4. Механізм стратегічного фінансового контролінгу

Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів та методів щодо довгострокового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками.

У межах стратегічного фінансового контролінгу зусилля фінансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:

• обґрунтування стратегічних напрямків діяльності підприємства;

• виявлення стратегічних факторів успіху;

• визначення стратегічних цілей та розроблення фінансової стратегії підприємства;

• впровадження дієвої системи раннього попередження та реагування (перманентний аналіз шансів та ризиків, сильних та слабких сторін);

• визначення горизонтів планування;

• довгострокове фінансове планування: планування прибутків та збитків, Cash-flow, балансу, основних фінансових показників;

• довгострокове управління вартістю підприємства;

• забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами;

• здійснення стратегічного контролю.

Особливого значення набуває завдання фінансової стратегії. Завдання фінансової стратегії:

• визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей;

• налагодження перспективних фінансових взаємовідносин із суб'єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами;

• фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу;

• вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних конкурентів, розроблення та вжиття заходів із забезпечення фінансової стійкості;

• розроблення способів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств.

Найважливішим цільовим орієнтиром стратегічного контролінгу взагалі і антикризового контролінгу зокрема є забезпечення життєдіяльності підприємств у довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху.

Загалом, стратегія діяльності підприємства - це визначення основних його довгострокових цілей та завдань, обрання курсу дій (зокрема розподілу ресурсів), необхідних для досягнення поставлених цілей.

Практика показує, що успішна фінансово-господарська діяльність підприємства майже на 70 % залежить від стратегічної спрямованості, на 20% - від ефективності, на 10% - від якості виконання поточних завдань. З огляду на це, загальний успіх санації залежить від якості стратегічного планування, рівня реалізації стратегічних завдань.

До основних інструментів стратегічного контролінгу відносять: побудову стратегічного балансу, модель життєвого циклу, систему раннього попередження та реагування, аналіз сильних та слабких сторін, портфельний аналіз, функціонально-вартісний аналіз, організаційний аналіз, дискримінантний аналіз, аналіз shareholder-value,Balanced-Scorecard, бенг-маркінг, ABC-аналіз та ін.

Ефективність стратегії визначається тим, наскільки великим є розрив між стратегічним планом та реальними можливостями підприємства.