Системы лидерства в менеджменте по Лайкерту

Параметры лидерства

«Система 1» (Э кс плу ататорс ко-автократический стиль)

«Система 2» (Благожелательно-автократический стиль)

«Система 3» (Партисипативный стиль)

«Система 4» (Демократический стиль)

Уверенность в подчи-

У менеджера нет

Менеджер снисходи-

Менеджер обладает

Менеджер во всех

ненных и доверие к ним

уверенности в подчи-

тельно доверяет под-

существенной, но не

отношениях доверяет

ненных и доверия

чиненным и уверен

полной уверенностью

подчиненным и верит

к ним.

в них, как хозяин

и доверием; все еще

в них.

в своих слугах.

стремится контроли-

ровать решения.

Чувство свободы

Подчиненные не

Подчиненные чувст-

Подчиненные чувст-

Подчиненные чувст-

у подчиненных

чувствуют себя сво-

вуют себя не слишком

вуют себя достаточно

вуют полную свободу

бодными в обсужде-

свободными, обсуждая

свободными, обсуждая

в обсуждении работы

нии своей работы

работу со своим

работу со своим

со своим начальни-

с начальством.

начальником.

начальником.

ком.

Стремление руково-

Менеджер редко

Менеджер иногда

Менеджер обычно

Менеджер всегда

дителя вовлечь

получает от подчи-

получает от подчи-

получает обратную

интересуется мне-

подчиненных в процесс

ненных идеи и мнения

ненных идеи и мнения

связь и стремится

нием своих подчи-

управления

о решении рабочих

о решении рабочих

конструктивно ее

ненных и стремится

вопросов.

вопросов.

использовать.

конструктивно его

использовать.