16 Анализ уровня управления предприятием

Оценка эффективности управления предполагает сравнение отдельных вариантов систем управления, поэтому при выборе показателей, определяющих эффективность управления нужно учитывать их сопоставимость, соразмерность применительно к различным производственным условиям.

Анализ начинают с оценки целесообразности выбранной предприятием организационной структуры и ее соответствие профилю деятельности и технологическому уровню производства. Оцениваются следующие показатели:

• Звенность управления;

• Удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих;

• Удельный вес специалистов в общей численности работников отдельных подразделений.

К показателям, характеризующим эффективность управлением предприятием, относят:

1. Объем товарной продукции в расчете на 1 работника управления;

2. Стоимость основных средств в расчете на 1 работника управления;

3. Среднегодовая стоимость технических средств управления к среднесписочной численности работников управления;

4. Коэффициент эффективности управления – это отношение валового дохода (выручки) к расходам на содержание аппарата управления.

40 Методика анализа затрат по экономическим элементам и статьям затрат

41 Анализ себестоимости отдельных видов продукции

В процессе анализа себестоимости продукции:

1. Изучают величину совокупных затрат за отчетный период, темп ее изменения по сравнению с плановыми данными в динамике и с темпами изменения объема продаж;

2. Оценивают структуру затрат, удельный вес каждой статьи в совокупной величине, темпы изменения величины затрат по статьям по сравнению с плановыми данными и динамике;

3. Сравнивают фактическую производственную и полную себестоимость по основным видам продукции и по их совокупности с плановыми показателями и в динамике, а также определяется влияние основных факторов на отклонение указанных показателей;

4. Исследуют постоянные и переменные затраты и устанавливают точки безубыточности по основным видам продукции и целом по организации;

5. Исследуют показатели вклада на покрытие обязательств, запасов финансовой прочности и оперативного рычага, оценивают себестоимость продукции по структурным подразделениям, сопоставляют прямые затраты с их плановой величиной в увязке с объемом выпуска продукции, а общепроизводственные и общехозяйственные расходы с плановой сметой;

6. Определяют долю непроизводственных затрат и тенденцию ее изменения по сравнению с данными производственного периода.

Анализ начинают с оценки структуры и динамики по экономическим элементам и используют таблицу со следующими столбцами:

• Статьи (материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация ОС; прочие затраты; итого)

• Прошлый год (по сумме, удельному весу, по уровню)

• Отчетный год (по сумме, удельному весу, по уровню)

• Отклонение (по сумме, удельному весу, по уровню)

• Темп роста

Аналогично проводится анализ по статьям затрат (калькуляционным статьям). Выделяют следующие статьи:

• Сырье и материалы;

• Возвратные отходы;

• Полуфабрикаты собственного производства;

• Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты;

• Зарплата производственных рабочих;

• Отчисления на социальные нужды;

• Расходы на освоение и подготовку производства;

• Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

• Общепроизводственные и общехозяйственные расходы;

• Потери от брака;

• Производственная с/с;

• Коммерческие расходы;

• Полная с/с продукции.