- •35 Системный подход к комплексному анализу хозяйственной деятельности
- •4 Финансовый и управленческий анализ как составные части комплексного экономического анализа. Их сравнительная характеристика.
- •6 Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства
- •18 Анализ состава и структуры основных фондов (средств)
- •19 Анализ состояния и движения ос
- •20 Анализ эффективности использования основных фондов
- •21 Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия
- •34 Анализ объема, структуры, ассортимента и качества производства продукции
- •35 Анализ влияния факторов на изменение объема производства и реализации продукции
- •43 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
- •58 Анализ имущественного положения организации
- •59 Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости
- •56 Основные показатели, используемые в анализе финансового состояния организации и методика их расчета
- •12 Анализ потребительского поведения
- •10 Использование анализа в системе маркетинга
- •11 Анализ бизнес окружения организации
- •13 Анализ внутренней среды предприятия
- •7 Структура и основные цели бизнес-плана. Роль анализа в разработке бизнес плана предприятия
- •8 Мониторинг основных показателей бизнес-плана
- •9 Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей организации
- •Комплексный экономический анализ как база для принятия управленческих решений
- •Роль и содержание комплексного экономического анализа
- •3 Последовательность проведения комплексного экономического анализа
- •17 Цель, задачи, последовательность проведения анализа основных средств. Информационная база анализа
- •36 Понятие затрат и их классификация. Цель, задачи, последовательность проведения анализа. Информационная база
- •23 Цель, задачи и последовательность проведения анализа трудовых ресурсов. Информационная база анализа
- •64 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •24 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •25 Анализ использования трудовых ресурсов
- •26 Анализ производительности труда
- •28 Анализ эффективности использования рабочего времени
- •14 Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
- •15 Анализ технической оснащенности производства
- •16 Анализ уровня управления предприятием
- •40 Методика анализа затрат по экономическим элементам и статьям затрат
- •41 Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •66 Цели и задачи инвестиционного анализа
- •67 Анализ капитальных вложений
- •30 Задачи и источники информации анализа использования материальных ресурсов предприятия
- •31 Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •32 Анализ использования материальных ресурсов
- •33 Анализ влияния факторов на эффективность использования материальных ресурсов
- •42 Факторный анализ себестоимости продукции предприятия
- •39 Факторный анализ расходов промышленного предприятия
- •29 Анализ расходов на оплату труда. Оценка эффективности использования труда на предприятии
- •55 Задачи и последовательность анализа финансового состояния организации. Источники информации
- •57 Этапы и методика анализа финансового состояния организации. Характеристика информационной базы.
- •60 Анализ деловой активности организации
- •62 Анализ эффективности использования оборотного капитала
- •44 Анализ взаимосвязи объема производства, затрат и прибыли
- •45 Основные понятия и показатели анализа безубыточности
- •46 Цели, задачи, источники информации анализа финансовых результатов работы предприятия
- •47 Анализ финансовых результатов работы предприятия
- •49 Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности предприятия (прибыли до налогообложения)
- •48 Факторный анализ прибыли от продаж продукции
- •50 Факторный анализ чистой прибыли предприятия
- •51 Анализ показателей рентабельности организации и оценка влияния факторов на их изменение
- •52 Виды и расчет показателей рентабельности организации. Особенности ее анализа
- •63 Анализ производственно-операционного цикла организации
- •61 Анализ финансовой стратегии коммерческой организации
- •37 Анализ и управление расходами предприятия
- •38 Анализ общего объема расходов предприятия и их структуры
- •22 Анализ как средство поиска резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
- •27 Анализ трудоемкости продукции
- •65 Использование результатов анализа в укреплении финансового состояния организации
- •54 Анализ влияния факторов на порог рентабельности
- •53 Анализ влияния факторов на рентабельность продукции
37 Анализ и управление расходами предприятия
38 Анализ общего объема расходов предприятия и их структуры
Под расходами понимают уменьшение средств организации или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Под управлением расходами понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всех товаров и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости произведенных товаров.
Главная цель анализа— выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство и реализацию. Результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства организацией и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров.
В процессе анализа расходов организации:
изучает величину совокупных затрат за отчетный период и темпы ее изменения по сравнению с плановыми данными, в динамике и с темпами изменения объема продаж;
оценивает структуру затрат, удельного веса каждой статьи в их совокупной величине и темпы изменения величины затрат по статьям по сравнению с плановыми данными и в динамике;
сравнивает фактическую производственную и полную себестоимость по основным видам товаров и по их совокупности с плановыми показателями и в динамике, рассчитывает влияние основных факторов на отклонение указанных показателей;
исследует постоянные и переменные затраты, устанавливает точки безубыточности по основным видам продукции и в целом по организации;
исследует показатели вклада на покрытие, запаса финансовой прочности и операционного рычага;
оценивает себестоимость продукции по структурным подразделениям, сопоставляет прямые затраты с их плановой величиной;
определяет долю непроизводственных затрат и тенденций ее изменения по сравнению с данными прошлого периода;
устанавливает обоснованность выбора базы распределения различных видов затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и т.д.).
22 Анализ как средство поиска резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
Одной из главных задач комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности является выявление резервов увеличения эффективности деятельности. К данным резервам можно отнести и резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи.
К экстенсивным резервам увеличения выпуска продукции и фондоотдачи является увеличение числа работников, основных средств, потребляемых материальных ресурсов.
К интенсивным относятся резервы, обеспечивающие повышение эффективности использования ресурсов:
рост производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, снижение трудоемкости продукции, высвобождения персонала;
снижение материалоемкости товара вследствие ликвидации потерь материалов, применение более прогрессивным предметов труда, повышение коэффициента использования материалов, совершенствование ценообразования;
снижение фондоемкости при повышении коэффициента загрузки и использования оборудования, росте его производительности, улучшения использования производственной мощности, вводе экономически эффективных ОС.
Экстенсивные резервы приводят к росту стоимости, количества и времени использования производственных ресурсов.
Интенсивные резервы обеспечивают рост конечных результатов (количества производимого товара) при неизменимой величине (или незначительном росте) самих ресурсов.
Одним из главных резервов увеличения выпуска продукции и фондоотдачи является интенсификация производства – развития производства с помощью достижений научно-технического прогресса, более эффективных средств производства, более совершенных технологий и организации труда. Она предполагает: обеспечение увеличения экономических показателей за счет капитальных вложений; обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию новых ОС и максимальное использование действующих ОС; экономия и комплексное использование топлива, энергии, сырья, материалов, устранение потерь и вовлечение вторичного сырья и побочной продукции.