентабельности организации и оценка влияния факторов на их изменение
- •52 Виды и расчет показателей рентабельности организации. Особенности ее анализа
- •63 Анализ производственно-операционного цикла организации
- •61 Анализ финансовой стратегии коммерческой организации
- •37 Анализ и управление расходами предприятия
- •38 Анализ общего объема расходов предприятия и их структуры
- •22 Анализ как средство поиска резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •27 Анализ трудоемкости продукции
- •65 Использование результатов анализа в укреплении финансового состояния организации
- •54 Анализ влияния факторов на порог рентабельности
- •53 Анализ влияния факторов на рентабельность продукции
27 Анализ трудоемкости продукции
Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении.
Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель - обратный среднечасовой выработке продукции.
Трудоемкость = Фонд рабочего времени / Выпуск продукции
Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины, ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки.
Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по предприятию.
65 Использование результатов анализа в укреплении финансового состояния организации
Финансовое состояние организации — это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации.
Цель анализа финансового состояния организации — своевременно выявлять и устранять причины нежелательных отклонений в финансовом состоянии организации, определять резервы улучшения финансового состояния организации и ее платежеспособности.
Задачи анализа финансового состояния:
Чтение и общий обзор финансовой отчетности организации;
Общая характеристика средств предприятия и источников их формирования;
Оценка обеспеченности предприятия оборотными средствами и ее финансовая устойчивость;
Оценка эффективности использования оборотных средств предприятия и ее деловой активности;
Анализ состояния расчетов и соблюдения расчетно-финансовой дисциплины;
Оценка платежеспособности предприятия и финансовой устойчивости;
Оценка удовлетворительности структуры баланса и соответствие с установленными критериями и анализ риска банкротства;
Разработка мер по укреплению финансового состояния организации.
На основании проведенного анализа руководство организации принимает решение о комплексе мероприятий по финансовому оздоровлению организации. В частности используются коэффициенты платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, которые показывают насколько эффективно организация использует имеющиеся активы.
Также анализ финансового состояния определяет имущественное положение организации и ликвидность баланса, что позволяет установить текущий тип финансовой ситуации согласно определенным критериям. Так в частности, руководство организации может определить, достаточно ли у организации оборотных средств для того, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства.