6. Концепція санації фінансового контролінгу

У разі, коли підприємство має реальні надії на виправлення становища приймають рішення про розроблення санаційної концепції з метою проведення фінансового оздоровлення і визначають цільові орієнтири. Дієву допомогу тут може надати санаційний контролінг, який синтезує інформаційну, планову, консалтингову, координаційну та контрольну функції.

Санаційна концепція - це комплекс цілей і завдань контролінгу, необхідний для їх досягнення набір інструментів, а також: інтегрована система організаційних заходів.

Концепція санації фінансового контролінгу має бути спрямована на контроль за ходом реалізації плану санації, ідентифікацію оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовку проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод. Цільові орієнтири контролінгу повинні бути підпорядковані цілям і завдання управління проведення санаційних заходів. Це говорить про необхідність забезпечення тісної інтеграції елементів концепції контролінгу та концепції управління санаційними заходами. Особливості санаційних заходів визначають інформаційні потреби менеджменту, а також визначення найбільш прийнятних інструментів та методів збору й обробки інформації. Саме тому зміст концепції контролінгу значною мірою залежить від форм санаційних заходів на підприємстві.

У санаційній концепції має бути відображена основна функція контролінгу - формування каналів надходження інформації про фінансово-господарський стан підприємства, причини кризової ситуації та слабких місць, план маркетингу та оцінка ринків збуту, план виробництва та капіталовкладень, форми та джерела мобілізації фінансових ресурсів, можливі варіанти вирішення проблеми та їх експертна оцінка. Закладені в концепції ідеї та механізми конкретизуються в плані санаційних заходах.

Дана концепція включає такі розділи:

Механіми проведення фінансової санації підприємств та їх оцінка. Ідентифікуються існуючі підходи до процесу санації підприємств, наводяться точки зору на визначення "вузьких" місць підприємства, концентруються шляхи зусиль на усунення і недоліків і проблем; визначаються сильні сторони підприємства, концентруються підходи на досягнення і потенційних можливостях. Ретельно окреслюється схема процесу санації, яка містить у собі механізми, взаємозв'язок і взаємозумовленість яких характеризують весь процес санації. До таких механізмів належать: механізм оцінки схильності підприємства до банкрутства; механізм діагностики фінансового стану підприємства; механізм прогнозування тенденцій розвитку кризових явищ; механізм розробки комплексу управлінських рішень щодо локалізації розвитку кризи. Окреслюються перспективи розвитку підприємства після проведення санаційних заходів. Проблематика прийняття фінансових рішень зумовлена - як конфлікт інтересів та гарантій.

Необхідність санаційного фінансового контролінгу. Роль контролінгу в концепції санаційного фінансового управління зводиться до того, що він через свій функціональний інструментарій забезпечує процес планування санаційних заходів, їх впровадження та контроль за виконанням планів. Саме цим і зумовлена необхідність санаційного фінансового контролінгу. Загальні критерії побудови системи санаційного фінансового контролінгу можна сформувати так:

• визначення стратегічних та оперативних напрямів діяльності підприємства;

• визначення стратегічних та оперативних факторів успіху;

• визначення стратегічних цілей і розробка фінансової стратегії підприємства;

• впровадження дієвої системи раннього попередження та реагування;

• гнучкість та здатність визначення горизонтів планування та оперативного реагування на зміну у внутрішніх та зовнішніх параметрах діяльності підприємства;

• забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами;

• економічність (ефект від упровадження контролінгу повинен перевищувати витрати на його організацію та здійснення).

Найважливіша роль фінансового санаційного контролінгу - це забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді на основі професійного науково-обґрунтованого управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху.

Основні цільові орієнтири контролінгу.

Пріоритетні цілі санаційного фінансового контролінгу можна сформулювати так:

• участь у розробленні ефективної санаційної концепції та плану санації, що має здійснюватися в тісному співробітництві із зовнішніми експертами;

• інформаційне збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації, яка стосується об'єкта контролінгу та методичне забезпечення менеджменту санації;

• контроль за реалізацією плану санації та своєчасне виявлення відхилень, додаткових ризиків і шансів з відповідним коригуванням плану.